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邯矿集团物供分公司:党建引领做好物供转型文章

发布时间:2019-12-03 09:57:04 腾宝能源

聚力促转型   融合齐发展

邯矿集团物供分公司:党建引领做好物供转型文章

今年以来,邯矿集团物供分公司紧紧围绕转型发展这一中心任务,充分发挥党总支在生产经营中的“红色引擎”作用,牢固树立“党建工作一切到支部”的鲜明导向和党建工作与分公司经营融合共进意识,为完成全年任务目标提供了坚强政治保障。截至11月底,该分公司完成销售收入5.6亿元,超额完成了全年任务指标。

从顶层设计布局,夯实党建工作基础。该分公司党总支紧盯党建工作基础薄弱环节,个别基层党支部建设存在“空白点”等短板,寻诊把脉,对症下药,按照集团公司《“369”党建工作机制实施方案》《“369”党建工作机制考评办法(试行)》《进一步推进“六基”标准化、规范化党支部建设的实施方案》总体安排,结合分公司实际,制定了《党支部工作月度量化考核实施办法》等28项规章制度,从组织建设、“三会一课”、工作流程、资料管理等方面,对基层党支部进行全面规范,为建强党建工作绘制了“路线图”,制定了“时间表”,让基层支部开展工作干有方向、行有遵循。

从强化建设破题,激发党建工作活力。该分公司党总支将打造标准化、规范化党支部作为激发党建工作活力的提领工程,深入推进“三对三互”工作和软弱涣散党支部整顿,本着覆盖全面、设置规范、运行高效、作用突出的原则,深化“一个支部一个特色、一个部室一个主题”服务型党支部创建活动,促进了7个党支部建设全部达标,树立了机关党支部和陶二供应站党支部两个“六基两化”红旗党支部,在机关支部开展党员示范岗创建试点活动,发挥了典型引领作用。注重党务工作者业务水平培养,组织20余名专兼职人员参加集团公司组织的党群工作培训,在学习交流中查找自身差距,明确工作目标;自行组织党建工作培训,以《党支部工作条例》《党员教育管理工作条例》及“369”党建工作机制“十讲”教材为内容,逐条逐项进行讲解,从根本上解答了我该做什么、我要怎么做等问题,为提升整体党建工作质量提供了人才保障。

从品牌创建聚力,彰显党建工作实效。围绕“保供、控本、增收、创效”中心任务目标,该分公司党总支积极打造“党建+经营”双嵌双推精品工程,实现了党建与经营工作的目标嵌入、组织嵌入、管理嵌入、活动嵌入和文化嵌入。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,扩大供应链覆盖范围,将物供业务延伸到山西和保定矿区,切实发挥物资采购管控职能。研发“中国煤机调剂365”网站,立足邯矿,辐射腾宝,面向全国,全面开展闲置物资设备调剂工作。截至11月底,完成物资调剂1600余万元。积极对外拓展市场,开展了北京13所高校快消品、O2O“每日优鲜”等业务,实现销售收入200余万元。

(李刚)