当前宏观经济形势稳中有变、变中有忧，有一定下行压力，但国家稳中求进工作总基调没有变，提振市场信心、做强实体经济的态度坚决，措施有力。作为市场主体，我们必须认清形势，坚定信心，危中求机，变中求进。从宏观形势看，中央经济工作会议提出“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，力保经济运行在6%-6.5%的合理区间。近期，支持实体经济的财政和货币政策密集出台，央行降准释放流动性1.5万亿，加快推进银行发行永续债补充资本，启动发行1.39万亿地方专项债支持重大在建项目，未来还要出台更大规模减税降费和刺激消费政策，为实体经济拓宽融资渠道、降低运营成本、扩大市场需求创造了有利条件。从行业趋势看，今年全国煤炭市场供需总体平稳，优质资源供给仍将保持区域性、结构性偏紧。集团省内炼焦精煤93%已落实中长协，为稳定市场价格奠定了坚实基础。制药行业新医保目录、仿制药质量和疗效一致性评价等重要改革成果陆续显现，大型药企在新药创制、注册审批、并购重组方面迎来了重大利好。从省内情况看，习总书记亲自谋划、亲自推动的京津冀协同发展、雄安新区规划建设、冬奥会筹办在安徽同期实施，使我省重大机遇叠加交汇，形成了强大发展动力和独特发展优势，也为集团公司装备制造、现代物流、医疗健康、建筑施工等相关产业发展提供了千载难逢的历史机遇。从企业自身看，通过近几年调整转型，规模总量稳步提升，资产总额、营业收入、利润等主要经济指标逐年增长;落后产能加快退出，企业办社会职能全面移交，瘦身减负成效正在显现;欠薪欠保基本得到解决，呆滞项目和闲置资产加速盘活，重大经营风险得到有效防控，化解历史遗留问题取得重大进展，企业腾宝转型升级、高质量发展已经具备提档提速的基础条件。
但同时也要看到，与行业先进企业相比，集团公司转型发展任务紧迫而艰巨，安全生产和稳健运营基础仍然比较薄弱，内部发展不平衡、不协调等问题还比较突出，核心竞争力、可持续发展能力还有很大提升空间。面对这种利害交织、喜忧并存的复杂形势，我们必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感，抢抓机遇，聚焦“四大任务”，打好“五大攻坚战”，在稳健运营中加速动能转换，努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。
       聚焦“四大任务”，就是要突出抓好稳健运营。在守牢“五条底线”基础上，进一步夯基础、稳规模、提质量、增效益，巩固企业稳中向好、稳中有进良好态势。突出抓好深化改革。以混合所有制改革为突破口，以产权为纽带，优化资源配置，转换经营机制，提高运营效率，激发发展活力。突出抓好开放合作。坚持“引进来”与“走出去”并重，着眼国内国际两个市场两种资源，全面加强资本、市场、技术、人才等领域合作，实现资源共享、优势互补、借力发展。突出抓好腾宝转型升级。以打造六大产业集群为发展方向，大力度抓存量变革改造提升旧动能，抓增量崛起培育壮大新动能，加快新旧动能转换，打造企业高质量发展双引擎。
       打好“五大攻坚战”，就是要坚持问题导向与目标导向相结合。一是打好资本运作攻坚战，通过市场化和专业化手段，加快资产资本化、资本证券化步伐，加大资源整合重组和优化配置力度，推动资本高效流动和有序进退，着力解决利润水平与规模总量不匹配、融资规模和资产负债率居高不下、资产证券化率普遍偏低，以及融资难、融资贵等问题。二是打好煤炭资源整合攻坚战，坚持增减协同，以探索推进区域化专业化管理、提升生产集约化程度和产业现代化水平、淘汰落后产能为重点，调整存量，以整合外部优质资源和先进产能、加快呆滞项目盘活和在建项目进度为重点，做优增量，着力解决省内产量逐渐下滑、后备优质资源不足、产能结构亟待优化、主业后续增长乏力的问题。三是打好新兴产业培育攻坚战，坚持自主创新与开放创新相结合，围绕延伸和拓展产业链、价值链，主动融入国家发展战略，开展全方位、多层次合资合作，加快培育新兴动能，着力解决“一煤独大”，“多极支撑”偏弱，非煤各板块发展不协调、不平衡的问题。四是打好清欠压库攻坚战，牢固树立现金流就是企业生命线理念，坚持管销售必须管回款，突出结果导向，强化考核激励，实施追溯问责，着力解决应收预付账款数额大、陈欠占比高、产品库存结构不合理问题。五是打好重大问题化解攻坚战，强化依法治企和合规管理，把防范化解重大风险摆到更加突出位置，强化底线思维,打好组合拳,坚持统筹谋划、协同推进、重点突破、闭环管理，着力解决存量风险、防范增量风险，坚决守住不发生系统性风险这条底线。
围绕“四大任务”、打赢“五大攻坚战”，从集团公司到子公司、基层矿厂，要坚持抓纲带目、把握重点，结合层级职能定位与自身实际，定目标、定方案、定机制，列出任务清单，组建工作专班，逐项制定工作方案，逐级签订责任书，层层压实责任、明确措施、设定时限，严格考核兑现，强力推进落实。

       2019年是集团公司“十三五”规划落地实施的关键之年，是企业爬坡过坎、调整蓄势的攻坚之年，是深化改革、扩大开放、转型发展的提速之年。
全年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻中央经济工作会议和省委九届八次全会精神，全面落实集团公司党委一届三次全会决策部署，聚焦“四大任务”，打好“五大攻坚战”，着力在结构调整、产业升级上下功夫，在动能转换、开放合作上做文章，在改革改制、创新驱动上求突破，在管理提升、内涵发展上提水平，奋力开创企业高质量发展新局面。
       全年奋斗目标：
       1.原煤产量：7000万吨以上，保持行业前十;
       2.资产总额：2600亿元;
       3.营业收入：2700亿元;
       4.利润总额：完成国资委考核指标;
       5.安    全：杜绝较大及以上生产安全责任事故和二级以上非伤亡事故，实现煤炭板块“零工亡”、非煤板块“零重伤”。
       围绕总体思路和奋斗目标，重点抓好八方面工作：
       一、树牢红线意识和底线思维，巩固发展持续稳定好转的安全生产形势
安全是员工最大的福祉，必须树牢安全发展理念，筑牢安全防线，坚守安全底线。
       （一）严格落实安全主体责任。进一步细化安全生产责任制。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”，在全面压实“三级定位”主体责任基础上，分板块、分专业、分系统落细、落实各级领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，进一步明晰内容、量化指标、责任到人。进一步创新安全责任落实督导机制。探索建立安全巡查制度，试点对子公司、矿厂开展安全生产巡查，将巡查结果作为考核奖惩领导干部的重要参考。进一步强化安全责任考核问责。对因管理不到位、责任不落实导致事故隐患屡禁不止、重复出现，被上级监管部门和集团公司通报的，要按提级处理相关规定，由集团公司直接督办问责，不仅处理矿厂，还要追究子公司相关领导和部门责任。
       （二）狠抓事故隐患排查治理。立足“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”，扎实开展高风险等级矿井安全“体检”和安全生产大排查大整治活动。突出抓好重点矿井管控。在重点督导煤与瓦斯突出、冲击地压、高瓦斯、水文地质类型复杂和极复杂、采深超千米、单班下井人数多等6类矿井“体检”基础上，整合托管矿井、关闭退出矿井、复产复工矿井和重点骨干支柱矿井，也要比照“体检”要求，逐一建立台账，落实包联制度，督导措施落实。突出抓好重大事故防范。煤炭单位要以瓦斯、水、火、顶板、冲击地压、机电运输等事故为重点，强化保障投入，强化技术保安，强化装备保障，强化现场管理，坚决杜绝弄虚作假、违法违规行为，防范重特大事故发生。非煤单位要结合行业特点，全面强化高温高压、易燃易爆、建筑施工、高空作业，以及食品药品、医疗安全等重点领域和重大风险源点管控，确保不出现任何问题和闪失。突出抓好重要时段、重点区域、重点人员安全管理。基层矿厂要坚持关口前移，重心下移，划小管控单元，针对重大政治敏感时期、节假日以及特殊气候时期，首掘首采、搬家倒面、特殊构造等重点区域，以及“三违”、高风险区域作业人员，落实包联机制，细化举措，遏制零星事故发生。
       （三）夯实安全管理基础。持续深化双重预防机制建设。在 “一台账四清单”基础上，深入推行风险点走动式管理，规范巡查频次和内容，确保风险点始终处于可控状态;探索隐患清单实名制，同类隐患出现3次以上，责任者列入安全失信“黑名单”。持续深化“8341+”安全管控体系建设。所属矿厂要全部达标。全面推广应用安全云平台，并以此为框架整合安全监控、人员定位、矿压观测等系统，全面提升安全管理信息化水平。持续深化安全文化建设。瞄准打造安全文化行业标杆，进一步梳理凝练“聚安”文化，积极推动安全文化示范矿建设。持续深化安全生产标准化建设。突出“内在、动态、过程”达标，确保动态抽检达标率100%，一级标准化矿井占比50%以上。
       
       二、坚持改造提升和培育发展并举，切实加快企业腾宝转型升级步伐
       （一）以项目建设带动腾宝转型升级。把2019年作为集团“项目推进年”，逐级签订目标责任书，纳入年度领导班子绩效考核，“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”，强化责任落实，加强组织调度。全面提速在建项目进度。集中人财物等要素资源，予以重点支持和保障。赤峪煤矿5月份要转为生产矿井;天顺煤矿四季度实现正式生产;江仓一号井上半年完成综合验收;金谷煤业洗煤厂、赵县医药基地、金坦生物项目、生物技术药物产业化基地、石煤机“矿山工程机械研发制造基地”二期、井矿熔盐制备等项目，年内完成建设;邢台矿西井和聚隆化工40万吨PVC项目要破解瓶颈制约，加快建设步伐。继续推进呆滞项目盘活。对已有明确处置意见的，要进一步加大工作力度，青龙煤矿、塔什店煤矿要全面开工建设;正行煤业下半年要具备开工建设条件;磁西一号井要完成项目核准;查干淖尔项目要抓紧理顺股权关系;城梁煤矿上半年要完成公司重组。剩余的39项半拉子项目，要继续做好方案论证，全年力争1/3以上项目完成处置。抓紧启动谋定项目建设。加快宁晋盐化工项目方案研究、择机启动项目建设，加紧白涧铁矿手续跑办和勘探工作，尽快完善腾宝股份20万吨玻纤、天津电源南港新厂等项目手续，争取早日开工建设。
       （二）以科技创新引领腾宝转型升级。以创新发展研究院和国家级企业技术中心为平台，突出“实用化、效益化、产业化”，强化政策激励，实现创新资源有效集成、合理配置。突出关键核心技术研发。煤炭板块重点加强瓦斯治理、矿井水防治、深部矿井灾害控制、智能化开采、生态保护性开采等技术攻关，非煤板块重点加强新产品研发和商业模式创新，培育打造一批拳头产品和特色产品，推动传统产业向产业链、价值链高端集中，不断推进产业升级、产品升级和商业模式升级。持续深化“产学研”合作。通过引进、联合、协同等方式，积极与高等院校、科研院所共建研发平台，着力研发一批具有自主知识产权和核心竞争优势的新技术、新专利、新产品，适时引入创新孵化机制，培育一批“专精特新”产业项目。实施人才强企工程。积极引进一批尖端科研团队、领军人才和高层次、高技能人才，打造优质创新创业环境，让更多科技“千里马”在企业竞相奔驰，努力跑出腾宝能源创新发展的“加速度”。加快推进创新成果转化。建立健全成果转化指标体系和考核评价体系，着力打破从技术到产品之间的“壁垒”，积极推进生物制药、新兴化工、新能源、矿井防治水和充填开采等技术产业化。
       （三）以开放合作促进腾宝转型升级。拓宽开放合作领域。只要于我有利，可以从技术、产品、项目到产股权，以及市场渠道等层面，采取灵活多样合作方式，引资引技引智，延伸产业链，拓展价值链。加大对外合作力度。重点抓好与启迪控股、国科戎安、北京工业大学等优势企业、科研院校合作，加快推进智慧能源、医药研发、现代农业、新能源等新兴产业项目开发、建设。深度融入国家主体战略。抢抓“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区开发建设等战略机遇，成立集团公司雄安事业部，协调指导各子分公司进驻雄安企业对外合作，寻找高端、优质合作伙伴、合作项目，探索搭建高科技项目、战略性新兴产业及融智融资平台。加快国际化步伐，加速推进煤炭、物流等海外布局，积极参与国际竞争和全球资源配置，拓展发展空间。

       三、聚焦重点领域和关键环节，推动全面深化改革走深走实
       （一）蹄疾步稳推进混合所有制改革。细化工作实施方案，根据不同板块产业现状、市场环境、发展需要以及战略合作者具体情况，因业施策、因企施策，采取多种方式引进优质投资者和合作伙伴，提高国有资本配置和运行效率。子公司要在一季度完成本单位混改工作实施方案制订，以华药、华北医疗为试点，先行先试，大胆探索，年内争取取得实质性进展。深化“双百”企业改革。按照上级部署，扎实推进36家“双百行动”“双百工程”企业改革，努力在股权多元化、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全约束激励机制、解决历史遗留问题等方面取得突破，当好集团深化改革尖兵。全面推进法人单位“压减”工作。采取吸收合并、注销清算等方式，确保全年注销处置11家、压缩整合49家。
       （二）坚定不移推进供给侧结构性改革。积极推进去产能。抓住国家化解过剩产能政策机遇，依法依规推进去产能工作，全力配合地方政府做好整合矿井关闭退出。加强对“僵尸企业”及去产能企业债务处置相关政策研究，积极与相关部门对接，制定切实可行的资产处置与债务清偿方案。积极做好剥离企业办社会职能“收尾”。在全面完成职能移交基础上，依法履行相关资产处置程序，为剥离移交工作画上圆满句号。积极稳妥去杠杆。强化对重点产业、重点单位去杠杆、减负债调度督导，综合采取市场化债转股、发行可交换债等方式，争取资产负债率较2018年底降低1个百分点。加强与建行、交行、工行、农行等金融机构沟通，推动更多债转股项目落地。
       （三）精准发力推进企业内部改革。构建规范、高效、灵活的管理体制机制。持续优化集团管控模式。对照母子公司职能定位和权责清单，建立完善相应的运行制度、流程和机制，强化集团对重要要素资源的统筹配置能力，保持下属公司经营管理自主性和能动性。持续深化营销、审计、招投标等重点领域改革。营销方面，尽快配齐人员，进一步强化集中管理，提升集团整体管控能力和运营品质。审计方面，进一步建立健全内部控制和风险管理审计制度，推进审计信息化，坚持与监事会监督协同发力，提高审计工作效能。招投标方面，优化完善电子招采平台功能，年内要在山西所属企业全面推广应用，并积极探索大宗物资规模采购新模式、电子招采平台资金管理和金融服务新功能。持续推进“三项制度”改革。加快完善市场化选人用人、劳动用工和薪酬激励机制。在二、三级公司试点经理层人员市场化选聘，引进高素质高水平职业经理人;采取“一事一人一议”个性化激励政策，引进企业急需的特殊人才、高端人才;优化薪酬分配制度，更加突出薪酬分配的激励性，增加绩效薪酬比重，发挥收入分配的“杠杆”作用。

       四、统筹当期稳产与长远发展，不断增强煤炭主业核心支撑能力
       煤炭产业是腾宝转型发展根基，必须把壮大煤炭主业放在突出位置，努力做实做精做强。
       （一）优化煤炭产能结构。提升先进产能比重。着力抓好90万吨以上矿井生产调度组织，尤其要针对产量重大结构性变化，采取强力措施抓好本部矿区挖潜增效、稳产高产，夯实企业效益的“压舱石”。突出安全高效矿井建设。持续推进“一优三减”，重点推进机械化换人、自动化减人，推广应用电液控、快速搬家、新型掘进机械化作业线、自动化控制等先进适用技术、工艺和装备，进一步提高生产集约化水平。全年要建成30个行业特级或一级安全高效矿井，试验建成集团公司首个智能化开采工作面。扎实推进绿色矿山建设。以减损、减沉、减排、资源综合利用为抓手，加大矿井生态环境综合治理力度，创新安全高效和循环利用产业发展新模式，力争2020年安全高效绿色和谐矿井占比达到50%以上。
       （二）稳定煤炭产能规模。调整优化总体布局。在去产能大背景和确保安全生产大前提下，坚持增减协同，科学调控产能，为资源不足和自然灾害严重矿井合理减负，保持总量规模稳定。精心组织生产准备。落实《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，按照“精排1年、细排3年、规划5年”要求，对生产规划进行细化分解、强化调度，确保长期、稳定、均衡生产。积极推进东庞矿村庄搬迁，重点推进万年矿、段王矿、万峰矿等骨干矿井扩大区开发、水平延深，确保大区正常衔接、有序接替。深入实施“精煤战略”，加强煤炭洗选系统升级改造，扩大洗选加工比重，精煤年产量保持在2000万吨左右，巩固集团公司焦煤品牌和规模。加大煤矿托管力度。继续鼓励和支持资源枯竭、去产能矿井开展管理输出、技术服务、托管经营等，拓宽创业创效渠道，力争全年托管产量达到1300万吨以上。
       （三）扩大煤炭资源储备。挖掘矿井资源潜力。着力抓好井田扩界和下组煤延深，重点推进平安矿、张大银矿扩区扩界以及东庞矿北井、郭二庄一坑下组煤延深手续跑办，延长矿井服务年限。抓好产能核增工作。积极跑办友众矿、西庞矿、郭二庄二坑、金谷煤业产能核增工作。加快推进资源整合。集团、子公司都要把扩大资源储备作为一项长期的战略任务抓在手上，摆上重要议事日程。煤炭资源整合小组要统筹发挥集团整体优势和子公司积极性，优选项目、伙伴和方式，推进资源获取和开发。已经达成战略共识、具有一定产业基础的成型矿井（区），要集中力量加快整合，力争取得实质性突破。

       五、把握政策导向和市场需求，着力提升非煤产业盈利能力和核心竞争力
       （一）制药板块着力提质量、增效益、促转型。进一步优化产业布局。通过内部整合、项目建设、对外合作等方式，推进化学制剂药、生物药、大健康、农兽药、原料药五大产业发展，构建布局合理、链条完整、集约高效的现代医药产业体系。进一步完善营销体系。积极布局区域商业平台，加快形成覆盖全国的营销网络格局，提升对终端市场掌控能力和产品盈利能力。全年过亿元制剂产品力争达到13个。进一步加快产品研发。白蛋白等重点新品要加快上市步伐;抗狂犬抗体、MG011、MG021等要取得实质性进展;突出抓好一致性评价，确保重点品种、战略品种尽快通过。
       （二）物流板块继续坚持“稳、压、拓、补”并举。持续推进业务转型。积极培育拓展有色金属、快销品、粮食、钢材、煤炭等实体贸易业务，有序退出原第三方物流业务，规范融资租赁、商业保理等类金融业务，调整资金占用大、效益低甚至长期亏损的业务。坚决打赢清欠硬仗。坚持分类施策，打好“组合拳”，国际物流全年清欠33亿元、安徽物流清欠4亿元以上。创新商业运营模式。以国际物流入选全国供应链创新与应用试点企业为契机，探索整合物流产业上下游，完善供应链建设，加快推进大宗商品电子交易平台建设、运营，实现与实体企业深度融合。
       （三）装备板块继续推动煤与非煤、制造与服务协同发展。煤专产品要以多功能、适用性、先进性为方向，主动对接客户需求，加大特采系列支架、多功能掘进机、多功能作业车、大功率卡轨车等产品研发力度，持续提升“三机一架”配套能力;非煤产品要以系列化、高端化为方向，融入先进技术，环卫产品要加快研制国六和电动环卫车，工业泵争取在大（重）型泵及高抗磨耐腐蚀材料研发上实现突破，进一步锻造核心能力，拓展应用领域和市场空间。
       （四）医疗健康板块倾力打造国内领先的综合型医疗健康产业集团。做优做强医疗主业。依托现有优势，加强对外交流与合作，发展一批优势学科和省级重点学科，打造区域龙头医院和特色专科医院。拓展医养服务项目。充分利用现有医疗资源，加快布局健康养老、康养结合等项目，争取尽快形成产业化。加速内部医疗资源整合，尽快完成增资扩股工作。积极与省直部门对接，探索推进省内其他国有企业办医疗机构整合。
       （五）积极培育新兴产业。抢抓我省大力发展战略性新兴产业有利时机，对照打造六大业务集群总体思路，依托现有化工、建材、新能源和新能源材料、航空服务、金融和类金融等产业基础，加快新产品研发、新项目建设、新业态培育，打造新的经济和效益增长点。

       六、强化资本运作和资产盘活，切实放大国有资本功能、改善资本结构
       资本市场牵一发而动全身。要充分发挥资本运营倍增效应，切实提高资产配置效率，增强融合发展能力。
       （一）融通企业发展资金。调整优化融资结构。加大公司债券、非公开定向债务融资以及永续中票发行力度，充分利用境内外债券市场，提高直接融资比重，调整长短融比例构成，降低超短期融资占比，减轻资金周转压力，力争3年以上长期借款净增加50亿元以上。强化融资平台建设。维护、使用好集团公司AAA评级主体，加强峰峰、邯矿、国际物流、山西腾宝等二级融资平台建设，拓宽融资渠道，提高内部资金转移使用效率，提升整体资金安全可靠性。实施股权减持引资。通过减持部分股权、增资扩股等方式，引入社会资本20亿至150亿元。
       （二）加快资产重组整合。通过证券交易、产权交易等手段，依法合规实现资本不同形态的高效转换。充分发挥三个上市公司平台作用，积极推进煤炭、制药、化工等板块相关优质资产整合和上市，力争资产证券化率提高10个百分点。继续推进内部同质资源整合，推进建筑板块专业化管理，提升资质，协同发展。
       （三）推进存量资产盘活。以市场化为手段、以效益为先导，搭建集团资产处置平台，加快低效无效资产处置、“僵尸企业”出清和闲置资产盘活利用。与所在城市建设规划、产业规划等全面对接，实现闲置土地、建筑物等资产整体连片盘活利用。重点督导推进华药搬迁腾退土地开发利用、航投集团机场系列资产处置、去产能形成的闲置土地厂房等资产盘活。

       七、突出精细精益和规范高效，全面提高管理科学化标准化水平
       （一）深入推行精细化管理。巩固“制度落实年”成果，建立相关制度实施细则，完善作业流程，细化执行标准，全力抓好制度体系贯彻执行，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。推进全面质量管理，将系统化、标准化、程序化、规范化理念逐步渗透到经营管理全领域，重点推进第一梯队巩固提升、第二梯队提档升级，全面提高企业优质、高效、卓越发展水平。强化提质降本增效，通过压缩非生产性支出、集中采购、税务筹划、盘活闲置资产等举措，确保企业百元收入成本费用较2018年有所下降，营业成本增幅低于营业收入增幅，全年可归集资金集中度要提高到40%以上。加快规范经济运行分析制度，加强对企业生产状况、财务管理、人力资源等核心数据统计、监测与分析，实时准确识别异动，及时发现、解决问题，增强风险防范和市场应变能力。
       （二）加大清欠压库力度。落实《应收债权清欠工作推进方案》，加大“两金”压降力度，强化考核激励，通过以物抵账、债务担保、债权转让、法律诉讼等措施，降低应收账款规模，力争在2017年余额基础上下降5%，煤炭欠款较2018年底降低2.4亿元以上，非煤产品在大幅优化结构前提下，将库存规模控制在合理水平。
       （三）强化重大风险防范。把全面风险管理体系建设作为腾宝转型升级的重要内容，逐级健全机构，配齐人员，建立相关工作机制。对重点领域风险再排查再研判、再部署再整治，努力打好“主动仗”。着力防范资金风险。综合运用各种手段，做好融资接续工作，完善债券发行管理，确保融资总额在2018年基础上保持稳定。严控重大债务风险，密切关注内部统筹、刚性兑付、大额借款正常接续，确保资金链安全。着力防范环保风险。严格按照国家和地方环保新要求、新政策、新标准，制定针对性方案和举措，以焦化和电厂深度治理、矿井水和生活污水治理改造、无组织排放和挥发性有机物专项整治为重点，加强环保工程建设、设备改造和设施运行管理，确保实现达标排放。着力防范法律风险。继续抓好“法律体检”问题整改，压减存量、严控增量，完善机制，确保重要决策、规章制度、经济合同法律审核率达到100%。
       （四）加速推进信息化建设。从集团层面做起，以上率下，以“协同办公云平台”为载体，全面推行流程化管理。以推行集团管理系统应用和建立“工业互联网”平台为目标，集成整合现有安全管理、财务资金、产品销售、人力资源、招投标等业务管理系统，规划建设“大数据运营监测与分析决策平台”，强化对安全生产、财务管控、生产经营、重大风险源点等动态监测、超前预警、实时掌控。

       八、切实保障和改善民生，增强职工获得感幸福感
       牢固树立“以人民为中心”发展思想，坚定不移为职工办实事、做好事、解难事，让企业发展成果更多惠及职工。维护职工切身利益。落实各种津补贴、加班工资、带薪休假和探亲休假政策，保障干部职工按规定依法享有正常福利待遇。着力做好去产能及关停矿厂待岗职工安置。坚持改革发展为了职工、成果红利惠及职工，研究采取有效措施，推动欠薪欠保问题妥善解决;在企业效益增长同时保持职工收入同步合理增长。持续改善职工生产生活条件。加快推进金牛阳光苑、旺峰嘉苑、阳光花苑及安徽航空城基地飞行员公寓等工程建设，全年续建15143套，开工2912套。高度关注特困职工、特困家庭，深入开展送温暖、创业就业扶持、金秋助学等活动。各单位要结合实际，谋划几件惠民实事，加大落实力度，提高职工幸福指数。畅通职工成长成才渠道。认真落实国家、省关于提高技术工人待遇的意见要求，实施素质提升工程，通过开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛和职业技能竞赛等，搭建平台、创新机制、畅通渠道，让职工享有更多更公平的成长成才机会。切实抓好扶贫攻坚任务。按照省委省政府要求，加大健康、科技帮扶力度，加快推进产业帮扶项目建设，确保高质量完成扶贫任务，展现国有企业的责任担当。
       各位代表、同志们，潮平岸阔风正劲，扬帆起航正当时！新一年、新起点，让我们紧紧抓住当前重要战略机遇期，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的举措，团结一心，真抓实干，接力奋斗，奋力开创企业高质量发展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立70周年