腾宝能源张矿集团多举措强党建聚合力促发展

今年以来，腾宝能源张矿集团围绕“以煤为主，多元支撑，幸福张矿”发展愿景，采取多项措施把党建优势转化为企业转型发展优势，实现了党建大提升、产业大发展。

发挥政治引领，提升发展活力。该集团党委突出问题导向、目标导向，在第二次党代会上确定了“以煤为主，多元支撑，幸福张矿”的发展战略，明确了企业整体发展方向。疫情后，提出了全年“目标不变、任务不减、指标不调”的总要求，让所属各单位工作明确了努力目标。为加快转型项目的落地，该集团通过建章立制激活力、成立专班重点突破、鼓励小微创业全员参与等形式，简化流程广泛推进，使宣东综合智能物流园、下花园房车、VIT变速器、红羽鸡养殖、农特产品销售等项目取得了实质性进展。

完善制度建设，提升决策管控。该集团认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，按要求把党建工作列入公司章程，强化对领导履职尽责的监督，保证了结构性的法人地位，建立重大问题决策机制，明确“三重一大”的决策、内容、履责和程序，强化党委和其他责任主体的责权界定，保证了党委决策权的全面有效落实。该集团全面落实“双向进入、交叉任职”要求，所有下属公司实现董事长、党委书记一人兼，并对基层班子成员进行量化考核，有效管控了企业重大决策的大局。

强化组织建设，提升基层战斗力。该集团按照新时代国企党建要求，按时完成党组织换届，规范了党组织设置，对所有去产能单位、外埠单位做到了应设必设，实现张矿职工走到哪里，基层组织建到哪里，真正做到基层组织全面覆盖。该集团大力推进 “13453”党建工作体系向基层扩展延伸，全面实施党政一体化双提升绩效考核。扎实开展“六基两化”党组织建设，通过党员一带二、党员责任区、党员示范岗创建活动等，党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用得到充分发挥。

加强人才管理，提升核心竞争力。该集团充分发挥党委对选人用人的把关作用，出台了张矿集团《关于实施人才队伍建设工作的指导意见》，明确干部提拔的用人条件，定期对基层党组织书记进行考评，对基层的班子和干部进行年度考核，在全体干部职工中开展全面素质提升工作，为企业发展提供了人才支撑和组织保障。

（张矿集团宣传部 周永胜）