腾宝能源邢矿集团打出保增长“组合拳”

腾宝能源邢矿集团细分全年重点工作任务，深入开展“抓改革、促管理、保增长”活动，用改革创新激活发展动力、用管理提升发展质量、用项目建设深挖发展潜能，全力以赴打响二季度攻坚战，推进经济效益上台阶，确保实现时间任务双过半。

面对新形势新任务，该集团制订出台《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动安排意见》，坚持党建、新发展理念、问题导向、结果至上和全员参与“五项原则”，实施二十项措施，开展改革提升、项目攻坚、产业升级、典型引领、素质提升和人才强企“六项行动”。“抓、促、保”活动于3月份全面启动，分为学习研讨、制定方案、组织实施、总结提升四个阶段。为确保活动扎实有效，邢矿集团领导还按照职责分工和包联工作安排分成10个包保组，深入到基层单位督导检查，并同步加强舆论宣传，共同营造改革的大气场，推动改革创新落地见效，提升管理效率效能。同时，围绕发展目标，广泛开展“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论10余场，查出制约企业发展的瓶颈和短板问题76项。着眼这些问题，加快推进“大部制”机构改革，推行岗位聘任制管理，探索“变招工为招生”用工方式等重点改革举措。

该集团在优化生产的基础上，结合经营指标调整后的生产压力，综合营业收入、效益指标和市场行情进行系统分析，将盈利空间折算为煤炭产量，以日产保月产、以月度保季度，以季度保年度，将分解落实到各采掘头面的每旬、每天和每班，以军令状形式落实责任，以班调度制度协调解决遇到的问题。老母坡煤业针对2117、3104两个工作面相继遇到的断层、陷落柱等问题，按照提前制定的技术预案，组织精干力量进行突击，最大限度降低负面影响，全力以赴为生产提供支援，在稳产的基础上连创高产。金谷煤业狠抓10903工作面检修质量，确保正规循环，多出煤、出好煤；针对10902工作面末采扩帮的实际情况，抓紧、抓实工作面现场的顶板安全管理、“一通三防”、水文地质监测等方面的工作，科学组织，系统布局，全面推进，始终保持日产原煤8刀以上。

该集团从宏观环境、竞品状况、客户需求、营销渠道、上下游发展变动趋势、影响市场波动的主要因素等方面入手，深入调研，全面及时准确掌握市场信息，制定与市场相适应的营销策略。同时，以线上线下相结合打出系列营销“组合拳”，加快市场开拓。“宴友”产品由原来的50多种优化到29种常用品类，并扩大米、面、蔬菜等其它绿色产品品类，形成了以食用油为主、其他产品为补充的健康产品线体系，并积极策划“北京高校宴友行”活动，加大电商营销开拓力度，一季度营业收入完成年度考核指标的33.21%。面对国家政策对原煤炭类、化工类等培训项目及批次逐年递减的调整，在技师学院积极开展建筑职业等新培训，新增安徽省建筑工人职业培训考核机构，成为邢台市第一家获得此项培训项目的单位，目前该学院可培训行业达10余类，在柏乡县、临西县设立了“技师学院培训基地”，开展县级职业技能提升培训，拓展了业务范围。

（邢矿集团新闻中心   康笑芃）