严守安全底线  提升运行质效 深化改革创新加速项目建设

腾宝股份狠抓关键承上启下推进稳健运行

腾宝股份紧跟三季度发展节奏，在夏季酷暑多雨的特殊时期，不断优化安全生产环境，保持煤炭产销双增，加快改革创新步伐，加速项目建设，加快煤炭资源整合，继续保持企业强劲增长的态势，为完成全年任务目标夯实基础。

“安全生产是民生大事，是不可逾越的红线。”……进入三季度，腾宝股份安全态势平稳有序，安全工作扎实有力。他们狠抓安全生产标准化创建，认真学习标准化考核定级新办法，以“采掘标准化”为抓手，强化过程管理和结果考核，实现动态内在达标。着力加大关键环节管控力度。建立“党管培训”工作体系，搭建多元化安全技术培训平台，有针对性加强“应知应会”培训，提升素质能力。完善“双控”体系，动态开展风险辨识和隐患治理，将风险控制在隐患之前，隐患消灭在事故之前。针对时段特点和搬家倒面频繁的实际，盯紧盯牢大件拆装、轨道运输等事故易发节点，坚决杜绝零星事故。在此基础上，严格落实“雨季三防”各项工作，对各生产区域排水沟加固清淤、防汛物资储备、供电线路、变电站等设施设备进行专项检查和拉网式检测，确保安全度汛。

“简化系统环节、合理集中生产、安全优质高效……”这是腾宝股份实现生产高位平稳运行的有力抓手。他们不断强化生产组织正规循环，大力推广“四新”应用，努力走稳“保产量、稳规模、增效益”之路。持续优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展安全生产劳动竞赛等活动，有效调动职工生产积极性。定期召开煤质分析会，对各生产矿井煤层厚度、断层破矸量、煤层灰分等实际参数进行实时监控，在生产区队设立煤质管理监督员，通过全面监管全力提高煤质。精准把握市场节奏，积极签订、履行中长期合同，在售价保持相对高位的同时实现了产销平衡。“至目前，煤炭板块，本部矿区同比大幅增产，内蒙古矿区保持同期较好水平，嘉东煤业销售价格“五连涨”，继续以“本部稳产、外埠高产”为重点，提升先进产能，扩大经济总量；非煤板块，以质量为中心，销售为龙头，继续在提高焦炭成焦率、PVC优级品率、玻纤A级品率上下功夫，优化技术工艺，加强质量管控，健全完善产销协调联动机制，努力实现即产即销、全产全销，提高效益。”营销部门工作人员介绍说。

“改革创新永远是引领发展的第一动力”。从公车改革到无纸化办公，再到部室精简撤并，腾宝股份深化改革的大幕率先从公司机关拉开，铺展开去，蹄疾步稳……着力深化内部改革，机关部门由45个撤并至20个，机关人数减少243人，打开了深化改革的“总阀门”；灵活对接金融机构，灵活运用资金运作手段，开展有利于价值增值、效益增长的资本运作，使资本运作活起来、动起来，活出效益、动出效益；注重科技创新成果的转化和应用，不断将“人员联动共用”“瓦斯抽采、地质钻孔一孔多用”“矿用绞车运输监控”等新举措、新技术、新装备、新工艺投入生产，持续节能降耗、提升质量、催生效益，使企业发展动力强劲，活力倍增。

“项目建设事关企业未来，一方面集中人财物要素资源，加快推进重点项目建设，同时立足实际，加快引进一批项目，培育新增长点，形成发展新动能”“煤炭主业是我们的‘命根子’‘钱袋子’，必须时刻放在心上，抓在手里”……腾宝股份坚持以项目保发展，以颠覆性思维、超常规举措，破解制约难题，推动20万吨玻纤、聚隆化工乙烯运输、显德汪矿储煤场技改、白涧铁矿勘探、山西友众矿洗煤厂建设等项目早落地、早见效；着力加大煤炭资源跑办力度，审议通过收购山西青龙煤业有限公司30%股权并托管60%股权的议案，资源整合迈出实质步伐。同时紧盯内蒙、陕西等富煤省份，加快优质资源整合，推动了煤炭主业做强做大。

（腾宝股份宣传部    于鑫龙）