奋力开创美好未来

——腾宝能源邢矿集团蹄疾步稳开展联合重组工作纪实

邢矿集团如何发展？

邢矿集团在腾宝发展中发挥什么样的作用？

7月17日，腾宝召开领导干部大会，宣布邢矿集团联合重组。腾宝党委书纪、董事长杨国占明确提出发展蓝图，即利用3—5年时间，煤炭产量规模要达到1500万吨以上，营业收入100亿元以上，利润总额10亿元以上，成为集团公司新的经济和效益增长点；要把邢矿集团打造成腾宝煤炭主业发展的重要支撑平台、外埠资源整合管理平台和体制机制创新平台，在集团内部打造一个千万吨煤炭产业公司。

新组建的邢矿肩负新使命，新使命呼唤新担当；

新担当要有新作为，新作为开启新征程。

杨国占董事长站在更高层次，以更广的视野、更高的标准、更大的气魄擘画了邢矿集团宏伟的发展蓝图。

如何绘就这幅蓝图？如何向腾宝党委和广大干部职工交上满意答卷？

“扛共产党大旗，走依法合规大道，团结一心，共同努力，以时不我待的紧迫感、担当作为的责任感和敢打必胜的使命感，迅速打开邢矿集团发展新局面，奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合做出郑重承诺。

一个声音：全力打造千万吨能源企业

企业要发展，思想要统一。

“要切实把全体干部职工的思想和行动统一到腾宝决策部署上来，统一到邢矿集团联合重组和发展上来。”邢矿集团领导班子思想高度统一。

第一时间召开中层干部大会，当日下午，又迅速召开党委常委（扩大）会，详细透彻地解读杨国占董事长讲话，全面深入学习领会讲话实质，并就当前急需解决的问题和下一步工作思路提出明确要求。邢矿集团党委书记、董事长赫孟合强调，坚决拥护腾宝党委决定，扛共产党大旗，走依法合规大道，团结一心，共同努力，以有力有效举措加快联合重组等各项工作，迅速打开邢矿集团发展新局面，奋力开创邢矿集团美好未来。并从工作作风、联合重组工作安排及政治纪律、工作纪律、财经纪律、组织纪律和廉政纪律等方面提出了具体要求。

为让全体职工深刻理解联合重组的重大意义和发展方向和目标，邢矿集团党委从学习、研讨、下基层宣讲等方面精心策划宣贯方案，下发《关于深入贯彻杨国占董事长在腾宝领导干部大会上讲话的通知》，学习贯彻杨国占董事长讲话精神宣传提纲，以及《关于进一步加强新闻宣传报道工作的通知》，迅速部署宣贯工作。利用公司局域网、《邢台矿工》、电视、微信、《邢矿印象》《邢矿视野》等多种平台，及时刊载杨国占董事长讲话内容，开辟《新邢矿、新机遇、新使命、新发展》《学讲话、谈体会、谋发展》《奋战三季度、夺取双胜利》等宣传专栏；制作《一图读懂杨国占董事长讲话精神》；《新组建的邢矿》短视频在抖音号《邢矿视野》发布后，短短两天时间，点击量突破26.5万次。同时，邢矿领导奔赴山西矿区及各基层单位深入宣贯大会精神，并召开中心组理论学习会、党员大会、职工会，层层组织干部职工学习，加大新闻宣传报道力度，营造了“扛大旗、走大道”的浓厚氛围。

全体干部职工发出同一个声音——坚决拥护和执行腾宝党委决定，积极作为，勇于担当，不辱使命，以新作风、新气象、新业绩迅速打开邢矿集团发展的新局面，全力打造千万吨能源企业。

一个拳头：蹄疾步稳推进联合重组

大道至简，实干为要。

7月17日宣布重组；18、19日放弃休息连续工作；20日出台下发《关于领导班子工作分工通知》，进一步明确职责，细化分工；同日，出台《联合重组实施方案》，成立以董事长为总指挥，总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组，即综合协调组、专业技术组、法律事务组、人力资源组、财务审计组、宣传发动组，明确整合重组工作实施路径，从三大方面二十一项具体事项细化联合重组措施和路径。下发《督办通知》，列出近期重点工作安排责任清单，专人负责，每周调度，以闭环管理加快联合重组工作。

“当前工作要有条不紊地推进，实现平稳过渡和规范有序地转移交接，不能出现断档和真空；要进一步提升政治站位，心往一块想、劲往一处使，珍惜机遇，鼓足干劲，把好的事情干好……”7月21日，邢矿集团党委书记、董事长赫孟合带领专项工作组来到山西矿区开启了为时五天的调研活动，深入了解干部职工所思所想、联合重组推进和生产经营现状。

走访交流股东单位，向股东单位介绍联合重组的重要意义，坚持以“合异为同、共谋发展”的主基调，加强合作；深入到隆泰矿、万峰矿、荣泰矿、凯川矿、瑞隆矿、矿山装备公司、老母坡煤业和金谷煤业，详细了解生产经营状况。

两天系列方案出台，五天调研8个单位，邢矿集团新领导班子用行动诠释着时不我待，用实绩展现着责任担当。目前，邢矿集团全体干部职工、重组各单位、股东单位形成了一个强有力的拳头，以严明的工作纪律、组织纪律、政治纪律、财经纪律和廉洁纪律，按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳”，积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

一个步调：两手抓出企业新发展

“保持正常的生产经营秩序和企业稳定，是整合重组的基础。要毫不动摇地抓好生产经营和安全稳定工作。”杨国占董事长对邢矿集团的联合重组提出具体要求。

两手抓、两不误、两促进。邢矿集团步调一致听号令，统筹兼顾开展联合重组和生产经营工作。

——建设坚强有力的领导班子。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以联合重组为契机，在政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上、能力上进一步重塑、提升和加强，以崭新的精神风貌、过硬的工作作风、积极主动的作为，团结一心，共同努力，开辟新局面。

——在外埠打响腾宝能源品牌。互信、共赢、管理、技术、务实、创新，邢矿集团用品质和实力成功打造了混合所有制改革的老母坡煤业样本，创出了令人惊奇的金谷速度，邢矿集团这块牌子在山西响当当、亮晶晶。为把这块牌子擦得更亮、叫得更响，打响腾宝能源外埠资源整合品牌，他们增强“整体”意识，加快相互融合，充分发挥资源、管理、技术、人才等优势，平稳有序而又快速地推进联合重组工作。

——毫不动摇抓生产经营和安全稳定。邢矿集团领导深入到隆泰矿井下9107采煤工作面，现场查看地质构造和打钻情况，对9107工作面及时下卧工作面支架、实现快速掘进提出指导意见；来到万峰矿1211工作面，对工作面的绞车安装、皮带铺设、电缆吊挂、安全设施、顶板支护、支架使用、采煤工序等方面进行详细查看，提出具体要求；到荣泰矿、凯川矿、瑞隆矿、矿山装备公司、老母坡煤业和金谷煤业等单位，详细了解安全管理、生产布局、生产组织和安全生产标准化等各项工作。29日起，又来到油脂分公司、工程公司、中煤四处等基层单位，深入了解生产经营、安全稳定等情况。

步调一致才能同频共振，才能有效发挥协同效应，才能使企业行稳致远。目前，邢矿集团全体干部职工信心足、干劲大，全力聚焦三季度和全年任务目标，深化改革创新，科学组织生产，多路开拓市场。老母坡煤业煤炭生产多次攀升到4000吨以上；金谷煤业原煤日产始终保持在7刀以上，已提前8天完成本月销售任务；截至7月25日，荣泰矿原煤产量完成当月计划的100%，精煤产量完成当月计划的139.07%，精煤销量9万余吨。

为者常成、行者常至。

邢矿集团大有可为、大有作为，邢矿集团必将迎来美好明天……

(邢矿集团宣传部 路素英)