掏心见胆谋发展  凝聚共识绘蓝图

腾宝能源邢矿集团领导班子集体研讨学习共商发展大计

8月4日，三晋大地天高云淡，神清气爽。邢矿集团领导班子专题学习研讨会在山西腾宝召开，公司党委书记、董事长赫孟合，党委副书记、副董事长、总经理何长海等领导班子成员，集中观摩学习了山西腾宝管理体系、组织体系、“三化”管理流程、“三会一层”法人治理等内容，围绕新邢矿发展定位、发展方向、管理理念、方法举措等进行了深入研讨，现场气氛热烈、科学务实，从早上8时一直持续到晚上7时30分仍意犹未尽……

思路决定出路，眼界决定境界，气度决定高度。新邢矿集团成立以来，如何定思想、定方法、定路径？怎样围绕杨国占董事长提出的“三个平台”拿出新机制、新举措、新方案，最全面、最优化、最高效地落实好杨国占董事长的讲话要求？拿什么举措全面开创邢矿集团快速发展新局面，全力打造腾宝能源煤炭产业主要支撑新平台？一场深入学习研讨会正在如火如荼地进行……

“要千方百计保证指标完成，这不仅仅是经济指标问题，更是政治任务。要树立一盘棋思想，山西腾宝五个矿要以提高效率和效益，要出台激励政策，不打折扣，打出组合拳，交出一份满意的答卷，确保1+1＞2”；

“要加强思想文化的融合，政策信息的融合，管理方式的融合，人力资源的融合，机制体制的融合，管理模式的统一，以生产+市场的模式，生产经营并重，用现代化的管理武装头脑，用改革创新的思维武装头脑，形成一个声音，一个步调”；

“要加强顶层设计、放管结合，充分调动两个积极性。要明确发展定位，积极发展煤矿主业，实现提档升级；要加快项目建设，增加企业可持续发展力”；

“要加强人才队伍建设，感情留人、待遇留人、事业留人，大胆提拔、大胆启动年轻人员，畅通成长上升渠道，可以采取偏远矿井发放补贴，建立交流机制，培育自己的主力队伍，返聘技术人员等手段缓解人才短缺的局面”；

“要坚定不移地‘扛大旗 走大道’。严守规矩、规则、规定，时刻自警自省，不断档、不缺位、不出现真空”；

“要积极推进简政放权，加快推进三项制度改革，对标先进是提档升级的关键所在，要看到自己的短处、补齐自己的短板，实现不断地创新”；

“要抓住山西‘腾笼换鸟’国企改革发展机遇，找准自己的发展定位，以新版《煤矿安全生产标准化管理体系》为指引，抓好安全基础工作，抓好重大事故防范，确保万无一失”……

思深方益远，谋定而后动。发言争先恐后，讨论深入务实。建议实事求是针对性强，意见切合实际又高瞻远瞩。这不仅仅是思想碰撞、形成共识的大会，也是对标学习、管理提升的过程，更是战前动员和出征宣誓。

赫孟合在研讨中指出，坚持目标导向，确立新邢矿集团的当前和长远目标，是一切管理工作的出发点。上午演示的是山西腾宝部分管理理念，整体邢矿集团管理文化底蕴深厚，管理文化的融合至关重要，新邢矿要有新形象，要打造新的管理平台。要围绕杨国占董事长提出的“三个平台”建设，特别是煤炭主业平台，瞄准方向、瞄准目标，利用窗口期集中发力。要聚焦目标任务，采取措施，一个单位一个单位摸排、细分，拿出一套措施，确保长期衔接和平稳过渡，避免安全稳定风险；要定激励、奖励措施，任务不能降，指标不能减。重点工作要尽快分解下去督导落实，调度推进，以工作推进确保目标实现，这是保证全年各项指标的关键。要按照一体化推进的联合重组原则把工作进行系统梳理，同步推进、同步落实。

赫孟合强调，要把各位领导提出的宝贵建议尽快收集上来，分类整理，以此进一步厘清工作思路；管理架构，包括股权架构、产权架构；统计报表要归集报送，确保各项报表一致化、系统化；领导干部要担当作为，以上率下，确保各项工作的扎实推进。

决断掷地有声，有如进军的号角振雄风，激起干部职工无限激情；铿锵有力的步伐，好似激昂的战鼓鼓壮志，奏响了新一轮加快发展的最强音。强烈的政治责任感、历史使命感和时不我待的紧迫感将杨国占董事长提出的“三个平台”任务目标具体化、目标化，将杨国占董事长的讲话精神落地化、可操作化，一股接地气、带露珠的清新之风扑面而来……

东风动万物，草木皆欲春。站在全新的起跑线上，我们看到，一幅崭新的画卷正在新邢矿人的手中徐徐展开……

（施彤辉）