眼睛向内挖潜  步伐向外找点

腾宝能源邢矿集团开源节流抓出发展新效益

腾宝能源邢矿集团紧盯三季度目标，采取开源节流两手抓两手硬措施，眼睛向内深度挖潜，步伐向外寻找利润点，进一步提升发展质量和效益。截至8月底，该集团已完成全年营业收入的69.23%。

该集团认真分析研判经济形势，准确把握市场动向，积极创新业务发展方式，抓住市场销售热点、节点，采取直销、营销和代理渠道齐头并进，扩展业务规模，优化业务结构，提升整体盈利能力。煤炭板块深推精煤战略和“洗选配销”模式，精煤回收率月均达50%以上，相继开发了辽宁、乌海等新客户，实现了产销平衡且货款回收率100％。建筑板块承揽到辽宁陈台沟铁矿、平乡数字产业园项目、重庆御景城等项目；教育板块2020年秋季招生与去年同期相比净增318人，增长33%，招生数量创历史新高。在金兴制药销售上，丰富产品结构，增加山楂鸡内金、安神颗粒、口服液饮料等药食同源的保健食品，7月份以来，新拓客户35家。

该集团在抓好开源的同时，着眼于细管理、严考核、降消耗、促发展，挖潜增效，打造新的经济增长点。按照“四个延伸”工作思路和“三个提升”工作目标，持续提升生产成本管理体系运行质量，深推全面预算管理，今年以来，原煤工效提高0.3吨以上／工；每月提高煤炭资源回收率1%左右，产生经济效益400余万元。建立物资供应链管理和电网监测监控系统，推广应用欧冶电子采购平台和阳光直采平台，1至8月份，仅工程公司就完成电子平台采购123个，节约金额881.56万元。同时，引导职工立足岗位积极开展创新创效活动，完成500余项小发明、小创造和小革新，以科学高效的生产推动降本增效。其中金谷煤业职工创新自制的“钢丝绳扭力自动释放装置”就直接创效50余万元；凯川矿副井绞车变频器四象限升级改造每月节约电费6600元。

（邢矿集团党委工作部     路素英）