腾宝能源邢矿集团巧打“降”算盘做实“增”文章

腾宝能源邢矿集团认真贯彻落实《腾宝加强管理降本增效的指导意见》精神，始终坚持把“增、节、降”贯穿于生产经营的全部链条，对内深度挖潜，对外积极寻找利润点，双管齐下提升发展质量和效益。

该集团按照管理由区科向班组岗位、数据由概略统计向精细计量、指标由结果管控向过程管控、生产成本向完全成本“四个延伸”的成本管理思路，提升广大职工成本意识，细化生产经营“增、节、降”措施，加大考核激励力度，并通过技术改良、工艺革新和现场管理推动增节降走深走实。今年以来，原煤工效提高0.3吨以上／工；每月提高煤炭资源回收率1%左右，产生经济效益400余万元。其中，老母坡煤业矿井掘进率由原来95米/万吨降至45米/万吨；荣泰矿原煤单位制造成本对比预算减16.55%，节约资金600余万元；瑞隆矿通过优化井下8110探巷运输、压风主管路等措施，节约资金达130万元。同时，该集团引导职工立足岗位创新创效，完成500余项小发明、小创造和小革新，金谷煤业职工创新自制的“钢丝绳扭力自动释放装置”就直接创效50余万元；凯川矿副井绞车变频器四象限升级改造每月节约电费6600元。

该集团认真分析研判经济形势，准确把握市场动向，积极创新业务发展方式，抓住市场销售热点、节点，直销、营销和代理渠道齐头并进，扩展业务规模，优化业务结构，提升整体盈利能力。金谷煤业精煤产率由45%提升为48.2%，于9月25日提前圆满完成三季度原煤产量、销售收入、利润等指标，且销售收入比上年同期增长16.4%，货款回收率实现了100%；油脂分公司9月份截至26日已完成食用油销量2579吨，创历史单月销量新高，其中本地市场及外阜市场单月食用油销量均破千吨，本地市场销量同期增长100%。技师学院与安徽能源职业技术学院签订联合办学协议，开设了煤矿开采技术、机电一体化技术、工程造价等18个专科专业；其育杰公司与中钢集团沃川装备公司就机测滑板加工业务先后签订107万元生产合同。

（邢矿集团党委工作部  路素英）