以改革激活力  以项目夯基础  以风控稳运营

腾宝股份争主动保进度奋力决战“百日攻坚”

腾宝股份以腾宝干部大会、两级领导班子见面会和腾宝转型升级高质量发展动员部署会精神为指引，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，明确工作重点，以深化改革激活力，以项目建设夯基础，以风险防控保运营，争主动、保进度，全面决战决胜“百日攻坚”。

腾宝股份坚持用改革激活发展活力，聚焦多年存在的机关人多、机构臃肿等“顽疾”，出硬招，下猛药，完成机关部室合并精简，部室由过去的45个压减为20个，机关总人数直接精简243人。先后实现公车改革和公司机关无纸化办公，调整完善年薪考核办法，实行机关重点工作管理，有效提升了管理效率。建立公司重点工作督查督办机制，先后对167项重点工作进行督查督办，大幅提升了机关部室的工作执行力和协同作战力。

腾宝股份加速推进重点项目建设，瞄准既定任务目标，全力以赴破难题、提效率、抢进度、保工期。截至目前，20万吨玻纤项目拉丝单元池窑已开始砌筑，标志着项目建设的重点开始转向核心设备区域，力争年底第一条生产线具备点火条件。聚隆化工邀请韩国技术专家进场服务，围绕40万吨PVC项目交流研讨，形成整改意见19项，检查确认设备190套，为项目加快建设夯实技术基础。邢台矿西井完成两条大断层综合治理，青龙煤业管理体制机制理顺规范，白涧铁矿全面进入勘探阶段，惠宁盐化工完成探矿证延期，东庞矿三村搬迁新村建设启动施工，另有多个重点项目不断取得新突破、新进展，成为企业做大做强的有力支撑。

腾宝股份全力防范运营风险，坚决守住稳健运营底线。突出强化资金管理，加大清欠工作力度，在确保当期货款100%回收的同时，把经营煤和暂估收入作为清欠重点，一户一策制定清欠方案措施，确保年内收回经营煤全部货款，完成公司年度清欠任务。建立常态化预付款分析预警机制，探索构建企商战略合作新模式，最大限度减少预付款支出。高度重视上市公司融资风险及规范运营，第一时间将青龙煤业纳入公司统一管理考核体系，执行公司统一政策，有效化解监管风险。

（李建帅）