降本促效  提质增效科技创效 减人提效

腾宝能源峰峰集团深入推进“四效”管理强力保证稳健运营

峰峰集团以腾宝干部大会、两级领导班子见面会和深化改革腾宝转型升级高质量发展动员部署会精神为指引，坚持“四稳”总要求、“四保”总任务，持续深入开展“四效”管理，强力保证稳健运营。1至10月份，该集团本部煤炭完全成本同比降低31.3元/吨，节支总额达3.6亿元。

该集团结合生产经营实际，围绕降本促效、提质增效、科技创效、减人提效4个方面，详细制定了20类、41项具体管理和保障措施，明确责任单位和责任人，严格考核落实。在降本促效上，加强设备管理，确保全年修理费支出降低1000万元。加强项目管理，控制投资成本，停止一切非重点、非急需、非生产项目建设，确保全年压减支出2500万元。严控非生产性支出，压缩期间费用，严控机关本部费用，截至目前，机关办公费比预算压缩  50%。深入推进作业成本管理，减少无效作业，消除非增值作业，实现成本控制的科学化、精细化、标准化、流程化。在提质增效上，深入开展对标管理，建立涵盖12大类、54个具体项目的对标指标体系。深化“标煤制”考核，加强煤质管理，加大洗选加工过程管控和配煤研究力度，提高精煤产品回收率，最大限度降低原煤减产、售价下降对利润的影响。深入推进自产、自用、自修、自建“四自”管理，发挥新三矿生产服务中心和后勤实业分公司生活服务中心优势，实现生产材料和生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修的经济循环圈，通过“四自”管理前10个月已节约采购成本1100万元，力争全年节约1500万元。

该集团大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料“四新”应用，巩固应用综采工艺改革成果，推广放顶煤工作面大采高端头支架、掘进快速作业线建设、斜巷运输“可视化”应用，加强智能化采掘试点工作面及后路运输系统自动化、信息化建设，推进科技创新向科技创效转变。坚持优化系统、减水平、减头面、减人员，抓好采掘工程的源头优化设计，减少无效施工，避免重复投入。加大研发费归集力度，确保全年研发费归集14661万元以上。在减人提效上，严格用工总量管理，今年9月底前各生产矿井外包队已全部清理完毕。同时发挥工资杠杆作用，促进“五工转移”，制定压减方案，确保管理人员占比降至7%以内，全年压减劳动用工800人。该集团还加大对外创收力度，通过邯选厂对外承包洗煤厂、电业分公司对外提供技术服务等途径，力争全年实现对外创收1500万元。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    叶淑红）