强销售  稳增收  促节支

腾宝能源井矿集团“统筹联动”奋力冲刺全年目标

井矿集团创新发展理念，强化市场营销，加强指标管理，坚持科技创新，多方面统筹联动，奋力冲刺全年任务目标。

该集团强化市场营销，严格落实销售考核制度，责任到人，分解包干，确保完成全年任务目标。物流事业部按照区域化、集约化的多元发展物流产业总体要求，不断加强废钢项目合作建设。依托中再生公司资质、平山敬业集团资金优势和井矿集团利优达公司铁路、场地及石钢产品销售地等优势，积极洽谈合作经营，完成了废钢拆解厂建设前期合作意向预案。稳固老客户，做好首钢煤炭组织和销售工作。截至12月21日，全年完成首钢喷吹煤供应量37.12万吨，超计划完成合作销量。

该集团坚加强指标管理，推进增收创效，持科技创新、技术创新，实现降本增效。孝义洗煤厂加强煤质管理，洗煤组根据来煤特性，制定详细的洗煤工艺，及时调整洗煤的水量、风量，根据化验指标调整洗煤技术数据，最大限度地提高精煤质量及回收率，商品煤量、精煤产量、营业收入各项指标全线飘红，提前1个月完成全年任务目标。凤山化工公司依托与河南金大地碱厂的战略合作优势，降低氨碱法纯碱价格，节约成本达100余万元。坚持技术降本，加强工艺优化和技术改造，硝盐加工费比计划降低了35.26元/吨。康佳公司坚持“物尽其用”原则，加大废旧物资回收力度，提高老旧设备的修复使用率，有效激发了职工创新创效意识，提高模板周转率，节省模板采购费用11000元。优化施工流程，节约人工费用2000元。利用库存角钢及钢管等废旧材料设计制作手推车6辆，节约资金2500元。

（井矿集团党建工作部    张燕）