稿件来源：中国煤炭报

【评论】聚合力   破困局

谢吉东

今年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，煤炭企业也不例外。疫情防控、推进复工复产、煤炭价格持续走低重压之下，煤炭企业只有善于在疫情防控常态化中化危为机，深挖内潜，激发内生动力，才能迎来首季开门红。

腾宝东庞矿克服重重困难，实现运行满负荷、全面正常化，以群智保证产量不降，以实际措施节支降耗，鼓励全员节约，并把福利与职工共享，大大激发了职工的积极性，实现企业和职工双赢。我们看到的是，更多的煤炭企业多措并举，精准发力，做到疫情防控与生产经营两不误，在这个特殊的春天里交出了合格的答卷。

机遇永远与挑战并存，疫情在给煤炭企业带来严峻挑战的同时，也让煤炭企业在这次大考中锤炼了筋骨。煤炭企业应当正视自身面临的困难和存在的不足，发挥优势，补上短板，激发内生动力，提升综合竞争力，在高质量发展的路上走得更稳更好。

腾宝股份东庞矿：打一场管理提升攻坚战

在疫情防控和生产经营双重压力下，作为腾宝核心产业的主力矿井，东庞矿提前5天完成首季进尺、原煤、利润等多项任务指标，交出了难能可贵的“东庞答卷”。

保质保量保供应

“运行满负荷、全面正常化，要努力把耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失降到最低，奋力夺取疫情防控和安全生产‘双胜利’。”东庞矿领导的动员令掷地有声。

入洗原煤25.04万吨，生产精煤18.55万吨，精煤合格率98.48%……这是西庞洗煤厂在上岗人员不足50%的情况下取得的一季度成绩。

面对疫情防控期间人员短缺的情况，西庞洗煤厂将到岗的干部职工划分为生产、维修、文明生产3组，党员干部冲锋在前，管理人员顶岗作业，加大机电检修力度，确保换班不停机、换班不掉产。

受疫情影响，安徽、山东等多家单位煤炭库存告急，严重威胁供电、供热安全和钢铁、电力、化工等企业复工复产。东庞矿迅速行动，打响了电煤保供战。

他们克服搬家倒面频繁、瓦斯治理难等问题，各单位通力协作，积极做好生产基础保障。技术科认真研究现场断层变化，结合地测科给出的地质信息，提前制定过断层、减支架方案措施；通风区加强对工作面架前、架后以及上隅角、回风顺槽、专用回风道、运输顺槽等进行全面检查管理；为防止割煤时瓦斯瞬间积聚情况的发生，瓦斯治理科提出在工作面两头作业时，采取“割煤不移架、移架不割煤”的策略。

尽管条件困难，但在21215工作面，该矿依然保持每天出煤4刀以上，并且在2月底实现单日生产原煤7800多吨，创出了21215工作面投产以来的最高水平。

此外，该矿煤质科制定了商品煤质量追溯制度，销售产品出现批次、车次质量问题要追溯到班组和个人；洗煤厂加强对脱泥脱水设备管理，增加采样化验频次，确保洗混煤质量；对煤泥球产量、质量安排专人负责，确保水分合格；在井下各生产工作面，加强顶底板管理，优化过断层工艺，实行煤矸分采分运，对原煤质量进行跟踪考核，全方位确保原煤质量。

疫情发生以来，东庞矿单日电煤供应量较以往增长一倍多，累计供应电煤量超过30万吨，质量合格率为100%。

向管理提升要效益

面对煤炭量价齐跌的挑战，东庞矿举全矿之力，聚全员之智，打一场管理提升攻坚战。

在综采一队值班室，刚刚升井的职工张鑫磊正在给值班人员清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，应有尽有。张鑫磊告诉笔者：“现在我们在井下经常是边走边看，见到有用的都要放到自已的‘回收袋’中，不仅为单位节省了开支，自己也能有加分奖励。”

为了全面降低生产成本，东庞矿严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。在此基础上，他们持续推进全面预算管理，将生产任务、收入、利润、成本费用的经营责任目标逐级分解，并将分解数据全部录入全面预算管控系统，依托预算管理平台，构建了无预算不支出的管控体系。

“21218工作面里段区域防突措施优化项目”“优化综采面边角煤回收项目”“调芯锚索托盘改进项目”……一个个以效益为核心、以盈利为目的、以项目化为载体的项目如雨后春笋般涌现。截至目前，该矿共征集到项目163个，其中公司级20个，矿级58个、区科级85个。据粗略计算，年可增加经济效益8000万元。

(腾宝股份东庞矿  罗福琴)