稿件来源：安徽经济日报

腾宝能源邢矿集团深化“抓促保”奋战“双过半”

食用油灌装线项目破土动工；黑龙江农投食品公司签订“宴友”食用油900吨；在柏乡县、临西县建立“技师学院培训基地”……4月份以来，腾宝能源邢矿集团深入推进“抓改革、促管理、保增长”活动，用改革创新激活发展动力，用管理提升做优存量，用项目建设培育新增量，二季度一起步企业就呈现出捷报频传、开局良好的态势。

面对新形势新任务，邢矿集团全面分析当前形势，在深入基层调研、听取基层汇报、总结2019年工作的基础上，认真谋划2020年工作，制订出台《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动安排意见》，坚持党建、新发展理念、问题导向、结果至上和全员参与“五项原则”，实施二十项措施，开展改革提升、项目攻坚、产业升级、典型引领、素质提升和人才强企六项行动，深度激发各级领导干部内生动力和工作活力，保增长，稳效益，以必胜的信心迎接新挑战。“抓、促、保”活动于3月份全面启动，分为学习研讨、制定方案、组织实施、总结提升四个阶段。为确保活动扎实有效，公司领导还按照职责分工和包联工作安排分成10个包保组，深入到基层单位督导检查，并同步加强舆论宣传，共同营造改革的大气场，推动改革创新落地见效，提升管理效率效能。

邢矿集团围绕公司“项目建设、改革创新、腾宝转型升级”三大任务，广泛开展“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论10余场，查找企业发展在思想、路径、改革、管理、措施等方面的短板和不足问题76项。着眼这些问题，加快推进“大部制”机构改革，建立以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系，积极探索职称评聘、变招工为招生的用工方式等人力资源管理改革，加大模拟法人制、经营责任风险金制度、经营机制改革的推行覆盖面，让机制更有效率更加公平、激励约束保障更加有效、更好促进创新发展的制度体系，走活生产经营一盘棋。同时，积极优化老母坡煤业3号、5号煤配采比例；加快金谷煤业11号煤层智能化综采工作面建设。充分挖掘油脂分公司发展优势，4月10日，获得安徽省工业企业研发机构证书，标志着该公司产品研发和检化验能力达到安徽省领先水平。

邢矿集团全力以赴推进在建项目进度，定期召开项目建设调度会，优化施工方案，分解目标任务，加大督导考评力度，定期通报项目进展情况，并以大会战加速项目建设。目前，金牛阳光苑C、D组团正在进行二次结构砌筑，其中D9号楼已开始楼户内配电安装；天津电源南港项目已完成了项目监理招标和环评报告的初稿和与环评单位的现场交流。

（路素英）