稿件来源：安徽新闻网

邢矿集团工程公司 三个“突出”强化人才队伍建设

腾宝能源邢矿集团工程公司党委高度重视人才培养工作，始终把人才作为支撑企业发展的第一资源，自2011年人才培养工作启动以来，相继推出多项人才培养工程。今年，工程公司党委继续总结经验成果，进一步推进“导师制”人才培养工程，组织实施“新英启航”人才培养工程，突出了“选才、育才、用才”三个重点，着力推进企业人才队伍建设，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

突出“选才”，全面多方“聚智”。结合公司发展实际，该公司制定人才工作要点，坚持“刚性选才”，始终把政治素质作为人才选拔的第一标准，通过党员先锋指数考核、青年干部考核、职工劳动竞赛、职工日常考核等多种方式，综合选拔出一批思想素质过硬、工作作风过硬、业务能力过硬的优秀干部职工，建立导师人才库。同时注重“柔性引才”，通过搭建各种展示才华的平台、建立良好的工作氛围和完善科学的工作机制吸引各类优秀的人才加入，为人才培养工作打下坚实的基础。

突出“育才”，全面提升“孵化”。紧紧围绕公司发展目标和中心任务，制定人才培养工作的思路和举措，按照职工干部的综合素质情况，设立精英工程、飞鹰工程和雏鹰工程。主要通过制定学习计划开展业务学习，加强思想引领提升自身修养，进行岗位实践增强业务能力的方式，不断提升学员的思想素质、工作作风和业务水平，让他们逐渐成长为能够独当一面的骨干力量，并制定相应的奖惩要求，鼓励广大职工积极参与到人才培养工程中去，形成公司上下比学习、比技术、比成果的良好氛围。

突出“用才”，全面发挥“潜能”。该公司坚持“任人唯贤、德才兼备”的原则，不断建立健全人才考核评价体系、干部选拔聘任机制，激励起职工干事创业的事业心和进取心；同时打破了职工的岗位身份限制，破格提拔了多名有能力、有素质、有担当的青年职工走上管理岗位，成为推进企业稳健发展的中坚力量。

工程公司党委高度重视人才培养，坚持从实际出发，通过不断完善人才管理机制，优化人才成长环境，努力打造出一支适应改革和发展需要的高质量人才队伍，为公司的高质量发展提供坚强的人才保证。

（芦甜）