来源：中国煤炭新闻网

腾宝能源峰峰集团大淑村矿“四加强”促节支降耗增效

     今年以来，腾宝能源峰峰集团大淑村矿始终围绕“提质降本增效”工作主线，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，坚持向强化管理要效益降成本，为实现时间任务“双过半”提供坚实保障。

加强宣传教育。该矿充分利用班前会、职工会等时机，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

加强材料管控。该矿建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

加强回收复用。该矿在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，详细记录每班回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。

加强创新创造。该矿鼓励全员围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，谋思路想措施，开展征集合理化建议征集、创效我有招等活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，建立奖励机制，给予参与项目攻关的员工奖励，有效带动了全矿职工积极性。

(魏玮)