稿件来源：中国煤炭新闻网

砥砺前行稳运营 提质增效添动力

——峰峰集团电业分公司实现双过半工作纪实

今年以来，面对国家环保严峻、燃料煤供应紧张等形势，腾宝能源峰峰集团电业分公司坚持稳中求进总基调，巩固发供电主业，加强经济运营管控，实现了安全发供电。 发电量完成29000万千瓦时，超计划1300万千瓦时；标煤耗完成496克/千瓦时，比计划降低12克/千瓦时；自发自用电率完成73.43%，超计划6.6%；提前实现时间任务“双过半”。

筑牢主业 稳健运营

坚持“优质供电服务集团发展”的定位，加强供电管控，统筹协调平衡供电、停电和检修工作，规范供电设备维检，加强重点用户用电管理，结合用电单位负荷动态，及时科学调整供电运行方式，实现了自发自用电量最大化。精心安排部署，进行“千线”改造，降低了劳动力，创造了效益。完成了万年站增容改造；薛村站、牛儿庄站、新三矿站、梧桐庄站直流系统升级改造；彭孙线路杆塔更换；羊薛、牛薛线路全线避雷线更换，确保线路安全稳定运行。

按照“经济稳定运营”原则，实施分公司领导和专业部室包保电厂措施，坚持“日调度、周分析、月总结”，深化发电指标经济运行分析，定期开展现场对标交流，坚持开展运行值小指标竞赛。制定落实成本“日清日结”流程图，优化煤泥掺配方案，加大燃煤调运管控力度，保证燃煤供应和质量，及时调整电厂运行方式，保持设备稳定运行。

不断提升安全生产标准化整体水平，实施过程监管，强化日常检查与考核，落实“明责包片”，实现动态达标、过程达标，保持一级达标成果。

质效双提 加速发展

面对转型发展任务的紧迫性和艰巨性，该分公司结合实际，在提升转型项目质效上下功夫，在开拓转型路径上做文章，全力加快转型发展步伐。

5月上旬，安徽峰行售电有限公司参加了省电力交易中心组织今年正式启动的月度电力交易。5月份交易电量达到5371万kwh，比去年同期增加371万kwh。在认真做好电量测算、市场预测和人员培训等工作的同时，积极联系、洽商增加新用户。与华能集团安徽售电公司开展了代理业务合作，开始代理峰峰集团以外的用户交易业务，电力交易规模进一步扩大。

深挖粉煤灰处理潜力，加强磨机维检，提升设备性能，降低了制粉成本。充分发挥煤泥转运站作用，保证煤泥运量，降低发电成本。结合注浆材料需求，加强生产调度，积极协商沟通，保质保量加强产品供应。今年以来，已向孙庄矿、羊东矿、梧桐庄矿供应注浆粉煤灰7811.96吨。5月份，经过多方筹谋和不懈努力，再次扩大粉煤灰处理规模，开拓了新市场，为薛村矿注浆站提供注浆灰，大大降低了注浆成本。截止目前，已向薛村矿供应注浆灰4576.07吨，有效缓解了电厂环保压力。

全面实施“四效”，加强成本管控，大力开展作业成本法，以点带面全面推进，组织对标分析，提高成本管控水平。深化标杆管理，建立标杆竞赛办法和考核机制、量化细化标杆指标，做到“班组有指标、运行有标杆、考核有效果。”厂用电率明显降低，发电量不断创新高，事故同比降低50%以上。强化煤泥掺烧，优化配煤方案，降低成本。1-5月份，掺烧煤泥完成10.3万吨，超计划1.6万吨。

加强天津特钢自备电厂技术服务队伍管理，提高技术服务质量，提升用户满意度和技术服务人员可信度，持续对外创收。

举旗定向 凝心聚力

面对复杂的生产经营和环保形势，针对紧迫的转型发展任务，紧扣“担当实干练内功、稳中求进创佳绩”主题，全面凝聚实现 “双过半”动能，为推动企业转型高质量发展提供坚强保证。

大力实施 “13456”工作法，全面提升党建工作质量。将学习机制作为政治和思想建设的“总抓手”，坚持学习紧跟政治导向、问题导向和创新导向。积极搭建学习平台，确保中心组理论学习研讨、专项调研不断线，建立习近平新时代中国特色社会主义思想研读中心、开办中层干部培训班和青年干部培训班，效果显著，人人受益。

以安全形势、典型事故案例、岗位作业标准等为主要内容，利用“三会一课”、党员活动日等，由党支部书记带头组织学习研讨，进一步强化了党员的安全意识。成立了联查小分队，每周对现场安全隐患开展督查。截至目前，共发现处理安全隐患问题43处，形成了保安全、作贡献良好工作局面。

广泛开展“担当实干练内功、稳中求进创佳绩”主题教育，积极融合分公司微信公众号、《电业宣传聚焦》电子刊物、宣传阵地等，线上线下跟进互动，全面开展宣讲和知识答题，激发起干部职工坚决实现“双过半”的热情。加强企业文化建设，加大督导检查考核力度，切实提高企业文化质量。深入开展“峰煤好人”季度评选，大力宣传职工典型事迹，弘扬时代主旋律，汇聚发展正能量。

疫情防控 精益求精

根据疫情防控新形势新要求，召开专题会议，迅速传达关于做好涉北京新发地、京深海鲜市场相关人员排查管控工作的紧急通知精神，各基层单位立即全面排查近期去过或从北京新发地、京深海鲜市场返回的人员，深入摸底，建档立卡，精确掌握信息。同时，加强常态化疫情防控工作的宣传教育，确保职工队伍稳定；持续实施“量体温”和“零报告”制度，及时掌握职工出行路线、重点危险源接触等信息，建立体温测量台账，对进出厂区人员逐个测量体温，做到一个不漏；继续做好职工戴口罩、喷洒消毒液等工作，每日至少两次对厂区进行消毒，确保防控工作无盲区、无死角，奋力打赢疫情防控阻击战。

该分公司将认真贯彻落实峰峰集团工作部署，按照“抓党建、保安全、稳生产、强创新、创品牌、做贡献”总要求，全力以赴保安全、千方百计稳供电，为推动峰峰集团稳健发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。

（峰峰集团电业分公司  张强 李浩洋）