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腾宝能源邢矿集团大力开展增收节支专项活动

在2020年新冠肺炎疫情持续蔓延，市场深度调整的大环境下，腾宝能源邢矿集团瞄准年度各项任务目标、重点任务，进一步解放思想，强化手段、细化措施，注重实效，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

邢矿集团以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，加大成本管理力度。持续抓好“1561”成本管理和“四个延伸”工作要求，采取超常规措施，利用好销售激励政策、模拟法人制、创水平活动等激励措施，全面激发广大干部职工积极性和创造性。按照《邢矿集团“增收节支”任务清单》要求，落实各项举措，扩大产品销售、市场开发力度，依靠市场销量提升，促进收入利润增加，促进企业经济运行质量稳步提高。

邢矿集团牢固树立市场意识，适应现代市场经济发展新形势，积极与先进单位对标，学习先进企业先进经验和先进做法，深入剖析本单位存在问题，提升工作水平，提高公司综合竞争力，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。坚持不懈抓源头，做好合规管理。严格各类合同评审把关，全面防控法律风险，提高运行质量。加强产业链拓展延伸和各产业协同发展步伐，提高在建筑施工、化工、食品医药等领域的市场占有率及知名度，与煤炭产业形成优势互补，合作共赢。

邢矿集团进一步推进企业精益管理，全方位控制成本支出。通过提高产品设计、工艺设计水平，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。不断完善优化生产工序和作业流程，积极推进“两化”融合工作，推进生产信息化系统的建设，提高智能生产水平，提高生产效率，减少生产过程的各种浪费现象，降低生产成本。深入开展设备改造、技术创新、合理化建议等活动，使公司依托技术创新实现节能增效。进一步完善安全生产管理体系，树立抓好安全生产就是为企业创造效益的管理理念，加强对“三违”的检查惩治力度，降低事故伤害率，加大安全隐患和职业危害因素的整改力度，杜绝安全生产事故给企业带来的经济损失。以精干高效为目标，科学进行定岗定员，清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出。规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本，切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。

邢矿集团加强企业管理，压缩成本开支，提高管理效率。继续推行成本费用预算管理制。严格执行中央“八项规定”，严格铺张浪费，精简高效办会议。加强对业务招待费、通讯费、差旅费、办公费用的控制工作，建立并完善相关成本费用管理办法，严格实行预算审批制，避免铺张浪费。多措并举盘活企业闲置资产，对各单位闲置设备、车辆、废旧物资等要进行全面梳理，加快按照规定程序进行处置，提升闲置资产变现能力。要通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率，盘活闲置资产。认真学习研究国家在减税降费、优惠贷款、科技创新等方面的利好政策，用足、用好有关政策，促进企业利益最大化。

（郝俊学）