腾宝能源峰峰集团：“三评一考”锻造高素质干部队伍
自“三评一考”制在峰峰集团全面实施以来，各基层单位结合实际，认真落实，努力锻造一支高素质干部队伍。
九龙矿成立了以矿长、书记为组长的考评工作领导小组，采用“微信扫码民主测评＋上机理论考试”的网络化考评模式，组织职工进行集中扫码测评。对全年平均得分排名前3 0 名的人员，给予奖励，并在干部选拔使用、外出培训进修、职称评定等方面优先考虑；对全年平均得分排名后3 0 名的，由矿党政领导进行集体诫勉谈话，并写出书面整改措施。
大淑村矿以“德、能、勤、绩、廉”5 个方面为内容，重点对管技人员责任担当、素质能力、履职尽责和工作实绩等情况进行考评，再对综合考评结果分类统计，对基层区科长、支部书记、工会主席、机关部室负责人排名第一，基层副职、机关副职、技术主管、基层一般管技人员、机关一般管技人员排名前两名的，经矿党政联席会议研究后给予适当奖励；对业务知识考试成绩低于6 0 分的转操作岗，连续两次综合考评为基本称职的，作降职或免职处理。
合肥洗选厂把“三评一考”融入日常管理，厂领导对基层车间月度工作采取实地查验、听取汇报、测评打分等方式进行综合考核。各车间每周参加由厂部组织的互检活动，确保及时发现问题、解决问题。定期组织广大职工对车间管技人员进行评议，分别从专业技能、管理方式、实际工作等方面进行打分，并对分数进行统计、公布。坚持逢见必聊、逢坐必谈、逢会必考，在管技人员中营造了浓厚的学习氛围。
牛儿庄采矿公司在严格执行“三评一考”制的基础上，制定《“转作风、抓文风、懂规矩、提素质”活动管理考核办法（试行）》，对管理人员实行“记分制”，根据被责任追究事项的严重程度，对相应责任人进行记分，季度累计记满1 2 分的科级干部次月起自动降级，严格执行，不打折扣，做到了以制度管人，保障了“能进能出、能上能下、优胜劣汰”动态管理机制得到真正落实。
滏水服务中心将定期“评、考”和常态“查、纠”相结合，在定期组织业务知识考试的同时，常态化下沉基层“深查”，及时发现问题“细纠”，参与到每项重点工作和重点工程当中，发现正面典型，掌握负面苗头，结合“三评”结果，对查实存在问题的党员干部，及时启动执纪问责程序，防微杜渐。
大社矿牢固树立“讲实干重担当”的用人导向，严格落实“三评一考”末位淘汰管理制度，每季度通过竞聘上岗考试，对上一季度末尾淘汰的管技岗位及各部门、各单位空缺的管技、机关操作岗位人员进行补充，有效激发了干部干事激情。
马头洗选厂坚持学、练、考相结合，依托现有员工培训教育平台，强化管技人员对知识的掌握。加大奖惩力度，对考评为基本称职的进行降级处理；对考评结果为不称职的，进行降职、转操作岗处理；对于业务知识考试成绩低于7 0 分的，也进行降级、转操作岗处理，同时对出现不称职人员的单位采取处罚措施，对所在单位主要领导进行谈话，在党政一体化考核中进行扣分。
孙庄采矿公司精心准备业务知识考试内容，力求让管技人员通过学习、考试，增强危机意识，自觉强化学习、补足短板，以学促考、以考促学，不断提升管理能力和综合素质。
万年矿制定完善《管技人员“三评一考”考评办法》，坚持“动态考核、择优上岗”，形成管技人员“能上能下，能进能出”的动态管理机制。制定下发《关于进一步加强人才储备工作的实施方案》，以“三评一考”、轮岗交流、岗位试用、“十优三有论坛”等为载体，着力打造“卓越型、管理型、专业型、技能型”干部人才队伍。
梧桐庄矿紧密结合管理人员在安全生产标准化推进、安全生产、经营管理等工作中的日常履职情况，从职业道德、工作能力、勤廉从业等三个方面进行定性、量化，提升评价结果的科学性、规范性和严谨性。业务考试本着“随学随新”原则，建立动态题库，并根据工作新标准、专业新要求调整题库，确保收到实实在在的效果。
辛安矿健全完善了“领导评价、职工评议、基层机关互评、政治理论和业务知识考试”为主要内容的干部全员考核评价机制，坚持公平公正公开原则，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，全方位、多角度、精细化对全矿管技人员每半年进行一次真评实考，真正把考评结果作为干部的“正衣镜”“度量衡”。
新屯矿先后修订完善了《领导人员选拔任用暂行办法》《管技人员“三评一考”考评办法》《关于实施“导师制”素质能力培养的意见》等制度，规范“三评一考”实施，确保取得实效。
羊东矿以分管业务及履职情况为重点，根据日常工作考核情况、基层无记名测评、专业领导评分，每季度评选“最优最差中层干部”。通过季度考评、专业排名、成绩公示、奖优罚劣，促进专业技术人员学业务、练技能、提素质。副总以上矿领导签订《履职尽责示范引领承诺书》，主动带头攻坚、带头奉献、带头担当、带头反思、带头严管、带头落实。机关部室严格落实月度学习、每周联查、义务劳动、定期调研4 项措施，实行首接负责、首次告知、信息化办公、推动创新、部室服务5 项机制，促进机关工作效率提升。
（峰峰集团新闻中心 连洁雨综合报道）