开局打响“决胜战”   起步实现“开门红”

腾宝能源邢矿集团圆满完成首月计划任务

腾宝能源邢矿集团围绕“1511”奋斗目标，持续加快煤炭板块发展，积极拓宽销售渠道，多措并举增加企业效益，1月份营业收入完成了计划任务的107.24%，精煤生产完成了计划的134%，圆满完成了首月各项计划指标，实现了首月开门红。

该集团现有矿井以集约高效为目标，超前谋划，科学布置矿井开采顺序，不断优化生产布局。荣泰矿合理安排10117到10120工作面搬家倒面，在保证安全的前提下多项工程平行作业，加快了进度，保证了生产实现无缝衔接，首月原煤产量、精煤销量分别完成计划的105.17%和225.93%，并通过实地分析、补强老巷内支护、顶板观测等方式，10209回采工作面在原计划停采位置上向外多推进10余米，多采煤1万余吨。大佛寺项目部090203普采面优化改造综采工作面，使得元月份工作面回撤作业比计划提前5天完成。隆泰矿从生产设计上下功夫，提前探明工作面内部隐伏构造对煤质的影响，及时采取配巷改造和搬家等措施，降低了地质构造对煤质的影响。

该集团不断加大科技攻坚力度，加快管理创新，合理组织生产，科学调配人员，并积极开展劳动竞赛，精心组织煤炭生产，实现了煤炭的高产稳产。万峰矿瓦斯防治实现管理和技术“双翼齐飞”，矿井平均抽采率达到50.4%。瑞隆矿8115综采工作面存在顶板破碎、断层多、坡度大、设备老化等困难，因此，及时对机电工实行包机负责制，因机械故障而影响生产的视情况对工资进行浮动管理，极大地增强了机电工工作责任心，设备完好率达到了95%以上。金谷煤业以安全高效生产为导向，全面拉开首月开门红劳动竞赛，截至1月25日，原煤产量完成计划的108%，提前6天实现首月开门红。

该集团及时拓宽销售渠道，大力发展线上销售，并及时按照市场需求调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场。油脂分公司继续加强电商营销专业化能力，并加大电商营销开拓力度，使电商业务实现跨越式增长，现电商会员已达22000多人，月销售额突破30万，除此之外，还根据市场不断丰富产品种类，推出了多规格的产品组合，满足不同层次客户的需求，截至目前，销售订单达到了3000吨。

（腾宝能源邢矿集团党委工作部   康笑芃 罗晓敏）