腾宝能源张矿集团：换挡提速上满弦  策马扬鞭再出发

春节假期过后，张矿集团迅速部署节后收心工作，动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位，切实把全部心思和精力投入到工作中。

调好“生物钟”，以饱满的状态迅速投入工作。为避免“沉溺假期无法自拔综合征”“头昏脑涨睡眠紊乱综合征”“假日消化不良综合征”等不良状况，张矿集团层层召开节后收心专题会，明确当下七项工作重点，即：做好复工复产、抓好疫情防控、落实全国矿山安全生产工作视频会议精神、做好“两会”期间信访稳定、煤炭物流、重点项目推进等工作。用好网站、公众号、幸福张矿移动客户端等宣传阵地，教育引导干部群众迅速上紧发条，甩掉“节日模式”，切换“工作模式”，时刻保持“满格电量”，以崭新的精神面貌、高昂的工作热情和钉钉子的担当精神为完成全年目标任务出谋划策，确保新年谋好篇、开好局、起好步。

迈出“弓箭步”，以提速的节奏高效有序推进。张矿集团动员党员领导干部发扬“三牛精神”，形成箭在弦上、蓄势待发的态势，围绕“以煤为主，多元支撑，幸福张矿”发展愿景，突出“项目落地、效益提升、作风锤炼”三项重点，进一步厘清重点和难点，按照已经确定的思路、目标、方案，结合全年工作目标和已经开展的工作情况，精准发力、持续用力，以首季“开门红”带动全年工作，形成策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

用好“矫正器”，以严细实精作风加强队伍建设。张矿集团牢牢抓住干部作风“牛鼻子”，一方面，大力推行干部走动式管理。张矿集团机关部室加强对基层单位生产经营督导，加快重点项目推进建设力度，确保实现全年两个项目落地目标完成；生产部室对生产矿井安全生产工作采取班调度、班汇报制度，调度部门做到心中有数，协调处理及时高效，保证全年生产经营任务完成。另一方面，持续强化执行力建设，所有工作计划均纳入督办事项，责任分解到人，日统计、周通报、月考核，形成事事有目标、人人有压力、层层有动力的良好机制。同时，机关部门坚持以支部为单位，每月召开系统交流会，寻特色亮点，推经验做法，深挖管理潜能，营造“前拉后推、争先创优”的良好工作氛围，持续提升履职能力和水平。

（张矿集团党委宣传部    金军）