腾宝股份玻纤公司提前三天实现一期日产100吨

72天的坚持不懈，72天的笃定前行，在腾宝股份玻纤公司干部职工的团结协作和顽强拼搏下，6月17日凌晨24点，一期池窑原丝日产定格在了100.96吨，提前3天完成了日产100吨的阶段目标。敢打硬仗、能打胜仗的纤维铁军再次交上一份令人振奋的答卷。

自古华山一条路。成绩单背后，是纤维部在公司党政的正确领导下，始终咬定以一期池窑新产线全面达产达效目标，以不达目标不罢休的精神，不讲理由、不等不靠，勇于创新、奋力攻坚的结果。

勇向潮头、迎难而上。一期池窑冷修完成后，为提高效益，积累更多技术经验，玻纤公司与OC公司在一期池窑进行进一步合作，生产更为先进的超高模量H+玻纤。

“全球首发”“最先进”，往往意味着工艺最难掌控。虽然有心理预期，但H+玻纤投产过程的艰难还是超出了大家的想象。

在投产初期，新产品的原料比例、温度控制区间、漏板是否匹配，几乎没有任何经验可供参考，一期生产一度遇到极大困难。玻璃液温度高，温度控制区间难以掌握，漏板大面积析晶，而且大部分机位反复析晶。加之新工较多，上车作业不熟练，反反复复一个多月下来全窑的运行效率达不到目标。这么长时间拉丝作业无法稳定不下来，对于纤维部这支善打硬仗，能打硬仗的铁军来说，也是第一次遇到。

“这纱这么难拉，我们真的行吗？”甚至有的老工人都产生的动摇。

“确实困难重重，但既然公司交代了生产任务，我们只有一条路，那就是攻克它、驾驭它！”纤维部班子发出铮铮誓言。

艰难困苦，玉汝于成。看着现场紧张忙碌的拉丝作业，大家又累又不出产量，每个人都憋着一口气、拼着一股劲儿。面对先进又复杂的全新产品，从4月6日流液拉丝至今，纤维班子没有休息过一天，而且经常连续六七天吃住在厂。大家脑子里想的全是怎么控制温度、怎么改进漏板，白天探究工艺参数的准确度，晚上开展讨论、修改方案，一点一点排除障碍。“不分白天黑夜，白天调试、晚上分析，太困了，在办公室靠着椅子就能眯一会儿。”纤维部部长崔楠记忆犹新。

对工艺参数的掌握需要时间，先把新工上车作业效率提上去。为了提高新工作业水平，车间加紧对引丝新工进行锻炼，并结合人力资源部对引丝新工实行日考核、周比武，新工上车速度明显提升，由原来最长6分钟，缩短至平均3分40秒。尤其是卷取岗位，部分新工已完全具备成熟工能力，可在独立操作5个机位。“这群新兵，总算是练出来了。”以前看着新工就挠头的拉丝班长王强，终于咧嘴笑了出来。

通过两个多月对窑炉、通路、漏板温度的观察摸索记录，与员工交流作业问题，收集分析技术数据，逐个机位地检查，逐块漏板分析，甚至到每一块漏板冷却器、电极夹的调整，都有管理人员在现场指导并记录。通过这些第一手的数据，为改进漏板设计提供了有效的科学依据。进入5月中旬，以这些资料为基础重新设计的漏板陆续更换到位，现场拉丝作业得到了明显好转。

从4月6日到6月17日，72天，产量从50吨、60吨、70吨、80吨、90吨一直到100吨，日产量的递增，勾勒出一条遒劲有力的达产曲线。

起跑映照全程。在与困难斗争中，纤维部不仅在生产的角力上抓住了机遇，更在与自己精神对垒上抢占了先机。100吨，只是纤维铁军又一个新的起点，展望未来，蓄势待发，纤维部以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加强烈的担当、更加有力的举措为玻纤公司改革发展做出新的贡献。

（腾宝股份玻纤公司    郭鹏阳）