腾宝能源邯矿集团:潮涌热土满眼春

　　这里，谱写着“五年三步跨越”的新篇章；

　　这里，按下了“三量六域”产业发展的快进键；

　　这里，奏响出邯矿人拼搏进取、实干担当的最强音；

　　伴随着“十四五”起步开局的铿锵步履，邯矿集团全面转型改革发展战略提速推进，邯矿这片热土上处处涌动着突破攻坚的热潮，写下新时代新邯矿建设“春天的故事”。

锚定战略“定盘星”

　　岁末年初，三晋大地，冬阳普照，路紫潭清。

　　2020年12月26日，一堂主会场设在山西金地赤峪煤矿，分会场覆盖各基层单位的专题党课，让这一天成为企业发展史上具有标志性意义的日子。

　　专题党课上，邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞结合学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，科学分析了企业当前面临的形势任务，首次提出了“全面转型改革发展”这一表述，勾勒出转型改革发展战略递进升级至全面转型改革发展战略的思路框架。

　　一石激起千层浪, “全面转型改革发展”“三量六域”“办企盈利、效益第一”迅速成为干部职工的话题“热词”，大家迫不及待通过各种渠道畅谈感悟体会，争相建言献策，贡献智慧力量。

　　2021年元月5日，邯矿集团三届四次全委（扩大）会、五届三次职代会相继召开，擘画出企业“十四五”壮丽蓝图，吹响了全面转型改革发展的奋进号角。

　　舟循川则游速，人顺路则不迷。在全面转型改革发展战略指引下，邯矿人接续奋斗，砥砺前行，围绕优化升级后的“实业+互联网”发展目标、“一带、一港、一环绕、一链接、一中心”总体布局、“五年三步跨越”阶段规划，找准在“三量六域”产业发展中职能定位，将“总蓝图”化为“施工图”。

　　——山西金地公司抢抓“推进工作重心西移、助力山西矿区崛起”有利机遇，将舞活赤峪“龙头”，提高“赤峪焦煤”品牌影响力，发挥园区循环经济产业链效能作为切入点，各项工作有序展开。

　　——云驾岭矿扎实推进衔接准备、科技创新、市场营销、成本管控“四大战役”，较好完成了各项生产经营任务指标。

　　——郭二庄矿抓实生产组织，加速地区调整，突出控本堵漏，严格刚性考核，扭转了被动局面。

　　——矿山分公司坚持现有项目上产提效与新上项目增量创效“双轮驱动”，自我“加码提速”，争当“五个标杆”，撑起“半壁江山”，生产经营全线飘红。

　　——运销分公司转变经营模式、优化业务布局、实施品牌化建设，力促传统业务和新业态联动发展，继续保持较好盈利水平。

　　——物供分公司抓住市场供需两头，巩固内循环，主攻外循环，积极构建了物供经济良性大循环。

　　——建兴分公司持续巩固、提升自养成果，在承担公司机关职工分流安置任务的同时，进一步壮大自营业务，提升了服务质量和创效能力。

　　——实业开发中心靠质量、价格、服务参与竞争，积极开拓内外部市场，扩充了实业体量。

　　势如破竹的良好态势，再次证明：只有我们把牢全面转型改革发展战略这颗“定盘星”，集中力量办好自己的事,就一定能够开创邯矿更加灿烂美好的明天。

抓实战术“突破口”

　　战略已定，方向已清，目标已明，战术执行尤显重要。

　　“三量六域”产业发展思路，正是公司党政在战术层面的谋划，其因势谋远、抓重补短、涵盖全面，开启了企业贯彻新发展理念、融入新发展格局的新境界。

　　“三量”经济，“六域”产业，渗透贯通，互为表里。

　　坚持优存量，煤炭生产通过优化布局，强化现场组织，实施资源挖潜，加强重点工程管控，稳定了矿井产量，上半年圈定13个回采工作面，为全年任务完成准备了充足战场。煤矿托管打破项目部之间人员限制，组建专业安装队伍横向承揽业务，发挥了“一盘棋”优势，提升了整体用工效能。实体物流领域抓住煤炭持续旺销的有利时机，及时调整商品煤价格，实现自产煤产销平衡、价格高位运行。物供经济强化物资质量源头卡控，通过返厂大修、定点维修、原装原配等措施，提高了大型设备和关键配件质量。

　　深入挖潜量，“一矿一策”推进煤矿智能化建设，上半年全公司建成31条综掘机械化作业线和集中控制线条。整合优化项目设置，安神、留神峪合并取得“1+1＞2”的效果。盘活闲置资产，上半年调剂设备286台（套）、材料374.24万元，超额完成了调剂任务。畅通“内循环”，合肥本部矿井支护产品全部内部供应，在钢材大幅上涨的背景下，支护材料采购金额仍实现同比下降。建兴分公司承接完成零星工程7项，实现业务收入29.82万元；新增了条幅制作、洗车等服务项目，拓宽了增收渠道。波芙澜公司积极承揽腾宝能源工装业务，前五个月加工棉服、工服等3.2万余件（套）。

　　不断扩增量，赤峪煤矿上产提效，原煤产量创投产以来新水平。抓住山西省“腾笼换鸟”政策主动跟进，加快“西进北上”，进驻南窑头项目部，提升了托管产量。本着“投资少、风险低、收益稳”的原则，积极开发国家能源弱粘煤供应等一批合作业务，建立了山东时风、冠洲电厂等新的业务渠道，拓展了铁精粉、钢坯、制管、中板等更多业务品类。曲阳公司主动与省、市应急救援部门对接，积极争取将石家庄西、北部地区非煤矿山纳入了应急救援服务范围，目前已与石家庄曲寨水泥、鹿泉金隅鼎鑫水泥等7家企业签订服务协议，增收60万元。

　　“新业态”适应“新常态”，相互作用，对接融合。

　　深入开拓新业态发展空间，大力培育“赤峪焦煤”品牌，主动走访用户，开展定制化生产，在巩固安徽、山东、山西等用户的基础上，进一步打通华东、华南市场。围绕建立钢坯期货交割库推进考察调研，力争合肥地区首个钢坯交割库在物流园区落地。西瓦科公司在巩固和扩大外部市场的同时，积极开发腾宝内部业务，上半年实现满负荷生产。中麒建材厂4月1日建成试生产，截至5月底生产标砖、路面砖286万块。

　　“三量六域”同向发力、协调互动，企业板块经济新格局加速成型，支撑了规模体量。

抢占战役“制高点”

　　“五年三步跨越”规划目标，是企业全面转型改革发展大势所趋，也是干部职工民心所期，打响了“万众一心、转折回升”的发令枪。

　　公司上下闻令而动、遵令而行，把每一个项目、每一步行动当成一场战役来组织，全力以赴打好“开门红”攻坚战、安全生产持久战、控本增效主动战。

　　实现良好开局，首战必须完胜。面对疫情冲击、整体性资金紧张等严峻挑战，公司各单位拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”劲头，打响了“开门红”攻坚战。

　　赤峪煤矿全力打造快速掘进队和高效掘进队，合理调整班次，工效提高45%，开掘创出半煤岩巷日进尺18.9米的历史最好水平，同时C0201下面月产9.5万吨，创投产以来最好水平；云驾岭矿加强现场管理，狠抓正规循环，12810主力采面日产煤保持在一刀半，全矿原煤产量、总进尺、单位成本等多项生产经营指标首季提前报捷；3月份，郭二庄矿综掘二区一队在22201风巷完成全煤厚大断面炮掘进尺200米，创近年来月单进最好水平；矿山分公司新星项目部8106工作面达到日推采9刀新水平，鑫能项目部29104工作面创日产原煤3500吨新纪录；物供分公司北京快消品项目成功签约优质产品代理17家，签约销售客户34家……

　　数字无声，却最有说服力，一个个新水平，一项项新突破，见证了邯矿人开新局、战必胜的生动实践和壮志豪情。

　　安全生产，位列“三大基石”首位。公司党政牢固树立红线意识和底线思维，坚持在“常、长”二字上下功夫，经常抓、长期抓，坚决打好安全生产持久战。

　　健全安全生产规章制度，修订了安全生产标准化管理体系动态达标等办法，重新界定了安全红线和BC级隐患认定标准，增强了制度的针对性、可操作性和实用性；深入推进安全生产专项整治三年行动，细化分解年度重点攻坚任务，分级建立工作推进台账，确保专项整治落实到位；开展安全生产专项整治大排查活动，排查整治问题3500余条；深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，前5个月完成治理高安全风险项目60项，实施5轮关口前移全覆盖驻矿安全检查，发现的2002条问题隐患全部按期整改到位；1123名新型学徒制职工全部完成120学时线上线下学习培训任务；启动“安全季”“安全生产月”，抓实“双控”信息化平台建设、瓦斯治理、雨季“三防”等重点，锁紧责任链条，筑牢安全根基。

　　“办企盈利、效益第一”，在做强产业的同时，也要在精细管理上主动出击，打好控本增效主动战。

　　优化经营指标考核比重，拓宽考核范围，并利用信息化手段，加强数据分析，有针对性地查异常、找问题、打补丁、堵漏洞。

　　严抓用电管理，上半年全公司用电调荷峰谷差百分比平均控制在-3.3%，同时积极与合肥供电公司沟通，完成了长风玻纤厂、陶二矿、陶一矿用电性质变更，由两部制改为单一制，大幅降低了电费支出。

　　完善工资总额考核管理，各单位月度工资总额与生产经营计划指标挂钩考核，按百分制浮动结算，激发基层单位控本增效积极性。持续优化二次分配，鼓励基层单位打破职级和岗位限制，探索实行差异化分配机制，利用工资杠杆，撬动上产提效热情。其中，矿山分公司万元利润绩效工资、层级岗位管理和“大财务”机制挂档运行，倒逼项目部学会精打细算过日子。

　　凡是过往,皆为序章。上半年，邯矿人交出了一份优异的成绩单，向党的百年华诞献礼。下一步我们将继续励志图强，阔步向前，在全面转型改革发展征程中续写更多“春天的故事”。

（邯矿集团宣传部    刘林）