腾宝股份葛泉矿顺利实现“双过半”

地质条件复杂，搬家倒面、安装拆除工作多，安全压力增大……腾宝股份葛泉矿正视困难，主动作为，紧紧瞄准安全、产量、收入等“双过半”各项任务目标，定措施、抓落实、再提速，圆满完成公司下达的各项生产经营指标，顺利实现了时间任务双过半。

针对夏季易疲劳、职工思想易松懈的实际，该矿创新安全管理方式方法，切实提高职工安全意识。在坚持抓好安全宣誓，安全班、岗评估的基础上，区队长、党支部书记轮流住矿，每天参加班前会。同时，开展安全“红袖章”“黄袖章”活动，生产区队每天评选出最优、最差职工各1名，入井时最优职工佩戴“红袖章”，最差职工佩戴“黄袖章”，佩戴“红袖章”1次奖励20元，佩戴“黄袖章”1次罚款20元，安检科负责对各单位执行情况进行动态检查确认和考核，充分调动每一名干部职工保安全、促生产、增效益的主观能动性，形成了“人人有责、各负其责”的安全管理格局。

紧紧围绕提质增效目标，举全矿之力，调动积极性，优化生产布局，破解生产难题。针对1725工作面受9条断层及3个薄煤带影响，顶板破碎、片帮严重，回采推进十分困难，该矿根据现场构造情况，及时绘制素描，推测断层走向及影响范围，选取回收率高、安全性好的回采方案，在煤炭市场走势向好的情况下，保证了动力煤的高产稳定供应。132下03上工作面两巷受断层影响，局部顶板破碎、矿压显现明显，近冲积层区域顶板局部离层，现场管理和顶帮支护难度很大，优先施工距冲积层较远的运输巷，并在运输巷进行超前钻探，为运料巷布置提供了精准地质资料，尽可能的回收煤炭资源。132下04工作面拆除期间，创新工作方法，将以往出架后空顶区域由一架掩护支架配单体、铰接顶梁支护改为使用三个支架配合异性架支护的方式，增强了空顶区域支护强度，大大提升了回撤支架环节安全系数，工作效率也由原先的每班2架提高到3架，安全撤出支架102架，为后续工作赢得了时间。

该矿坚持每周开好煤质分析会，修订完善《煤炭质量管理办法》，加强煤质源头管理、过程控制，严格灰分计划奖惩考核，提高煤炭回收率，以优质煤炭产品促销售、稳用户、增效益。在1725工作面过薄煤带、断层期间，坚持每周两次探测煤层情况，绘制地质剖面图，超前预判分析煤层变化，及时采用超前预注浆、调整采高、回采角度等措施，优化推进方案，防止顶板掉渣和减少破矸量。实行无烟煤和主焦煤分运分储，设置入洗节点，优先入洗煤仓存量大于入洗节点且与当前煤种一致的原煤，避免洗煤系统频繁换煤入洗，减少煤种相互污染。针对东井煤特点，每天清理维护两级筛分和离心机筛栏设备，有效降低跑粗事故率，提高筛分效率，保证脱水效果最佳，降低原煤水分，千方百计提高煤质，保证产品质量。

（腾宝股份葛泉矿   王晓丹、张旭飞）