毫不松懈防疫情  从严从紧保安全  铆足干劲稳生产

腾宝能源峰峰集团提前实现首月开门红打赢开局战

元月份以来，峰峰集团严格按照“四稳”“四保”总要求，坚持“固本、开源、创新、做强”战略方针，坚持把疫情防控与安全工作、生产经营相结合，强力推进高质量发展七大专项攻坚行动，截至1月27日，圆满完成首月煤炭生产任务，提前实现首月开门红，为冲刺首季开门红奠定坚实基础。

该集团高度重视疫情防控工作，把疫情防控工作放到与安全生产同等重要的位置，完善细化疫情防控方案，毫不松懈全力以赴有效应对，严格实行登记管理、佩戴口罩、体温监测、消毒通风等措施。严格责任落实，特别是加强对来自境外和国内中高风险地区人员的防控，加大排查力度，日统计日报告，持续抓好排查检测，确保精准排查、管控到位。对外单位来访人员，原则上非特殊原因不再接待，通过网上、电话联系洽谈业务，减少人员流动接触。大力压缩各类会议和活动，减少人员流动集聚，降低传播风险。迅速在企业内部完成全员核酸检测。压实属地、部门、单位、个人四方责任，落实及时发现、快速处理、精准管控、有效救治的常态化防控机制要求，其中石家庄内陆港、化工院等处在中高风险地区的外埠单位，落实属地政府防疫要求，做到了不留死角、不漏一人。

该集团从严从紧抓实安全工作，严格贯彻“紧严细实全”大安全观，扎实推进“13589”安全管控体系建设，持续坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，把“严”字贯彻生产全过程，不具备安全生产条件的，一律停产整顿；同类隐患重复出现或有重大安全隐患的，一律提级处理。严格落实安全生产专项整治三年行动实施方案，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，加大专项整治攻坚，将其纳入党政正职安全目标管理考核，对推进不力、落实不到位的追究问责，切实提高各单位自主保安、防范风险、隐患排查治理能力。充分发挥“8341+”全覆盖安全管理体系信息化云平台、“双控”机制建设平台作用，增强安全生产预见、预判和预防能力，持续巩固安全生产良好局面。

该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，强力推进集约化、高效能生产，持续巩固“一井一面”“一井两面”生产格局，实现梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等主力矿井主力综采工作面月单产12万吨以上、主力综放工作面月单产10万吨以上。为千方百计保证电煤供应，全力克服地区困难，全力加强电煤生产，元月份及时调整电煤生产计划，在原有产量基础上万年矿增加2万吨、大社矿增加1万吨、新屯矿增加5千吨，每日对矿井产量进行日调度，对出现产量波动的矿井立即组织分析，实现生产情况的精准掌控和判断，全力确保调整后的生产任务顺利完成。辛安矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司优化系统设计，找煤增量。与此同时，持续推进“三优三减”，优化工作面设计，增加“回采煤量”储备；科学岗位设置，实施减岗并岗；优化劳动组织，推进采煤、掘进工作面“四六作业制”。百万吨以下矿井个别头面取消夜班生产，其中牛儿庄采矿公司采煤工作面取消夜班生产、大社矿采煤工作面实现凌晨2点至5点井下无人。在精煤生产上，持续深化“大精煤”战略，常态化开展配煤研究，探索煤炭资源最佳利用方案，最大限度发挥各品种煤炭资源优势，提高精煤产量。其中在保品牌前提下，大力开展大社矿、新屯矿原煤和大淑村矿高硫原煤的配煤研究，增加了综合经济效益。结合市场实际，动态化调整煤炭产品结构，实现煤炭经济效益最佳化。本部矿井实行  “商品煤计量考核制”，降低原煤灰分，提高精煤回收率，减少矸石无效运输和排放。元月份在井下地质条件异常复杂情况下，实现灰分降低0.4%、精煤回收率提高0.5%。

（峰峰集团新闻传媒通信中心     叶淑红 李腾）