优化再造开新局 变革求生启新程
——论贯彻落实腾宝三届四次职代会精神
暖春时节逢盛会，改革。腾宝三届四次职工代表大会，回顾总结了集团公司2020年以来的主要工作，客观分析了当前面临的形势与任务，科学确定了“十四五”产业发展方向和目标，明确提出了2021年工作思路、奋斗目标和工作措施。大会号召,腾宝各级领导干部和广大职工团结起来，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的举措，勇于担当，主动作为，只争朝夕，全力开创企业脱困发展、腾宝转型升级的崭新局面。大会高瞻远瞩、统揽全局、振奋精神、催人奋进，为开创集团公司腾宝转型升级高质量发展新格局擘画了蓝图、理清了思路、制定了方略。
2020年以来，面对突如其来的疫情冲击和多种矛盾叠加交织的复杂局面，腾宝广大干部职工在省委省政府和省国资委坚强领导下，奋力拼搏，积极进取，实体产业板块保持良好运营、风险化解工作取得阶段成效、企业内部改革平稳有序推进、新旧动能转换进一步提档提速、科技竞争实力得到不断增强、和谐企业建设更加保障有力，在守住风险底线的基础上保持企业运行总体稳定。
2021年，是“十四五”开局之年，是腾宝变革求生、优化再造的攻坚之年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，面对落实“三步走”战略的新征程，机遇与挑战并存，希望和困难同在。征程开启，壮志满怀，针对困难与挑战，职代会报告提出，“十四五”期间将坚持变革求生、优化再造、去杂归核，聚焦主业，巩固发展能源产业，做强做优医药健康产业，延伸拓展化工新材产业，优化精干现代服务产业，构建能源、医药健康、化工新材和现代服务“三主一辅”产业发展格局。职代会报告指明了2021年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委、省政府决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持高质量发展战略方向，以改革创新、腾宝转型升级为主线，扎实推进走出困境化解风险实施方案落实落地，统筹做好风险化解、提质增效、瘦身健体、结构调整、强化管理、民生保障等工作，推动企业尽快步入稳健运营良性发展轨道，开创集团公司腾宝转型升级高质量发展新格局。职代会报告明确了实现原煤产量7000万吨、营业收入1600亿元以上等2021年奋斗目标。
目标已明确，号角已吹响，奋进正当时。深入贯彻落实职代会精神，精准落实各项工作任务，全面完成2021年各项奋斗目标，考量着每一位腾宝能源人的责任与担当。实现各项奋斗目标，需要集团公司广大干部职工深入贯彻落实职代会确定的各项工作举措，群策群力保目标，聚精会神抓落实，奋力开启集团公司腾宝转型升级高质量发展新征程。
开启新征程，要坚守红线底线，筑牢根基，担实责任，防范化解风险。确保安全生产，防范各类风险，是全方位推动企业腾宝转型升级高质量发展的基础保障。要树立忧患意识和风险意识，严密防范各类生产经营风险，时刻维护集团利益，维护集团形象。要深入推进安全生产专项整治三年行动，坚守安全生产红线底线，突出重大灾害防治和重大危险源管控，夯实安全生产根基。要大力推进“风险化解”专项攻坚，持续防范化解债务风险，深入推进走出困境化解风险实施方案各项关键性支持措施落实落地，坚决守住债务不违约底线，持续调整优化债务融资结构，全力防范化解新的资金风险。当前，风险化解工作取得重大阶段性成效，集团上下必须珍惜来之不易的局面，全力以赴稳住安全生产运行、稳住经营基本盘、稳住债务风险化解、稳住资金链产业链安全，稳住改革发展大局。
开启新征程，要聚焦主业提质降本增效，强化创新驱动和项目引领，推动腾宝转型升级。提升资产运营效益，打造新的利润增长点是全方位推动企业腾宝转型升级高质量发展的核心举措。各单位要坚持“一盘棋”思想，坚定不移抓好集团公司分解任务落实兑现，通过开源节流降本增效，全力提升资产运营效益，提高企业核心竞争力。聚焦主业，全力抓好高产高效，建立全员参与、全过程控制、全要素管理的提质降本增效长效机制，消灭亏损点，扩大利润源，守住生存发展“基本盘”。要坚持项目引领、创新驱动，着力提高产业层次、提升产品质量，优化畅通产业链供应链，在积极融入新发展格局中加快腾宝转型升级高质量发展。要科学编制“十四五”发展规划，围绕“三主一辅”产业布局，加快重点项目建设，释放创新潜力，全力打造新的效益增长点。
开启新征程，要进一步理顺搞活企业体制机制，推动改革变革。体制机制改革变革是全方位推动企业腾宝转型升级高质量发展的内生动力。今年将迎来党的百年华诞，新的百年征程也即将开启，我们要以开展党史学习教育为契机，回顾企业的发展历程，凝聚发展的信心和力量。要深刻学习了解企业改革发展的奋斗史，探究发展规律，提出因应的发展策略，增强工作的系统性、预见性、创造性。要增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，善于转危为机，通过深化体制机制改革变革，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。腾宝转型升级的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意变革的行动中。要认真落实党中央和我省国企改革三年行动方案，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，强力实施组织架构、管控模式、三项制度等改革，真正改出活力、改出动力、改出效益，激发企业发展活力和内生动能。
开启新征程，要对标管理提升，力促民生改善。加强管理，保障民生是全方位推动企业腾宝转型升级高质量发展的重要手段。要聚焦管理重点，全方位对标对表，找差距、补短板、强弱项，加强流程管理、财务管理、合规管理、审计管理、招采管理等，逐级压实管理责任，全面细化管理措施。切实提高管理水平，推进依法规范科学治企，促使集团管控能力得到持续提升。要坚持发展依靠职工，为了职工，发展成果由职工共享理念，强化民生兜底保障，加快推进“两区”治理工程，关心关爱职工成长，增强职工幸福感获得感。要用心用情用力办好民生实事，让企业的发展成果惠及职工，动员广大干部职工积极主动应对遇到的风险和挑战，汇聚干部职工担当尽责的发展合力。
砥砺奋进显本色，勇搏激流稳驭舟。腾宝广大干部职工要以贯彻落实职代会精神为动力，用奋斗创造历史，以实干成就未来，通过担当务实，改革创新的实际行动，把职代会提出的各项工作举措落到实处。各级领导干部要以更高的标准贯彻落实职代会及集团公司系列重要会议的决策部署，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以舍我其谁的责任感，只争朝夕的紧迫感，咬定目标、背水一战、上下齐心、顽强拼搏，奋力开启集团公司腾宝转型升级高质量发展新征程，以优异成绩庆祝建党100周年。
（腾宝新闻中心 石俊峰）