腾宝能源邢矿集团顺利实现时间任务“双过半”目标

今年以来，腾宝能源邢矿集团紧盯全年生产经营任务不放松，同心同向、多点发力，截至6月25日，原煤产量、商品煤量，营业收入、利润指标等均按计划完成，顺利实现时间任务“双过半”目标。

该集团积极抢抓煤炭市场有利时机，深挖各矿管理潜能，千方百计调动各单位多出煤、出好煤。同时，该集团结合实际，立足源头保煤质，把煤质管理的重心放在生产现场，着重从优化源头设计、改进开采工艺上下功夫，科学组织生产，合理设计采高，确保煤炭生产优质优效。瑞隆矿通过创新支护工艺，采取提前扩帮架棚子、超前护顶、跟机维护等措施，原煤回收率从原来的17%，提高到现在的35%，实现了企业安全效益双丰收。万峰矿创新“区队技术骨干人力资源共有共享”“机电事故处置快速联动”等5项管理措施，上半年连续刷新了五项纪录、创出了两个好水平，截至6月18日，该矿原煤产量超计划5.4万吨，精煤超计划0.3万吨。

该集团以市场为导向，以效益为中心，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构，提高运营质量和经济效益，以优质适销对路的产品占领市场。6月23日，中煤四处经过科学缜密的市场攻关，成功中标宁夏宝丰能源丁家梁煤矿副立井井架制作工程，在建工程体量成功跃升至亿元规模。油脂分公司加强对市场的调研和分析，全面掌握市场动态，强力舞动营销龙头，截至6月16日，销售收入就完成上半年计划的121.74%。工程公司在做专、做精、做细、做实民建市场的基础上，加大力度拓展市政工程，提前30天营业收入就完成了上半年计划的121.5%，顺利实现了任务过半的目标。

该集团深挖管理潜能，通过科技创新实现降本增效，积极开发新技术、新工艺，进一步节约劳动成本，提高企业市场竞争力。生活分公司创新工作方式采用铝塑板对风口进行合理密封延长的方式，有效降低空调风机盘管的更换难度，将工作效率提升了30%，且安装耗材成本也由原来的60元降低到15元左右。油脂分公司深化管理，制定材料领用审批和以旧换新制度，上半年，材料费投入较去年同期相比降低了98.78万元。老母坡煤业加大核心采掘设备管理力度，通过采用“汽车式保养”，提高设备周转率，全矿机电设备故障率同比降低了22%。

（腾宝能源邢矿集团党委工作部  康笑芃）