腾宝能源张矿集团提前完成全年主要生产经营指标

截至11月19日，腾宝能源张矿集团原煤产量指标完成年进度103%，销售收入指标完成102%，利润指标完成101%,提前42天完成集团公司下达的全年主要生产经营指标，创近年来生产经营最佳业绩。

今年以来，张矿集团克服新冠肺炎疫情给生产经营带来的不利影响，面对主要生产矿井产能受限、大区衔接紧张、搬家倒面频繁等诸多困难因素，积极加强原煤生产组织,科学制定和稳妥实施开采规划，优化生产接替布局和现场生产组织，深入开展保安全、促生产劳动竞赛，制定相应保障措施，采取台阶奖励、季度兑现等有力奖罚举措,调动了干部职工多出煤、出好煤的积极性。官板乌素煤矿克服搬家频繁调整生产地区影响，狠抓安全和工程质量管理，围绕提高615面回收率制定产量任务上台阶考核政策，加强现场检查考核，每天通报生产组织情况，保证放顶煤回收率不低于83%，提前准备搬家倒面材料和设备，集中力量抓好机电设备检修，保持生产组织主动，保证了正规循环率。同时，大力推进智能化矿山建设，日产量持续稳定在6500吨以上，实现了安全高效生产。张家梁矿抓住生产销售黄金季节的有利时机，加强生产过程中的质量管控，把握生产经营节奏，精挖细采，挖潜增效，千方百计稳定产量。强化统筹协调，精准倒排工期，有序推进工作面衔接，实现大区衔接、剥采延续和解决各项问题同步推进。特别是10月份以来，克服地区用地政策影响征地无法正常推进的实际困难，把位于办公、生活区的四采区作为剥离衔接地区，加快地面搬家进度，积极释放揭露煤量，为确保全年任务目标的顺利完成夯实了基础。

该集团充分发挥安徽省北部煤炭应急保障储运基地工程完工后，铁路货位的整列装车能力、全封闭储煤场储煤能力以及装车效率显著提升的有利条件，大力开发新用户，深入销售一线找市场，积极拓展销售渠道，灵活运用操作模式，千方百计提升煤炭发运量。同时，抓住电煤保供机遇，班子成员跟班到现场，强化现场管理和协调，解决装车中出现的问题，开展了“比装车安全、比装车质量、比装车速度”三比活动，活动与效益工资直接挂勾，充分调动了职工的积极性。尤其是10月份，克服煤炭市场持续动荡、资金不足、疫情反复的严重影响，全月共完成煤炭铁路发运28列10.14万吨，创今年以来单月发运最好成绩。

该集团深入推进科技创新，围绕关系企业腾宝转型升级和高质量发展的重要环节，加强技术攻关，提高资源回收率，发展质量得到明显提升。官板乌素煤矿围绕特厚煤层综放回采，积极探索提高资源回收率和安全管理新办法，与科研机构、院校联合开展技术攻关，通过实施水力压裂技术，提高了综采面特厚难垮煤岩层的管理水平和动压巷道的稳定性，保证了工作面推采期间两巷安全，有效遏制了煤矿顶板事故发生。同时，减轻了员工劳动强度，取得了可观经济和社会效益。经实践结果测算，同等地质条实施此技术综采面回收率最高可达89%，700米采面增加资源回收量30万吨。近期，该矿《综放面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术研究及应用》科技项目通过专家组联合评审，达到国际先进技术水平。

该集团结合企业发展实际，制定“整合优质资源，做强外埠煤炭主业”的战略思路，在保持煤炭主业优势，内蒙两矿扩充资源稳量增效的基础上，加大外埠煤炭资源整合落地，扩大托管规模和效益，坚定不移地走轻资产扩张道路。组织专业团队加大在陕西、山西等地区煤矿托管服务输出，安置人员，增收创效的步伐，今年先后整体托管陕西神木百吉矿业和山西东山煤电集团五龙煤业，不仅在省外煤矿管理服务输出项目上取得了新突破，还为企业去产能转岗人员安置和利润增长奠定了基础。

目前，张矿集团正抓紧今年最后四十天时间，开足马力提产量、增效益，力争大幅度超额完成全年各项目标任务，再创历史新高。

（张矿集团党委宣传部    黄发忠）