破解高产难题  深化精煤战略  突出服务保障

腾宝股份提前完成11月份各项生产任务

11月份，腾宝股份以决战姿态大打“增产增效”攻坚战，千方百计破解高产难题，深化精煤战略，突出服务保障，“三位一体”综合施策，保持了安全高效良好生产态势。截至25日，该公司提前完成11月份各项生产任务指标。

该公司全面梳理影响生产高位平稳运行的关键因素，精准发力，充分释放上产、增产潜力。优化技术设计，调整葛泉矿1728里巷道布置，多从陷落柱和断层间“抠”出资源9000余吨，创新内蒙古嘉东煤业“L”型工作面回采方式，将工作面长度从不足300米延长至500米，想方设法“找煤”增产；强化现场管理，狠抓正规循环，实现了各主力头面在复杂地质条件下的快速推采，其中段王矿在生产遭遇断层、陷落柱的情况下，连续日产原煤超万吨，成为段王煤业提前50天完成全年生产任务的主力军；坚持科技创新提效，在公司现有5个智能化工作面的基础上，建成投产安徽省首个6.5米智能化高架工作面，百万吨的可采储量，高效的生产方式，使公司牢牢把握住了生产主动权。

该公司始终坚持精煤战略，在原有任务目标的基础上，进一步担当作为，明确了“增产4万吨精煤”的奋斗目标，再掀生产高潮。各生产单位打破常规，在优化洗选工艺上下功夫，邢东矿实施全程化煤质管控，加大预排矸入洗力度，有效降低毛煤灰分6.13%；章村矿完成洗选提质扩能升级改造，单班入洗能力提高至2200吨；邢台矿优化浮选系统，压滤机过滤速度提高了一倍，精煤回收率提高了0.25%。与此同时，该公司全力做好煤炭销售工作，内蒙古嘉东煤业统筹协调生产配装，按照销售品种，优化装车通行，极大提高了销售效率，单日商品煤销量创出十年来新高。

该公司全力构建集约高效生产模式，更加强调采掘生产、机电运输、安全调度等“一体化”思维，切实通过超前服务、精准服务，为生产提效创造良好条件。该公司针对各矿搬家倒面频繁、大量巷道失修等实际，实施安全重点目标责任管理，下发重大预警信息；公司安全小分队持之以恒开展隐患超前排查治理，集中整改隐患200余条；机关各部室主动对接基层单位，动态指导解决技术、机电、环保等难题。此外，各生产单位结合自身实际，创新生产服务机制，章村矿领导班子牵头成立11个包联小组包保生产区队，确保矿井安全生产稳步推进；葛泉矿创新“单元包机制”，为井下设备配备“私人医生”，有效提升了设备开机率，为生产高效运行提供了强有力的机电保障。

（腾宝股份宣传部   李建帅）