创新催开效益“花”

——腾宝能源邢矿集团老母坡煤业激活创新动能增添发展活力

变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。

邢矿集团老母坡煤业持续深化创新，累计完成200余项创新项目，仅2021年1月上旬就推广转化成果2项，荣获中国煤炭工业科学技术奖等荣誉……邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说：“坚持把创新作为实现高质量发展的根本动力，着力培养创新人才、打造创新平台、转化创新成果，使创新创效项目竞相落地、开花、结果，进一步提升了企业的核心竞争力。”

搭建平台聚才智

在井下掘进工作面，机运部负责人带领青年“创客”们，依托创新工作室平台展开技术攻关，将永磁直驱系统应用于井下可伸缩皮带机，取代原来“皮带主滚筒+减速器+液压联轴节+异步电动机”的驱动模式，额定转矩提高20%，启动转矩提高2倍以上，皮带机运行效率提高25%左右……

“企业充分保障创新管理投入，提供创新场所，使大家能够集思广益，取长补短，迸发出活力，成果不断涌现……”谈起自己的“创新”，吕潘磊把成绩归于“创新工作室”。

机运部创新工作室自成立以来，始终坚持创新创效导向，先后完成了采煤机变频器性能检测、风机变频器硬件维修等一系列创新项目。除此之外，为使“创新平台更多、结出丰硕成果”，老母坡煤业不断完善创新发展投入稳定增长机制，建立专项创新发展资金和科技创新基金，并相继组建了“吕潘磊创新工作室”等20余个基层职工技协、班组创新小组。

“基于创新发展投入体系的稳定运行，依托于一个个职工创新平台，矿井持续集聚创新创效动能，有效激活和释放了职工们的聪明才智。”老母坡煤业工会有关人员说。

人人创新迸活力

杨志强是矿上的“创新能手”，他致力“创新创效”，共完成创新项目10多项，仅参与设计和实施“煤炭资源近净开采技术体系与工程实践”项目，就使煤巷万吨掘进率降低3%以上，延长矿井服务年限2—3年，由此获得了“中国煤炭工业科学技术奖”、临汾市“平阳工匠”提名奖等诸多荣誉，并成为广大职工争相学习的榜样。在他的徒弟中，已有10余人走上了技工岗位，5人在矿级以上技术比武中获得名次，一批技艺精湛的技术人员脱颖而出，为企业发展贡献力量。

同样受到职工们“追捧”的，还有邢台市“新时代青年”李炳辉、邢矿集团劳动模范程建新等一大批技能人才，他们活跃一线，戮力创新，使Y型通风体系构建、掘进机机载临时支护系统应用、一采区运煤联巷设计施工等一系列创新项目迅速转化为成果，催生出效益。

基于“壮大发展创新管理团队，培养更多创新人才，带出更多技术工人”的需求，老母坡煤业持续强化创新人才队伍建设，大力培养创新意识，弘扬创新文化，建立科学有效的容错机制，并通过“‘创新’金点子征集”“‘双创’擂台赛”“导师带徒”“创新能手巡回演讲”等一系列举措，营造出人人“重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围，有效拓宽了创新人才的成长之路。

转化成果领发展

“职工创新要不求高新，力求实用，切实解决现场实际问题。”利用早调会等场合，老母坡煤业领导反复强调：“基层创新是最具活力的创新，不仅要形成高质量的成果和经验，更要注重推广和转化，形成新的生产力。”

在企业发展中，各部室、各区队深刻理解公司领导反复强调的“让创新思想在实践中不断涌流，让创新成果在实践中有效转化”等指示精神，在鼓励创新的同时，更加注重在促进创新成果转化上倾心尽力，不懈追求，使创新创效项目生根发芽，收到实效。

技术部门广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，年可多创收千万元以上；

机运部积极引进矿井集中控制系统等新设备，从邻近边界圈出的资源处，多回收主焦煤数万吨；

综采队加紧推进3112自动化工作面建设，生产人员减少40%以上，用工成本大幅降低；

掘进队整合技术力量，组建了“增、节、降”攻关小组，推进工艺优化，提升掘进效率，年材料费用支出较计划减少30%以上。

……

创新永无止境，一项项鼓舞人心的创新成果，坚定了干部职工们深化创新创效的决心和信心。无论形势多么严峻，老母坡煤业全体干部职工必会将创新进行到底，阔步前行！

（邢矿集团老母坡煤业    于鑫龙）