稿件来源：安徽新闻网

腾宝能源股份公司段王煤业平安矿“四强化”确保牛年首季“开门红”

近期，腾宝能源股份公司段王煤业平安矿采取有效措施，从强化思想教育、强化现场管理、强化提质增效、强化隐患摸排等方面入手，全力以赴抓好年初的安全生产工作，力争牛年实现首季“开门红”。

强化思想教育。一月份以来，该矿充分利用广播、条幅、网络载体等多种形式，做到“发动号令有条有理、执行决策有板有眼”，通过统一思想，进一步明确了责任，并将安全责任层层分解到各级各部门，乃至各单位的每名职工肩上，教育大家在思想上牢固树立“安全是最大效益”的理念，并陆续开展了各类贴近生活，能够接地气的安全主题教育活动，进行事故案例剖析，通过警钟长鸣，举一反三的警示教育，时刻警醒职工认真吸取过去的事故教训，引导他们从家庭与亲情的关爱中，体味人生的意义与安全的重要性，从而进一步增强了职工干事创业的积极性，增强了大家抓安全、促生产，实现首季开门红的信心和决心。

该矿通过加强对领导干部工作作风建设和对全体员工的劳动纪律整顿，把领导干部值班值守，跟班盯岗和区队干部带班纳入党政一体化考核范畴，严格考核追责。同时要求生产单位有重大工程、较大检修任务时党政领导必须现场指挥，尽全力把各类风险隐患消灭在萌芽状态。加强班组建设，充分发挥班组在安全管理中的细胞作用，通过监督引导班组成员“上标准岗、干标准活儿”，确保各项安全措施都能真正落实到位，执行到位。对新年伊始执行安全规定不力的领导和职工一律严肃问责，加大处罚力度。

新年伊始，该矿始终坚持以“紧盯源头，注重环节”的原则，不断加强煤质管理，修订完善了《平安煤业2021年煤质管理办法》，规定了对相关部门各级人员的管理职责和奖罚标准。成立了煤质管理领导组，实行公司领导、分管领导、职能科室、区队四级管理体系，将管理责任层层分解，真正形成了横向到边，纵向到底的煤质管理体系，级级联控，向煤质提升要效益，向科学管理要效益，向提质增效要效益。

为确保首季实现开门红，该矿齐抓共管，不断加大对各类事故隐患的摸排力度，除安全科组织的定期摸排外，还抽调各部门骨干人员组成安全突击检查组，不定期地深入各单位进行安全检查，对每次检查存在隐患问题的单位，要求责任到人，从严处理，隐患问题，闭合管理。此举为增强全员安全意识，筑牢安全防线起到了积极的促进作用。与此同时，认真落实“一通三防”责任，真正抓好矿井的重大灾害的综合防治，确保万无一失，实现矿井的长治久安。（郭恒君）