稿件来源：中国煤炭报

腾宝能源股份公司东庞矿“阶梯式”奖励鼓干劲

自今年1月起，腾宝能源股份公司东庞矿充分发挥薪酬分配的激励作用，激发全员干劲。

2月22日凌晨4点，在东庞矿6201轨道巷，机掘一队生产二班职工将生产物料和工具码放整齐，准备收工。班长李天林对顶锚杆和帮锚杆预紧力进行了逐一检查，确认符合施工规范后，清点工作量并认真填写评估单。

“这条巷道一多半是石头，比煤巷硬多了，不好割，且顶板破碎，又有沙质泥岩，支护工作量大。但大家干劲十足，因为区队实行‘阶梯式’计分方法，进尺越多，挣得越多，多劳多得！”李天林给笔者介绍。

掘进一队的“阶梯式”计分方法具体是进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全生产标准化也作了详细评分规定，第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓厚的比拼氛围。

而在6100回风巷施工的开拓三区，班组之间的“较量”则在“毫厘之间”。该队的计分办法为：在单次作业循环期间，进尺1.5米得1000分，1.6米计2000分，1.7米计5000分，1.8米计8000分。

为何进尺仅相差10厘米，得分如此悬殊呢？开拓三区评估员左书科解释：“你可不要小看了这10厘米，每个班多进10厘米，一天就可以多进30厘米，一个月下来就能多进尺6米。而且这也是门技术活，打眼工要控制好槽眼角度和周边岩的眼距，多打眼、少装药。只有精准操作，才能完成这多出的10厘米，进而提高整个工程进度。”

在该矿洗煤厂，“阶梯式”奖励办法也已经在车间班组执行。据悉，这项办法使各部门更高效地完成了生产任务，激发了全员积极性。

（高明晓）