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创新发展理念劲头足 实施精细管理效果实

腾宝能源井矿集团“披坚执锐”全力奋战时间任务“双过半”

腾宝能源井矿集团创新发展理念，加大市场和产品开发力度，建立完善内部管理体系，下大力气抓回款，稳运营，全力奋战时间任务“双过半”。

该集团创新发展理念，加大新产品开发力度，着力研发企业需求、广大消费者需求产品，并根据自身实际，积极开拓市场销路。结构钢公司加快研发波纹钢瓦斯抽放管，打开煤矿市场。续推进耐候钢瓦斯抽放管研制，积极推进不锈钢拼装板在HF铁路隧道支护修复示范工程应用，推进不锈钢储水罐等新产品开发力度，拓展军民融合和民用市场覆盖面，增加产品竞争力。新能源事业部班子成员带头跑市场、跑合作，积极推动惊吓职能机器人及锂电池项目。大有机电公司全力推进光伏发电项目，加快完成光伏组件合同审批、备案及光伏逆变器技术规格会审等工作。工贸科技公司借助热力管廊项目跑办之机，组织研发人员研究编制了《装配式热力管廊与传统混凝土管廊的优势对比》技术文件，为进一步打开市场领域提供了技术和理论支持。该公司《一种地下管道检查井总成结构》、《波纹管走料支撑装置》分别于3月26日、4月16日获得国家知识产权局授权，进一步提升了公司产品的科技含量，增强了产品的稳定性，提高了企业核心竞争力。

该集团建立完善内部管理体系，着力提升精细化管理水平。财务部门加强财务管理和审计工作，真实反映经营数据，防止潜亏。基层单位全力配合财务审计工作，接受财务部的业务垂直管理，财务部有权提出对基层财务管理人员的任免建议。高度重视合同签订和履行过程中的风险管理，以集团为主体的合同，相关部门实行逐条审定，同时对基层的合同管理每周定期开展检查，发现问题及时纠正。抓好土地管理，公共事业服务中心按照图纸、证照、实际使用等分类盘点每块土地，认真研究土地政策，依法依规全部办理证照，并建立土地管理责任追究制度。加大减库存、盘活闲置资产力度，工贸科技公司全面对积压报废产品统计并进行处置，进一步降库存，最大限度盘活资产，4月份处置积压报废产品变现20余万元。工贸公司对应收账款进行全面梳理，按难易程度制定切实可行的催收货款方案，安排专人进行清收，应收账款同比下降5%。

（井矿集团党建工作部 张燕）