腾宝能源井矿集团抓生产拓销售转型路上“蹄急步稳”

井矿集团进一步创新销售模式内挖潜力、外拓市场，切实抓好市场营销，着力抓好生产组织工作，将精细管控融入生产各个环节，确保了平稳运营，为实现“双过半”打下良好基础。

该集团切实抓好市场营销，根据事业部生产经营实际，设立相应的驻外办事处，服务产品的营销、推广，提升营销质量和效果。凤山化工公司每天下午召开日调度销售网络电话会，每名业务人员汇报当天的发货量、明天的发货计划，加大联系硝酸钠客户力度，开发光伏玻璃行业和铝业行业客户，积极与生产部门沟通，多生产高品质的硝盐产品，在质量赢得客户。坚持无假日发货制度，在服务上创一流，让司机、客户满意。截至5月8日,该公司硝盐产品二季度日均发货量在297吨左右，为实现“双过半”目标夯实了根基。工贸科技公司针对维保业务市场需求较大，订单利润率相对较高等情况，在抓好铸造、机加业务的同时，努力承揽维保业务。由班子成员带头积极与河钢普锐特对接开展维保业务合作，与中栋碳素、民海化工、鸿科碳素、新星化碳等企业进行深入交流，全面承揽维保业务。通过维保形式的输出技术服务，为职工提供更多工作岗位，也锻炼了职工维保业务技术水平，为加快公司转型发展打下坚实的基础。康佳公司围绕生产经营指标，将销售任务层层分解，用好激励办法，对月度销售业绩进行排队通报，兑现奖惩，正反对比、奖罚分明，激活销售动力。定期召开市场营销调度会，研究调整营销方案，制定具体措施。4月份，康佳公司营业收入超计划334万元，利润超计划29万元。

该集团切实抓好生产组织，将精细管控融入生产各个环节，着力提高设备安全运行可靠性，为稳产高产提供坚实保障。孝义洗煤厂制定《日历化检修制度》《设备全生命周期管理制度》，严格落实设备“动态点检、静态定检”措施，设备出现隐患事故要以图文形式上报，按照谁反馈谁跟踪到底原则，下单人员和安全生产管理人员联合对设备维修、隐患消除进度追踪监督，有效保障设备检修维护工作的质量。4月份，该厂商品煤量完成计划101%，精煤产量完成计划102%，营业收入完成计划107%。

（井矿集团党建工作部    张燕）