腾宝能源峰峰集团：“三聚”并进赋能高质量发展

今年以来，腾宝能源峰峰集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，以腾宝“1346”总体发展战略为统领，聚焦建设高质量发展现代化新国企目标，坚持聚识、聚气、聚力“三聚”并进，广泛开展“致力稳、融、转，开创新局面”主题教育活动，引领干部职工坚定发展信心、激发拼搏斗志，为实现企业高质量发展提供了强大动能。

立体宣教，凝聚发展共识

该集团各级党组织通过开展多种形式的学习、宣教和大讨论，深化“致力稳、融、转，开创新局面”主题教育活动，让企业党政的决策部署深入人心，凝聚起“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”的思想共识。

多样学习深化认识。该集团党委第一时间召开专题会议和中心组学习会，组织领导班子成员认真学习会议精神、领导讲话，深入开展交流探讨，对各自分管工作进一步改进完善。基层各单位通过矿厂级专题会议、早安会、班子会和区科级班前班后会、职工会等形式，及时学习传达企业党政重要会议精神，做到全员学习、入脑入心。大社矿、天择公司以全文推送、要点摘编、分期解读等形式，通过微信公众号、微信群将重要知识点推送给干部职工，促进了对企业形势、任务举措的理解和把握。

多层宣讲坚定信心。该集团党委聚焦全年目标任务，大力开展“提质效、创品牌、立新功”主题教育，组织撰写宣讲材料和评论文章，在企业内部宣传阵地广泛刊发。组建“誓夺首季开门红”宣讲团，从领会“1346”战略、砥砺“峰峰品格”、提升主业质效、发扬“峰峰特性”等六个方面入手，开展巡回宣讲15场，增强了担当奉献、聚力攻坚、誓夺首季开门红的干劲。基层各单位纷纷组建宣讲队伍，积极开展接地气、有温度、多形式的宣讲活动，把上级精神讲清、把有关政策讲明、把任务举措讲透，奏响了“面对困难挑战，迎难而上！面对风险考验，绝不退缩！面对任务目标，坚决完成”的最强音。新屯矿成立以党委书记、党支部书记、团组织书记为成员的宣讲团，深入开展形势任务巡回宣讲32场次，激发了干部职工全力完成各项目标任务的奋进动力。

多元讨论统一思想。围绕深化作风建设、立新功展作为，基层各单位持续开展多层次、多形式的“我与企业共命运”大讨论活动。通过谈体会、提建议、找问题、定举措，进一步强化了广大职工“为家奋斗”的主人翁意识，增强了全员抓落实、齐心促发展的责任感使命感。辛安矿利用职工会、班前班后会、“三会一课”等形式，围绕“树正气、讲团结、保安全、稳生产、作贡献”五个方面，组织职工摆认识、表决心、提建议、定措施，汇聚了团结拼搏的强大合力。羊东矿综采一区组织职工围绕“如何高质量打赢8270工作面攻坚战”“如何必保日产5000吨”等议题开展座谈讨论，坚定了团结奋进保目标、攻坚克难立新功的信心和决心。

鼓劲造势，汇聚奋进之气

该集团党委将主题教育与作风建设紧密结合、强化反思改进，加强对标激励，注重氛围营造，在扬正气、长志气、鼓士气上持续发力，让干部职工誓夺首季开门红的气儿更足、劲儿更强。

作风建设扬正气。该集团党委组织摄制《砥砺峰峰品格》《老矿长的肺腑之言》《发扬“三个不相信”精神，提高干部执行力》《我的矿工兄弟》四部专题教育片，在内部平台反复播出。在电视、报纸、网站集中开设“模范机关建设”电视访谈、“加强纪律作风、建设模范机关”笔谈、“作风建设进行时”等多个专栏，营造了严纪律、转作风、促发展的浓厚氛围。新三矿制定机关干部日常行为规范、各科室业务工作流程，进一步完善岗位责任、首问责任、限时办结等制度，促进了机关工作运行规范化和干部作风建设长效化。合肥洗选厂组织机关、后勤等部门党员干部组成7个押运小组，坚持24小时轮流对进厂汽运车辆进行全过程押车作业，在义务奉献中强化了服务意识。

对标先进长志气。基层各单位积极开展以“互学互鉴促提升”为内容的对标活动。孙庄采矿公司利用“班组集中学习日”开展对标交流活动36次，互通安全经验，互学安全方法，互比安全成绩，职工安全意识显著增强，正规操作、隐患排查、预防预控能力得到有效提升。后勤实业分公司组织党员干部到滏水服务中心对标学习，查阅工作资料、分享经验做法，探讨工作中的瓶颈问题，促进了共同提升。

舆论宣传鼓士气。该集团党委遵循“内聚合力，外塑形象”思路，内宣外宣协同发力，着眼企业推进七大攻坚战、实施“大精煤”战略等方面的成绩效果、特色亮点、先进典型，加大宣传攻势，打造了齐心攻坚的舆论强磁场。报纸、电视、网站、微信公众号等内部媒体纷纷开设“誓夺首季开门红、巩固提升创佳绩”“创新创效在行动”等专栏，推出“坚决实现高质量首季开门红系列报道”，通过一篇篇生动详实的稿件，淋漓尽致地展现了干部职工勠力同心加油干、全力以赴夺胜利的精神风貌。对外宣传方面，在“学习强国”平台、安徽日报等主流媒体刊稿600余篇，刊发《学党史“五味俱全” 办实事力开新局》《设立百万职工创新创效奖励基金》等多篇精品稿件，提升了企业知名度、美誉度和社会影响力。

深化实践，集聚攻坚合力

该集团各级党组织坚持“稳”的总基调，深入开展“深化五效提质效”“瞄准目标创佳绩”等多种形式的主题实践活动，充分调动了广大干部职工拼搏进取、攻关创效的积极性创造性，奠定了完成各项目标任务的坚实基础。

严抓细管保安全。基层各单位严格落实峰峰集团“十个必须”要求，持续加大安全理念、安全法规宣贯力度，不断深化“13589”安全管控体系建设，纵深推进“六反六查一确保”和“三无”班组创建，促进安全文化水平稳中有升，保持了平稳向好的安全态势。万年矿针对工作面地区远、顶板压力大等困难，进一步强化现场管控，在工作面安装拆除、初采初放、大倾角回采等重点环节，严格执行矿领导带班、职能部室人员盯班、区科管技人员跟班“三级”专盯制度，确保安全措施落实到位。梧桐庄矿坚持“安全第一、质量第一”，构建每月专业创建达标线、单位创建达标区域、班组创建达标岗的三级联动机制，月度评比最优和最差责任区，采取现场观摩、图片曝光、对标提升等多种形式，助力安全生产标准化提档晋级。

深化“五效”提质效。坚持目标导向、问题导向和结果导向，该集团围绕降成本、提效率、增效益，激励干部职工发挥集体智慧，深化“五效”“四自”管理，加强“四新”应用，提高了工作质效，加快了前进步伐。大淑村矿在172403底抽巷应用钻装一体机，实现了钻孔和装运合二为一，钻眼时间由10分钟缩短到2分钟，单日进尺提高了1米左右，极大地提高了生产效率。羊东矿扩大修旧利废范围，通过自制机组保险轴、卡轨车压绳轮、拖盘、铁鞋、工字钢梁等，创效50余万元。峰煤焦化公司对三台空压机冷却系统进行改造升级，确保了机组平稳运行，每年节省维护成本约30万元。

瞄准目标创佳绩。聚焦首季开门红目标任务，该集团在各单位、各专业、区科、班组、岗位之间广泛开展以比成本、比效率、比质量、比效益为主要内容的劳动竞赛活动，增强了干部职工迎难而上、勇争第一的争先劲头。牛儿庄采矿公司在班与班、队与队之间掀起“比安全、比质量、比任务”劳动竞赛热潮，对任务完成较好的班组，发放香皂、洗发水等奖品；对实现月度创水平的班队，全队发放奖金，激发了广大职工加油干、保目标的激情和斗志。孙庄采矿公司采煤区4个班组克服工作面采高不足1.2米、断层多、顶板破碎等困难，积极开展“保安全、稳生产、创水平”劳动竞赛。通过比安全、比工效、比质量, 在两个工作面均取得小班割煤3刀的好成绩。马头洗选厂和合肥洗选厂大力开展“炼焦精煤创水平”竞赛活动，狠抓安全管理，科学组织生产，有效提升了精煤产量，均创出近年来精煤日产新纪录。

在峰峰集团各级党组织的广泛动员下，在主题教育的引导激励下，广大干部职工踔厉奋发，攻坚克难，助力企业圆满完成了一季度各项目标任务，实现了“安全、生产、经营、可持续发展”的高质量首季开门红。

（腾宝能源峰峰集团宣传部   王献平、杨艳强）