突出稳中求进  统筹三大活动  干好三件大事

坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利

腾宝召开三届五次职工代表大会

1月18日，腾宝召开三届五次职工代表大会。腾宝党委书记、董事长杨印朝出席会议并讲话，腾宝党委副书记、副董事长、总经理刘键作工作报告，腾宝领导班子成员和大会主席团成员出席会议。

杨印朝在会上作了重要讲话。他指出，刚刚过去的一年，对我们腾宝来讲，是危机中求生存的一年，是苦难中经受磨练与考验的一年，更是困境中不气馁、艰难中向前进的一年。一年来，面对前所未有的危机和困难，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，广大干部职工以坚忍不拔的可贵品质、同舟共济的大局意识和争做贡献的奉献精神，克服重重困难，抢抓机遇，推动生产经营平稳运行。

关于腾宝现状及未来发展的思考，杨印朝指出，要吸取教训，正确认识集团困境背后深层次问题。腾宝组建以来存在着：过分注重规模，忽视了内在的、长远的发展质量；不注重研究和把握经济规律、企业发展内在规律，发展规划、战略决策没有体现企业真正内在需求；没有认真研究和强化企业管理融合、文化融合问题，基础管理欠账多等三大问题，我们要正确认识，积极应对，在今后的工作中切实加以整改和克服。

杨印朝强调，要回归本质，全面强化企业基础管理。瞄准行业标杆企业、集团先进单位，在矿厂、子公司、集团三个层面，广泛开展基础管理对标活动，全面强化各项基础管理；突出把成本管控放在经营管理的首位，越是市场好转时，越要高度重视成本管理；以刀刃向内的勇气，加大去“行政化”“人治化”力度；千方百计激发基层活力，努力把广大干部职工中蕴藏的干事创业激情激发出来，凝聚成战胜困难的强大力量。

杨印朝强调，要坚持趋势引领，以时代潮流定位发展方向，重点解决好以“双碳”政策为背景的能源发展问题，以密集严厉监管为特征的经济转型问题，以“三个三年行动收官”为窗口的深化改革问题，进而实现高质量发展。

杨印朝强调，要转变作风，凝聚改革发展强大合力。腾宝的干部队伍总体是好的、是积极向上的。但也存在形式主义、官僚主义等“四风”问题；大局意识、全局观念不强，统筹协调能力不够，工作脱离实际；信心不足、信念不坚定，甚至损害企业利益等问题。要通过作风纪律整顿及时予以解决，以崭新的姿态，身先士卒，倾力打造执行有力、追求卓越的管理团队。

杨印朝要求，一定要以高度的政治责任感，以超常规的思路，超常规的付出，去赢得超常规的业绩。只要我们精诚团结，不畏艰难，全力以赴，拼搏奉献，就一定能够扭转当前的被动局面，就一定能够夺取扭亏脱困阶段性胜利，就一定能够完成腾宝的振兴伟业。

刘键代表腾宝向大会作了题为《突出稳中求进 统筹三大活动 干好三件大事 坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利》的行政工作报告。报告回顾总结了腾宝2021年以来所做的工作，分析了当前面临的形势与任务，确定了下一步发展方向和目标，提出了2022年工作思路、奋斗目标和工作措施。

报告指出，2021年在省委省政府和省国资委正确领导下，腾宝统筹推进风险化解、提质增效、瘦身健体、强化管理、民生保障等工作，较好完成了全年主要经济指标，债务风险化解取得重大成效，企业发展呈现稳中向好态势。

报告提出，2022年是腾宝在煤炭市场高位运行背景下，从根本上走出困境、实现良性发展的决胜之年。做好全年工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府和省国资委决策部署，深入落实腾宝党委工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三步走”思路，统筹“经营、投资、筹资”三大活动，抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利。

腾宝党委副书记、董事李军辉宣读《关于表彰2021年度红旗单位、先进集体、劳动模范和先进工作者的决定》。

腾宝总会计师杜文作了《职工福利支出和业务招待费使用情况的报告》。

与会代表通过充分讨论，审议表决通过了《〈行政工作报告〉的决议》《〈职工福利支出和业务招待费使用情况的报告〉的决议》。

腾宝党委常委、大会执行主席武玉文主持会议，并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

大会为获得腾宝2021年度红旗单位称号的峰峰集团、腾宝股份、邢矿集团、腾宝装备集团进行了现场颁奖。

大会号召，面对新形势、新任务，腾宝上下要团结一心、埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，展现新作为、开创新气象，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议采取现场+视频的形式召开。腾宝各副总师、机关代表团职工代表，各子公司代表团团长和部分职工代表等在主会场参加会议；各子公司代表团职工代表、部分领导班子成员、机关部室负责人和矿厂党政正职在视频分会场参加会议。

  （腾宝新闻中心    刘芳/文、范林锁/摄）