创新为径攀高峰 “虎”力全开启新程

——记全国工人先锋号、腾宝股份东庞矿李金虎创新工作室

凌晨2时，腾宝股份东庞矿洗煤厂生产车间内依旧是灯火通明，一片忙碌的景象，李金虎接到振动筛出现故障的求救电话后，立即赶到现场，他趴在振动筛边仔细观察……不到20分钟，李金虎就准确判断出问题根源，并立即组织电修工更换电机，凌晨4时，设备重启，一切正常。

李金虎是创新工作室的带头人，多年来，他发挥引导、激励和带动效应，带领团队成员源源不断产出“金点子”，播下人才“金种子”，为企业挖出了降本增效的“真金白银”。李金虎创新工作室成立9年来，提出创新项目120多项，结题成果96项，其中具有重要价值创新成果30余项，年增效益高达2600余万元……

4月底，这个明星团队又捧回一项国家级荣誉——全国工人先锋号，这也是今年安徽省煤炭行业中唯一获得此项荣誉的单位。

睿智创新始于心之所向

“可不可以将行走方式改为双臂前后四驱行走，进一步提高驱动能力……”4月27日，在创新工作室，李金虎和工作室成员对浓缩机结构优化升级方案进行研究探讨、分析改进。

李金虎作为工作室带头人，参加工作39年来，先后完成了《井口给煤机、皮带机系统优化改造》《东庞矿自动配煤系统改造》等多项技改创新项目，屡次获得腾宝股份“先进工作者”“劳动模范”荣誉称号。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。为激发工作室创新活力，李金虎揭榜挂帅，充分发挥劳模工匠的“示范引领”作用，带领工作室成员紧紧围绕洗煤工艺革新改造、技术创新、成果转化、传艺授徒、技能培训目标，开展学习、研究、培训、交流、攻关、创新与应用等群众性活动，引发创新“蝴蝶效应”，形成万类霜天竞自由的创新局面。

在工作室横梁上，赫然写着“鼓励创新 宽容失败 奖励成功”12个大字。在这种容差试错的创新氛围影响下，更多人针对生产实际中重点难点关键点，勇于实践，善于创新，一场场高效率的“头脑风暴”，一条条建议、观点在破与立之间不断碰撞，最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

仅2021年，工作室就完成创新项目8项， 其中3项荣获腾宝股份腾宝带领科技进步奖。创新研制的“皮带胶接口处理装置”，每次胶接皮带可较少人工3名，年可降低成本3.52万元；设计并实施“东庞矿洗煤厂脱泥系统变频优化”项目，通过对循环水箱、生产水池加装液位计，在实现液位随时监控的同时，还提高了系统灵活性，每年可增加直接经济效益约7万元……

梦想成真践于不断挑战

劳动创造价值，创新引领未来。李金虎带领团队成员在技术创新的“前沿阵地”，围绕生产现场的各种“疑难杂症”，积极组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，让洗煤生产一线成为创新成果的“孵化器”“源动力”“试验田”和受益者。

随着矿井开采深度不断增加，煤层夹矸层增厚，末煤含量大幅增加，原有的生产系统已不能适应现有的煤质要求。尤为明显的是洗煤尾煤处理能力不足，且末煤中大量的高灰细泥致使压滤机工作效率降低、洗煤清水难以得到保障，重介、浮选、粗煤泥系统分选工况变差，最终导致产品合格率持续走低，市场竞争力下降。

为了彻底扭转这种被动局面，李金虎带领团队成员开展《洗煤厂提高尾煤系统处理能力》项目攻关。项目计划增加一台快开压滤机，以提高尾煤处理能力。

厂房空间有限，再增加一台压滤机根本不可能；尾煤处理本就紧张，所以改造不能和生产相冲突，必须保证生产不能停；受疫情影响，设备厂家不能到现场指导安装……这一个个难题如拦路虎般影响了项目进度。

空间方面，可以利用原有泵、管道、刮板等设备，采用下沉设备的方式解决；厂家不能来实地，他们就自行设计、选型……多少个夜深人静的夜晚，经过多次交流探讨，设备安装方案最终敲定。

经过近三个月时间的施工安装，新设备正式投入使用并一次性试车成功。

“改造后，处理能力每年可增加2.38万吨，创造利润47.52万元。最关键的是，通过改造提高了生产系统的适应能力，降低了各项消耗指标，精煤产品质量也得到了保证，市场竞争力不断增强，真正实现了一举多得！”谈到这项改造，工作室工艺组组长郭靖喜不自禁。

同时，针对浮选处理能力不足严重制约洗煤高效生产，有压重介系统由于中煤脱介筛位于主厂房，物料往返输送浪费电能，且转排泵经常过负荷不上料的问题，李金虎创新工作室成员再次攻坚克难，实施有压重介系统技改项目。该技改工程正式投运后，新增环节运行正常，工艺指标满足生产要求，为精煤生产的顺利进行奠定了坚实的基础。

耕耘不辍，创新不止。李金虎带领创新团队，借鉴、推广国内外先进经验做法，解决了诸多制约生产的实际问题。9年来，工作室共提出创新项目120多项，结题成果96项，其中具有重要价值创新成果30余项，年增效益高达2600余万元。

工匠精神源自薪火相传

“我们开办了素质提升‘小课堂’，对技术工种进行重点培训，对稀缺工种进行专项培训，对骨干成员进行综合培训，让每个成员都参与到创新项目中，真正提高成员们的综合素质和实践能力。”谈起工作室人才培养，李金虎颇有心得。

科技创新，人才是关键。李金虎深知，一朵鲜花点缀不出绚丽的春天。为让工作室飞出更多的“金凤凰”，他因材施教，为工作室成员个性化制定培养计划，让工作室成为高技能人才的“孵化基地”。

近年来，面对智能化矿山建设的大趋势和机电人才紧缺的现状，李金虎精心打造“技术人才素质提升攀升工程”，采取师徒结对“一对一”的帮带形式，共同签订“传帮带”培养协议书。由工作室成员担任师傅，根据帮带对象的工作现状，为其量身定制帮带计划和培养方案，并通过实施“传，授之以渔；帮，促其所成；带，率其以行”三步走方案，收获了人才培养的累累硕果。

申永强是工作室最早的成员之一，更是李金虎的爱徒。他刚参加工作时，李金虎总是主动把他带在身边，毫无保留地传授技术。经过“传帮带”，现在申永强已经成为洗煤厂工艺技改的骨干力量。

郭靖是东庞矿洗煤厂副厂长、调度室副主任，大学毕业分配到厂后就加入了工作室，经过多年的磨砺与学习，他已逐步成长为一名中层管理人员。“我的成长离不开创新工作室，在这里我不仅学到了洗煤生产的业务技能，而且在创新创效、小改小革中找到了自身价值，也为企业贡献了自身的智慧和力量！”郭靖说。

耿聚山也是工作室最早的成员之一，如今他已是洗煤厂电修车间主任。耿聚山介绍，工作室成立以前，老师傅怎么教就怎么操作，遇到不明白的问题只能回来查阅相关书籍，影响了及时准确对设备故障的诊断。成立工作室后，每次开展集体课题研讨时，我都第一个来到工作室，遇到不明白的问题就虚心请教老师，使我的业务技能得到了很大提高，去年由我牵头组织的“洗煤厂混料桶闭环控制改造”获得腾宝股份腾宝带领科技进步奖。

正是得益于“师带徒”个性化培训模式，在洗煤厂，越来越多的一线员工“破茧成蝶”，实现了岗位成才。

目前，李金虎创新工作室已发展成为拥有25名骨干成员，集改造、创新于一体的高素质创新队伍。9年来，工作室先后培养出技师4名，高级工23名，在公司举行的技能大赛中先后有20多名成员获得“技术状元”“技术能手”称号，1人获得邢台市五一劳动奖章，该工作室还被评为安徽省劳模创新工作室、安徽省工人先锋号、煤炭行业技能大师创新工作室……

如今，李金虎创新工作室已成为腾宝能源的一块“金字招牌”，一片生机勃勃的创新沃土。对于所取得的成绩，李金虎和他的团队心怀感恩：“未来的路上，我们依然会心怀梦想、展翅翱翔。”

（腾宝新闻中心 刘芳、腾宝股份东庞矿 罗福琴）