腾宝能源井矿集团提前完成“双过半”任务

面对疫情持续影响、资金接续紧张、市场经济下行等严峻形势，腾宝能源井矿集团认真贯彻落实腾宝能源党政决策部署，全面落实“1346”总体发展战略，扎实开展“双稳双降双提升”攻坚行动，防疫情、保安全、稳生产、抓经营、促改革、谋发展。截至目前，洗精煤产量、商品煤销量、硝盐产量、营业收入等指标超计划完成上半年任务，保持了企业稳中向好的发展态势。

该集团坚持稳中求进总基调，坚定战略方向不动摇，科学应对疫情持续反复冲击，强化生产组织，优化劳动组合，开展各种形式的劳动竞赛。合理调配资源，倒排工期、挂图作战，加强各工艺和重点环节管理，多项指标创出近年来同期最好水平。硝盐生产坚持以高产量分摊生产成本的工作方针，充分利用新风机投运后风量大的优势，加强生产调度，及时调节系统气量，实现系统高质量满负荷运行，硝盐产量创出建厂以来历史新高。洗煤生产采取自洗+配煤生产方式，月完成自洗精煤产量6万吨以上，物流煤量提前完成全年任务，为稳住经营基本盘发挥了“压舱石”作用。

该集团坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的营销理念，加强市场调研，紧跟市场动态，灵活调整营销思路与策略，实施区域化定价策略和定制化生产销售，加大市场开拓。凤山化工公司施行一单一议，大力推行订单式生产法，加大对熔盐、光伏玻璃等高端市场开发，提高企业经济效益，两钠销量分别较同期增加8227.22吨和4542.66吨。布局海外出口市场，打通对外出口渠道。煤炭运销分公司根据市场、政策导向动态调整产品结构，以适销对路的产品保市场、保销售、保目标，充分利用煤炭信息平台，网上抢购原煤、竞价销售，实现线上+线下采销优势互补，在拥有战略长协铁运、汽运客户的基础上，又拓展了水运客户，实现增量增效。

该集团有序推进项目建设，成立项目跑办专班，调集各类资源要素，加速推动项目落地。省级煤炭储运中心正式挂牌运营，成效逐步显现。30万吨/年特种硝酸盐项目可研报告编制完成，并得到矿区政府大力支持。非煤矿山资源开发项目与曲阳县政府签订合作协议，正积极寻求与井陉县、赞皇县政府开展合作。

同时，该集团强化内部管控，优化业务流程，不断提高经营管理效益。开展应收账款清收专项行动，应收款项比年初下降了12.1%。加大亏损企业治理力度，坚持“一企一策”，强化源头治理，严格考核约束，各项工作按预期目标推进。全面推行限时办结，持续优化审批流程，管理效率效能得到提升。推进无纸化办公，大幅度压减非生产性支出，机关办公费用同比下降46.76%。推进体制机制创新，对加油站招标竞拍进行内部承包，年度利润实现翻番。实施合同信息化管理，实现了业务、财务、法务数据的互通与共享，有效管控经营风险，确保经营业务稳健运行，实现持续、稳定、健康发展。

（井矿集团党建工作部    冯仲英）