编者按：
今年以来，腾宝上下团结一心，紧扣高质量发展主线，立足经济高位平稳运行，统筹推进各项工作，使企业经营业绩实现了转折性变化、风险化解夺取了决定性胜利、改革调整迈出了关键性步伐、转型发展实现了突破性进展、党建引领取得了实质性成效，创出了近年来最靓丽的“双过半”。本报即日起刊发《腾宝创出近年来最靓丽“双过半”纪实》系列报道，对企业上半年在改革发展、安全生产、经营管理等方面取得的业绩成就进行全面回顾展现，敬请关注！
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
——腾宝创出近年来最靓丽“双过半”纪实之发展改革篇
岁月不居，天道酬勤，转眼间2022年征程已过半。面对风险化解、疫情冲击、改革调整等诸多压力和挑战，腾宝广大干部职工以“1346”发展战略为指引，在新领导班子的团结带领下，众志成城、勠力同心、共克时艰，依靠智慧汗水、顽强拼搏、担当作为，书写出近年来的最优业绩：
上半年，腾宝完成原煤产量2669.1万吨，超计划56.2万吨；完成精煤产量874.7万吨，超计划57.1万吨；实现营业收入701亿元，超计划71.5亿元；实现利润17.5亿元，同口径同比增加40.6亿元；企业债务风险化解取得决定性胜利，主要经营指标创近年最好水平，且呈逐月向好态势，造血功能显著增强，经济增加值、研发投入等各项指标均优于考核计划，实现了近年来业绩最优、质量最高的“双过半”，腾宝能源以崭新姿态步入腾宝转型升级高质量发展的历史性新阶段。
能源主业根基稳固 未来发展后劲充足
季夏六月，万物欣荣。腾宝与咸阳市政府在古都西安就邢台在陕煤炭企业资产处理成功签订合作协议，标志着冀陕两省能源合作开发拉开了新的序幕，也标志着腾宝在陕增加1千万吨煤炭产能和7亿吨优质煤炭资源，对提升企业整体实力、推进腾宝腾宝转型升级高质量发展意义重大、影响深远。
今年上半年，面对反复无常的疫情影响和资本运营的巨大压力，腾宝在高质量实现首季开门红的基础上，进一步明确发展目标，细化阶段性任务，狠抓高产稳产和结构调优，优化产业发展布局，使主导产业优势日益突出，自身造血功能显著增强，使企业在能源为基、适度多元的良性健康发展道路上行稳致远。
为进一步发挥主业优势，筑牢高质量发展基础，腾宝各单位锚定时间任务“双过半”目标，统一思想、主动作为，千方百计抓好安全管理、生产组织等重点工作，抢时间、赶进度，稳步推进各项目标任务落实落地。其中，峰峰集团上半年完成原煤产量651万吨，精煤产量400万吨，营业收入140亿元，创出了高质量“双过半”。腾宝股份持续深化精煤战略，实现了综合效益最优，上半年利润实现上市以来同期最好水平，生产经营等创出历史同期最佳业绩。邢矿集团聚焦“三提一降”，全面提升企业规模效益水平，提前高质量完成上半年各项任务，经济效益不断攀升。
与此同时，腾宝新疆天顺煤矿、塔什店矿，以及省内的太行煤矿、邢台矿西井等一批百万吨级矿井将在今明两年投产，更多优质资产的注入和煤炭项目的落实落地，使腾宝初步构建起晋陕蒙三大外埠煤炭生产基地新格局，煤炭主业整体实力大幅提升，企业生产结构有效改善，经济效益水平不断提高，为推动腾宝实现更高层次、更高水平、更高质量的发展提供了更坚强的依托，奠定了更稳固的根基。
重点项目稳步推进 腾宝转型升级空间广阔
6月29日，历经3600多个日夜的不懈努力，占地63万平方米，包括40万吨VCM装置、40万吨PVC装置、20万吨烧碱装置在内的腾宝股份聚隆化工项目，在美丽的渤海之滨沧州黄骅建成投产。这是腾宝化工新材板块朝着“大型化、高端化、园区化、终端化”方向快速发展取得的又一硕果，为腾宝进一步优化产业布局、实现腾宝转型升级提供了强力引擎。
发展是解决一切问题的关键，项目是支撑长远发展的基础。当前，以互联网、人工智能、新材料、清洁能源等为技术突破口的第四次工业革命席卷全球，各种新技术、新业态、新模式不断涌现。腾宝新领导班子强化战略思维、全局眼光和统筹意识，着眼产业发展大势，抓住“双碳”背景下能源革命前的“窗口期”，加快构建四大产业协同发展的腾宝转型升级新格局，聚焦煤化工、氯碱化工、盐化工和玻纤新材等产业项目，在指标获取、项目谋划、推进落实等方面不懈努力、积极作为，着力培育壮大生产工艺先进、规模优势明显、发展前景广阔的高端化工、新材料骨干项目，打造了一批示范基地，使化工与新材料板块持续做强做大，转型发展动能更加强劲。
今年上半年，腾宝转型项目建设硕果累累、捷报频传：3月28日，继首条10万吨玻纤生产线投产之后，历经一年的艰苦努力，腾宝新材第二条生产线正式点火投产，创造了行业同规模生产线建设、投产、达产一流水平。截至5月18日，峰峰集团峰煤焦化公司8万吨合成氨项目试生产成功，累计生产液氨688吨，项目的实施使峰煤焦化公司现有土地、甲醇驰放气、氮气、公辅设施等资源得到最大程度循环利用，实现了节能减排、变废为宝，助推企业由单一焦化产业升级为“高端、高效、低碳、环保、可持续”的新型现代化工产业集群。
随着这些重点项目、重点工程相继投产见效，腾宝腾宝转型升级的支撑更稳固、动力更强劲、空间更广阔。
经营业绩转折向好 改革管理活力迸发
今年是国企改革三年行动的收官之年，面对稳经济大盘与风险化解、改革攻坚、疫情反弹等多重压力，腾宝领导班子坚持以大格局、大作为深化内部改革，强化经营管理，用改革的办法解决发展中的问题，在困境中求突破，在危机中求生存，在压力中求发展，使企业保持了稳中有进、稳中向好的良好发展态势。
上半年，腾宝聚焦重点难点，优化顶层设计，以改革激发干事创业的潜力活力，使干部职工工作效率和创造力持续提升。截至目前，已圆满完成三年改革行动主体任务，并在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等改革重点领域取得了实质性突破，公司治理体系更加规范高效。同步修订了“十四五”规划，作出了“二次创业”重大战略决策，发展方向更加明确坚定。持续深化干部人事制度改革，干部队伍年龄、知识和专业结构更趋合理，干部职工干事创业的动力更强、活力更足、激情更高。
腾宝坚持实施“高站位谋划、低成本运行”经营策略，增产、降本、治亏、减负多措并举，使企业经营业绩出现转折性变化，主要经营指标创出近年最好水平，在全面实施物流产业脱虚向实的背景下，营业收入、利润总额同比大幅增加，实体板块支撑作用明显增强，管理回归经营本质成效明显，同时积极推进“一企一策”亏损企业专项治理，使经营活动现金流大幅提升，企业实现了从“失血”到“造血”的重大转变。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年征程过半，腾宝能源最低谷、最困难的时期已经过去，“二次创业”的新征程已经开启。站在这一历史性重大转折点上，让我们以“1346”发展战略为引领，保持昂扬奋进的姿态，怀揣敢打必胜的勇气，秉承顽强拼搏的作风，用更新的思路、更实的举措、更好的方法，全力以赴打赢“二次创业”攻坚战、决胜战，不断开创腾宝转型升级高质量发展新局面，以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开！
（腾宝新闻中心 温元旭）