雪里行军情更迫 风卷红旗过大关

——腾宝创出近年来最靓丽“双过半”纪实之经营管理篇

七月流火年中至，花开半夏满园香。年中盘点，腾宝以2022年党委工作会和职代会精神为指引，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三步走”思路，统筹“经营、投资、筹资”三大活动，抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，实现了近年来业绩最优、质量最高的“双过半”目标。

在经营管理方面，腾宝带领各级管理团队坚决贯彻落实省委省政府决策部署，紧抓行业发展战略机遇，以“1346”发展战略凝聚人心，抓紧重点工作全力防范和化解风险，增强造血能力保障稳健运营，夯实管理基础提升管控能力，企业经营业绩实现转折性变化、风险化解取得决定性胜利、保持了持续稳健发展的良好势头，企业迈进了新的发展历史阶段。

风险化解勇攻坚  综合施策解困局

在风险化解的过程中，我们不仅有省委省政府的坚强领导和兄弟单位的鼎力支持，更重要的是，我们各级各单位和广大干部职工胸怀大局，主动担当，积极作为，节支创效，抢抓大宗商品市场高位有利时机，全力增产增效，提升了企业造血能力，为风险化解做出了贡献。

峰峰集团创新管控模式，充分发挥“两大指挥中心”作用，科学施策强管理，破解发展难题、聚力提质增效，充分发挥自身的煤种优势、技术优势、管理优势等，把抢抓发展机遇和发挥自身优势，转化为实实在在的经营效益。上半年完成原煤产量651万吨，精煤产量400万吨，营业收入140亿元，实现利税33亿元。

腾宝股份健全成本目标考核体系，严格按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，层层细化分解，逐级压实责任，全面持续加快29项公司级“增节降”项目、30项矿厂级“增节降”项目实施，调动了各层级控成本降费用的积极性、主动性，上半年营业收入、利润等经营指标创出了历史同期最佳业绩。

6月24日，安徽在陕煤炭企业资产处理协议签约仪式在西安举行。由此，腾宝获得煤炭资源储量7亿吨，每年可增加煤炭产能约1000万吨，在提升主业实力的同时，进一步优化了资产结构，有效降低了企业资产负债率。随着企业生产经营工作持续主动，走出困境化解风险实施方案全面落实，腾宝债务风险化解出现可喜变化。从2020年7月到现在，累计兑付债券本息805亿元，债券余额从最高850亿元降至69.8亿元。腾宝切实履行企业责任，实现债券融资刚性兑付，被业内称为“腾宝硬汉”，有力维护了安徽省的金融生态环境。目前，大额资金集中兑付的紧张阶段已经过去，企业风险化解工作重心，已经由集中应对债务危机全面向依靠自身恢复市场融资转变。

稳中求进增效益  稳健运营添动能

上半年，腾宝以效益效率为中心，坚持“高站位谋划、低成本运行”的经营策略，从提产、增收、降本、清欠、治亏等方面多点发力，不断深化对企业运行规律的把握认识，对企业的生产运营、投资和筹资三大核心活动进行全面评估分析，优化组织流程，调整管理架构，狠抓过程管理，逐步构建系统完备、积极有效的经营管控体系，推动企业实现生产经营高位平稳运行。

各子公司以腾宝“1346”发展战略凝聚人心，保持定力，砥砺前行，扭转了被动局面，为推动企业再造卓越奠定了坚实基础。特别是腾宝股份增盈10.37亿元、峰峰集团增盈4.02亿元、邢矿集团增盈2.25亿元、张矿集团增盈5496万元、井矿集团减亏935万元，为腾宝实现稳健运营做出了重要贡献。

腾宝在部分矿井生产受限、影响产量220万吨的情况下，利润总额完成17.5亿元，同口径同比增加40.6亿元，而且呈现逐月向好态势；实体板块归母净利润完成12.42亿元，实现由负转正，标志着集团从被动输血向主动造血的重大转变；“一企一策”推进亏损企业专项治理，合计减亏2.38亿元，消灭亏损户34家，其中14家扭亏增盈6498万元，亏损企业治理的效果开始显现，企业整体经营业绩实现转折性变化。

强化管理抓内控  集约高效深挖潜

强化管理是企业发展的永恒主题。腾宝针对当前企业管理中存在的规范性差、预见性差、协同性差、实效性差四大管理问题，坚持回归管理本质，全面整顿基础管理，推进管理体系化建设，不断把管理的功底打牢夯实，把管理的短板补齐补长。

根据省委省政府、省国资委相关工作部署，腾宝制定了《研发投入“三年上台阶，五年强实力”专项行动实施方案》，上半年，创新项目立项593项，研发投入7.18亿元，同比增长64.42%。同时充分利用财税惠企政策，上半年累计减免费用9.68亿元，其中归集研发费降低所得税支出1.12亿元，返还增值税留抵退税2.68亿元，其他优惠政策合计节支5.88亿元。

各子公司稳步推进煤矿“一优三减”及“四化”建设，深化“四新”应用，提升矿井采掘智能化水平，不断强化风险隐患源头治理，为企业实现高质量发展提供了有力保障。腾宝股份邢东矿在全国首创全矿井充填智能化生产模式，运行后矸石充填人员减少40%以上，充填效率提升50%以上，资源综合回收率提高至90%以上。峰峰集团梧桐庄矿打造智能格式化掘进工作面，通过应用“信息监测控制五大系统”，实现了智能化高效掘进。

腾宝大力实施精煤战略，强化源头管控和洗选技改，稳定产品质量，提升精煤回收率、商品煤产率。腾宝股份东庞矿洗煤厂通过改造中矸煤泥水系统，提升了精煤回收率，年可产生效益118万元；邢台矿将东庞6号煤与1/3焦精煤合理掺配，有效提升了商品煤价值空间，创效2000多万元。

雪里行军情更迫，风卷红旗过大关。今年是打赢国企改革三年行动收官战，落实“十四五”规划的关键之年，各级各单位将深入落实腾宝年中工作会议相关精神，全面开启“二次创业”新征程，聚焦风险化解，保障稳健运营、强化精细管理、全力创出优异的经营业绩，迎接党的二十大胜利召开。

（腾宝新闻中心    石俊峰）