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腾宝召开规范完善内部供给市场现场会

8月12日，腾宝在装备集团石煤机公司召开规范完善内部供给市场现场会，腾宝领导杨印朝、刘键、邵太升、张振恩出席会议。

腾宝党委书记、董事长杨印朝作重要讲话。他指出，今天召开的规范完善内部供给市场现场会，是贯彻落实腾宝年中工作会精神的重要安排，目的是把企业内部各方面思想统一起来、力量调动起来、作用发挥出来，动员各级各单位深刻把握自身资源和基础优势，把腾宝能源规模体量大、产业门类多、产品品种全、供需关联强的优势发挥好、利用好、转化好，全面构建内部供给市场新格局。腾宝将以此次会议为契机，坚定不移推进内部市场协同、资源协同、产业协同、人员协同、管理协同，打通内循环、融入外循环，努力实现腾宝整体效益最大化。

杨印朝强调，要统一思想，深刻认识构建内部市场新格局的意义和价值。构建内部供给市场新格局是落实上级决策部署的必然要求，是实现降本提质增效的迫切需要，是实施延链补链强链工程的有效载体，是亏损企业专项治理的重要抓手，是腾宝在当前形势背景下审时度势、综合研判后作出的重大战略安排，对于腾宝推进全面业务协同、深度整合融合、提高整体运行效率具有十分重要的意义。要正视问题，全面理顺和搭建内部供给市场的体制机制。构建集团内部供给市场新格局，要把依法合规作为先决条件，确保内部供给业务依法合规、健康运行；要把体系建设作为运行基础，努力实现内部供给市场机制化、系统化、规范化；要把面向市场作为基本导向，进一步增强市场竞争意识，积极构建适应市场变化的新思维、新机制和新能力；要把资金支付作为重要保障，坚决杜绝对内结算不及时、内外结算标准不一致的情况发生；要把分类推进作为实施路径，根据不同产业特点，制定与其相适应的市场化管理运作方式和结算体系；要把监督问责作为必要手段，畅通问题反映举报通道，及时核实并协调解决供需两端企业的合理诉求，杜绝只享受协同权利、不承担协同义务的行为；要把平台应用作为主要工具，提升内部市场协同信息化管理水平，增强内部市场运作全过程管控，确保内部供给市场精准高效开展。要压实责任，扎实推进各项工作任务见质见效。各级各单位要把构建内部供给市场作为“一把手工程”，主要领导要亲自抓、强势推，确保各项工作落地见效。集团总部要发挥战略引领和统筹协调作用，各子公司要发挥战略执行和市场创造作用，内部供给端企业要发挥保障供应和优质服务作用，职能部门要发挥监督监管和协调服务作用，全面建立权责分明、交易顺畅、考核严格、运营高效的内部市场协同机制，为腾宝“二次创业”增添新的动能和力量。

腾宝总经理刘键强调，要实事求是，全面分析内部供给市场管理现状。腾宝实施内部产品和服务市场化管理以来，内部企业交易数据稳中有升，相关企业已初步形成稳定的合作关系，但还存在部分内部企业和内部市场占有份额不足，外部市场拓展困难的情况。要认清本质，深刻理解内部供给市场建设内涵。腾宝规范完善内部供给市场，是深化改革提升管理水平的有效途径，是降低成本提高经济效益的迫切需要，是加强与外部市场接轨的客观要求，要通过全面推行内部供给市场，切实增强企业间的协同发展效能。要积极稳妥，共同推进内部供给市场规范完善。要以效益为中心，逐步扩大内部市场范畴；要以管理为基础，明确各层级职责；要以平台为手段，简化内部企业采购流程；要以规范高效为目标，严格落实考核考评机制；要以提高结算效率为抓手，全面规范内部企业交易行为；要以市场为导向，倒逼内部企业实现高质量发展。腾宝建立规范完善的内部供给市场，事关企业整体利益和长远发展，各单位要在腾宝的统筹协调下，上下联动，分工协作，全力打造内部企业协同发展新格局。

腾宝副总经理邵太升主持会议，他要求，各单位要迅速传达学习会议精神，努力把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到腾宝各项决策部署上来。要压实工作责任，细化工作举措，加快推动各项工作落实落地。要放大眼界格局，确保工作取得实效。

会上，腾宝装备集团、安徽煤科院、邢矿集团工程公司、安徽物流集团作为示范单位分别作了表态发言。

会前，与会人员现场观摩了腾宝装备集团生产的掘进设备、液压支架、刮板机、渣浆泵等系列装备，并深入石煤机公司智能焊接机器人生产线、大功率单轨吊和齿轮车试验场、新能源环卫车组装线等生产区域参观。其他内部企业也通过手册、视频、展板、实物等形式展示推介了自身的产品和服务。

腾宝总经理助理郄自成，副总工程师高会春、贾靖及有关部室负责人，各子公司及内部企业代表单位主要负责人、主管领导等参加了会议。

（崔桥/文、范林锁  刘敏/摄）