安全形势持续稳定  生产组织高产高效  重点项目加快推进

腾宝股份提前6天完成10月份各项生产任务指标

10月份，腾宝股份严格落实腾宝争创“业绩最好年”工作要求，突出“高产、提质、创效”，综合施策，重点攻关，截至25日提前6天完成10月份各项生产任务，以优异业绩展现了公司“当先锋、做表率、扛大旗”的责任与担当。

腾宝股份将安全生产作为最大的政治任务，召开专题会议，详细安排部署四季度安全工作，特别是对党的二十大召开期间安全工作进行了重点强调，并聚焦6个重点领域，全面开展重大隐患回头看、事故反思、装备大检查、顶板专项检查、“三查三反”5个专项行动，组织机关职能部室人员驻矿安全包保，每天就安全重点工作进行定时调度。同时，成立安全检查小分队，以打造一批无“三违”、无隐患的“双无”区队和头面为目标，集中组织安全隐患大排查、大整治活动，拉网式、全覆盖排查整改隐患200余条，为确保安全生产良好态势提供了有力支撑。

腾宝股份突出效率效能提升，全面衡量各单位、各部门和各级人员的工作成效，自上而下健全责任考核体系，不断加强目标考核兑现，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。广泛开展“决战四季度 争创最佳业绩”劳动竞赛，进一步引导各单位以颠覆性思维、超常规举措，大打“增产增收”攻坚战，全力以赴争创“业绩最好年”。基层各单位迅速响应，结合自身实际，全力以赴“争高产、上水平”。10月份，东庞矿在21104切眼掘进时，设立竞赛台，班组进尺你追我赶，12日中班、13日夜班均进尺5排，创出了近年来大断面煤巷进尺最好水平；章村矿在洗煤厂加大奖惩激励力度，极大调动职工劳动热情，不仅取得了单日入洗原煤5000吨的好成绩，精煤稳定率还同比上升25.21%，合格率同比上升14.63%，双双创出历史新高。

腾宝股份紧盯项目建设，坚持突出抓好施工重点和关键，着力破解企业腾宝转型升级、高质量发展的瓶颈。自年产12万吨的第三条生产线项目可研代初设通过专家评审后，10月20日，白涧铁矿项目可行性研究报告也顺利通过专家评审，构建煤与非煤矿山兼容的“大采矿”“大能源”的产业格局向前迈出关键一步；聚隆化工40万吨PVC项目长输管线、化学品罐区所有准备工作均已完成，10月23日首车乙烯成功进入化学品罐区，更是标志着40万吨PVC项目全流程打通向前迈出了关键一步。与此同时，乾新煤业盘活、青龙煤业处置、邢台西井建设、惠宁化工探转采、聚隆化工渔光互补等项目也在按计划加紧推进。

（腾宝股份宣传部    李建帅）