刘键主持召开腾宝领导班子（扩大）会

10月27日上午，腾宝党委副书记、副董事长、总经理刘键主持召开腾宝领导班子（扩大）会，传达落实上级重要指示精神，安排部署企业下一步重点工作。腾宝领导班子成员出席会议。

刘键指出，腾宝一班人团结带领广大干部职工，围绕风险化解、改革调整、管理提升、腾宝转型升级等重点、难点、焦点问题，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，整个集团的经营状况、精神风貌有了明显改善和改观。我们坚决服从省委决定，在前一阶段工作基础上，再接再厉，干出成绩，不辜负省委省政府的关心厚爱、不辜负广大干部职工的热切期望。

刘键强调，要保持工作的连续性稳定性。领导和部门职责分工不变。要按照原来的职责分工抓好各项工作，强化责任意识，增强执行力，扎实干好本职工作。干部提拔和调整冻结不变。人事调整和干部提拔维持原有政策不变。确有特殊情况的特殊对待。年初确定的目标任务不变。这些指标是我们根据实际情况严格测算确定，并经党委常委会研究通过的，是形势的需要，必须保持指标刚性和严肃性，不折不扣坚决完成。集团各职能部室要强化对口专业目标实现的监管指导，坚持目标导向、结果导向，改进作风提升效能，切实落实好管理职责。既定的工作部署安排不变。今年，根据企业实际需要，在内部改革、降本增效、亏损企业治理、信息化建设等方面，确定了很多重点工作，并且提出了具体目标，尤其是要突出以效益为中心，抓好相关工作的落细落实落效。

刘键强调，要全力维护腾宝生产经营大局的稳定。各级领导干部要把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上，继续保持腾宝持续向好的发展势头。要切实抓好风险化解。通过内部挖潜、外部融资，风险化解已经基本完毕，还需要着力加强资金流动性的统筹管理。要加快财务共享中心建设进度，集团要统筹协调，各单位主要领导要亲自调度，务必高质量完成建设任务，并落地执行到位。要切实抓好稳产高产。要加强调度督导，抓好采掘接替，在确保安全的前提下，全力保持煤炭生产高位平稳运行，确保完成煤炭生产任务目标。同时，也要加大非煤产品的提量上产，千方百计增产增收、增加效益。要切实抓好成本管控。重点是要防止成本过快增长，把成本控制在一个合理的区间，抓好成本对标，争取优惠政策，解决好成本与产量之间的关系。要切实抓好内部改革。要突出区域管理要素的整合，从根本上破解产业集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等制约发展问题。华药集团要加快推进机关部室和基层厂区的撤并工作，缩短管理链条，提升运营效能和工作效率。要切实抓好稳定工作。要把维护职工切身利益放在第一位，每月必须保证职工工资正常按时足额发放，下大力气解决遗留的欠薪欠保问题，绝不能新增拖欠，让职工对企业充满信心。要一如既往抓好安全生产和疫情防控，决不能出现安全生产事故，决不能把疫情带到生产经营一线，决不能影响企业改革发展大局。

刘键强调，要抓好今年工作收官和明年工作谋划。现在已经到了完成全年任务目标的决胜时刻，要找差距、补短板、扬优势，抓住市场有利时机，上产量、降成本、增效益，力争全年工作圆满收官。要认真谋划明年生产经营和改革发展总体盘子，明确细化各项工作的具体目标、任务和措施。结合上级部署要求和企业实际，明年工作的总体要求是：产量要提升，成本要下降，市场融资功能要恢复，负债规模和负债率要降低，内部改革要有新进展，重点项目建设要有新突破。各条线、各单位的谋划安排都要贴合腾宝的整体战略和总体要求，要有实实在在的量化目标和切实可行的过硬措施。

腾宝各副总师、各机关部门和直属机构负责人参加会议。

（腾宝新闻中心    刘波/文、范林锁/摄）