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腾宝三届五次职工代表大会上的行政工作报告

发布时间:2022-08-17 09:05:24 腾宝能源

突出稳中求进  统筹三大活动  干好三件大事

坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利

——在腾宝三届五次职工代表大会上的行政工作报告

刘  键

2022年1月18日

各位代表,同志们:

现在,我代表集团公司向大会作行政工作报告,请审议。

第一部分  2021年工作总结

刚刚过去的2021年,是极不平凡的一年。面对新冠疫情、债务风险、稳价保供等多重挑战,面对改革发展稳定的繁重任务,在省委省政府和省国资委正确领导下,集团公司统筹推进风险化解、提质增效、瘦身健体、强化管理、民生保障等工作,较好完成全年主要经济指标,企业发展呈现稳中向好态势。

——经营业绩持续改善。抢抓市场历史性机遇,强化生产组织,精准调控售价,加大考核激励,经营业绩创近年最好水平。煤炭主业支撑作用不断增强。主力矿井和优势煤种矿井实现稳产高产,东庞、九龙、金谷、张家梁等矿保持高产或创出新高,全集团在原煤同比减产324万吨情况下,实现精煤产量基本稳定。煤炭板块利润同比翻番,峰峰集团、股份公司、邢矿集团合计盈利68亿元,为集团公司做出突出贡献。非煤产业经济效益稳步提升。化工板块抓住焦炭、PVC、玻纤等行业景气度回升机遇,优化技术工艺,深挖装置潜力,同比增利3亿元。井矿集团硝盐产量、利润均创出历史最好水平。医药板块不断优化产品业务结构,华药集团制剂药收入比重持续提升,生物药继续保持全省领先地位,重点培育的10个创效大产品收入达33亿元;华北医疗治疗性收入增长8.2%,整体利润增长184%。装备制造板块煤专和工业泵市场份额不断扩大,专用车业务大幅拓展,全年创利5400万元,增长79%。物流板块持续做强做大实体业务,安徽物流金属公司成功入选全国首批供应链创新与应用示范企业,物产金属、华通金属、销售分公司依托流动性优势,为集团公司融资接续做出重要贡献。挖潜增收效果明显。大力实施降本增效,内部挖潜节支降耗3.5亿元,降低销售和管理费用7.8亿元,利用政策减税降费1.1亿元,处置股权等资产变现70亿元。一企一策推进扭亏减亏,137家单位合计减亏5.22亿元。张矿集团整体扭亏,减亏增盈3.74亿元。邯矿集团赤峪矿突破盈亏平衡点,实现扭亏为盈。

——风险化解取得实效。围绕重点任务,明确分工,压实责任,全力组织推动落实。债务融资风险得到缓释。在省委省政府和省国资委支持协调下,对外争取增信增贷、新发债券、省属企业支持,对内加大资金统筹,守住了公开市场不违约底线。关键性支持政策逐步落地。完成专项基金组建,首期已募资112亿元并完成出资,降低资产负债率3个百分点;邢台市在陕投资企业股权划转取得实质进展,已具备签订正式协议条件;去产能矿井获得资源价款返还1.12亿元;完成首批2123亩土地作价出资有偿处置,增加国有资本金1.14亿元;搬迁腾退土地4900万元财政支持资金已到账。国际物流债权清收成效扩大。

——内部改革稳步实施。加快推进国企改革三年行动方案在企业落实落地,任务总量按要求完成70%以上。公司法人治理结构不断完善。积极构建现代企业治理体系,进一步理顺各治理主体权责边界和决策清单持续完善各级子企业法人治理结构,集团公司及11家子企业外部董事配备到位,实现外部董事占多数。36家落实董事会职权试点单位,正在稳步推进。市场化经营机制全面铺开。各层级全部建立经理层成员任期制和契约化管理制度,签订契约合同企业占比达到98%。修订完善子公司经营业绩考核办法,加大利润、收入考核比重,将工资总额、领导人员年薪与考核结果紧密挂钩,实现“业绩升薪酬升,业绩降薪酬降”。重点改革任务加快落地。稳步推进新药公司“科改示范行动”,生物药物产业化基地、生物技术分公司等优质资源整合注入新药公司,有效提升科技成果产业化发展能力。理顺上市公司治理结构,设立股份公司邯峰子公司,实现合肥地区上市资产统一集中管理。大力实施瘦身健体,全年压减劳动用工5000人以上。

——坚持规划引领、项目带动、创新驱动,全力推动新旧动能转换。初步明确产业发展方向。修订完善“十四五”规划,确立“巩固发展能源产业、做强做优医药健康产业、延伸拓展化工新材产业、优化精干现代服务产业”发展方向,着力构建“三主一辅”产业格局。大力推进重点项目建设。全年完成重大项目投资15亿元,开鲁生物发酵基地、8万吨合成氨、20万吨玻纤一期和安徽智慧物流园区建成投产。天津电源1200吨锂盐及15000吨电解液项目完工。三家省级煤炭应急保障储运中心通过验收。40万吨PVC项目具备投料生产条件。城梁煤矿项目正式签订重组协议,迈出项目重启关键一步深入实施创新驱动发展。全年投入研发经费13.5亿元,聚焦煤矿重大灾害治理、生物制药研发、智能装备制造等领域开展科技攻关,荣获省部级奖励18项,研发新产品112项。煤炭领域建成梧桐庄、东庞两处省级智能化煤矿,邢东矿建成全国首个矸石充填智能化工作面。防治水技术在全国6省区40多个煤矿推广应用,全年创收5000万元。华北制药抗狂犬抗体组合制剂完成Ⅱ期临床试验,11个品种20个规格通过仿制药一致性评价,其中3个品种国内首家过评。装备集团大功率单轨吊、齿轨车等产品引领行业发展。

——基础管理逐步完善。以协同高效为目标,向管理要效益要效率。全面加强财务管理。重新修订资金支付、账户管理等10余项制度。依托财务共享中心,实现预算全级次、资金支付审核全覆盖。全面加强招采管理。确立“一级统筹、二级管办、三级协调”管控模式,建立健全招标采购制度体系,强化内部产品和服务市场化管理,依托电子招采平台实施阳光采购,全年节约资金6.87亿元。全面加强合规管理。统筹发挥法律合规、风险控制和内控管理作用,重要决策、规章制度、经济合同全部做到法律审核。强化涉法涉诉案件防范化解,华药集团打赢美国对华反垄断第一案,维护了国家形象和企业利益。全面加强审计管理。针对十八大以来省审计厅审计问题整改情况开展回头看,439条问题已全部整改。坚持线上审计与现场审计相结合,聚焦工程建设、资金管理、经营投资、境外项目,完成内部审计项目近百项,整改完成率73%。

——民生保障不断加强。坚持共建共享,在发展中保障和改善民生毫不放松抓好疫情防控。始终把职工生命安全放在首位,严格落实常态化防疫措施,全集团实现零输入、零感染深入推进“我为群众办实事”活动。3.2万去产能职工妥善安置,2200多户职工乔迁新居,发放各类救助金863万元,救助困难职工9200多人次。全面激发职工创新创效热情。完成“五小”技术创新成果892项,获得国家专利13项,创效4000余万元,95人获评安徽省“冀青之星”。积极履行国企责任。按时足量签订煤炭中长协合同,全力保障电力供热需求。主动融入乡村振兴,筹集450万元用于产业帮扶、基础设施建设,充分彰显国企担当。

各位代表、同志们,过去一年,集团上下团结一心,在压力下砥砺奋进,在困境中开拓前行,渡过一个又一个难关险关,办成一件又一件急事要事,取得风险化解阶段性成效,为企业走出困境稳健运营赢得时间和空间。在此,我代表集团公司向各单位、向全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢!

在肯定成绩的同时也应清醒看到,与省委省政府要求相比,与广大干部职工期盼相比,与行业先进企业相比,还存在诸多差距和不足,安全生产基础还不够牢靠,产业创效能力相对较弱,债务风险化解任务仍然较重,体制机制改革有待深化,历史遗留问题亟待解决,民生保障还有短板。这些问题都是发展中的问题,也必须依靠发展来解决。

第二部分  2022年工作安排

2022年是迎接党的二十大胜利召开和落实“十四五”规划的关键之年,也是集团公司在煤炭市场高位运行背景下,增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资,从根本上走出困境、实现良性发展的决胜之年。

分析研判当前内外形势,企业仍面临较好的机遇和环境。从宏观形势看,中央经济工作会提出继续做好“六稳”“六保”工作,着力稳定宏观经济大盘,拉动消费、支持基建和制造业投资政策频出,稳增长、保增长的决心非常明显。从行业形势看,以煤为主仍是基本国情,在“双碳”和能源转型背景下,煤炭仍将扮演“压舱石”角色,煤炭清洁高效利用大有可为,煤价有望继续维持在高位区间。随着“健康中国2030”深入实施,医药消费将继续保持较快增长。集团公司主导产业未来仍有较大发展空间。从企业自身看,省委省政府和省国资委高度重视集团公司改革发展,各项支持政策陆续落地,走出困境风险化解将迎来重大转机。三大实体产业板块运营良好,随着煤炭产能核增、华药重磅产品上市、化工新项目投产等利好因素释放,新的效益增长点正在加速形成,企业稳健运营基础将更加巩固。

全年工作总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻省委省政府和省国资委决策部署,深入落实集团公司党委工作会精神,坚持稳中求进工作总基调,围绕“三步走”思路,统筹“经营、投资、筹资”三大活动,抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事,坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

全年奋斗目标:(略)

围绕总体思路和奋斗目标,重点抓好八方面工作:

一、压实主体责任,固根本强保障,高质量推动安全发展

牢固树立安全发展理念,夯实安全责任,筑牢安全防线,推动安全生产形势持续稳定向好。

(一)健全安全管控体系。完善全员安全责任体系,深入贯彻落实新《安全生产法》等法律法规,健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全责任制,压实安全包保和技术包联责任,构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。完善安全管理体系,围绕综合治理、系统管控,建立以主要负责人为主的安全领导体系,总工程师为首的技术保障体系,专业人员业务保安的职责体系,齐抓共管的安全协防协管体系,织牢织密安全管理网。完善安全制度体系,对照上级新规定新要求,系统梳理和修订完善现有安全规章制度,增强制度科学性、协调性和可操作性,实现依法治安。

(二)狠抓重大隐患排查治理。深入推进专项整治三年行动,紧扣巩固提升阶段重点任务,落实整治责任,强化定期督导,形成长效机制,固化专项整治成果。狠抓煤矿重大灾害治理,以瓦斯、水害整治为重点,盯紧突出矿井、高瓦斯矿井及水文地质复杂、极复杂矿井,落实落细超前治理、监测监控和现场管理等措施,坚决杜绝重大灾害事故发生。抓好地面危险源管理,强化危化品生产、储运、使用全过程管理,加强有毒有害、易燃易爆、高温高压等重大危险源点的管控,推进高空作业、建筑施工以及食品药品、医疗安全等领域专项整治,确保不出任何闪失。强化责任事故追责问责,建立提级督办和诫勉约谈机制,对重大风险管控不到位、重大隐患整改不彻底的,从严从重顶格处理。

(三)夯实安全管理基础。持续加大安全投入,提足用好安全费用。推进安全生产标准化建设提档升级,坚持井上、井下同步建设,强化过程管控、动态达标,全集团一级标准化矿井力争达到60%以上。非煤企业确保达到二级标准,力争实现一级达标。加大基层队伍建设力度,广泛开展各层面安全先进创建活动,重点创建一批集团级安全先进区队和班组,切实提高生产一线安全防范能力。持续增强应急救援能力,建强队伍,配齐装备,做好应急演练。严格执行值班值守和逐级报告制度,确保响应及时,处置科学。

二、聚焦主业实业,抓机遇增效益,高质量推动稳健运营

围绕增强造血功能,抢抓市场有利时机,全面加强经营管理,确保经营利润覆盖运营费用,实现经营现金流由负转正。

(一)煤炭板块突出增产增效。从产能挖潜、效率提升、结构调整等方面入手,把奋斗目标当作必保目标,配套制定系列激励政策,全力推进稳产高产。充分发挥重点骨干矿井支撑作用,最大限度释放临时核增产能,抓好技改矿井、停产矿井复产投产,加快增层扩界手续跑办,力保同比增产10%以上;开展安全高效矿井和重点区队建设, 打造一批“厚煤层150万吨、中厚煤层100万吨、薄煤层30万吨”采煤队、“煤巷4000米、半煤岩3000米、岩巷1000米”掘进队;强化源头煤质管控,推进井上井下智能排矸、煤矸分装分运和矸石回填等新技术新工艺应用,着力提高精煤产量,力保达到1900万吨。煤炭板块利润力争突破100亿元。

(二)医药板块突出营销促效。华药集团要持续推进“五大产业”协调发展,培育一批高附加值拳头产品,重点巩固化学制剂药市场优势,大幅提升生物制药规模效益,生物药收入力争实现翻番。全面深化营销体制改革,实施商业模式创新,全力提升销售费用利润率,全年过亿品种达到20个以上。华北医疗要重点发展骨科、心脑血管等优势学科,加快开放合作,打造区域龙头医院和特色专科医院,拓展延伸康养产业,提升运营质量和创效水平。

(三)化工板块突出提质提效。应对环保压力和市场变化双重挑战,在优化工艺流程、提高生产效率上下功夫,在调整产品结构、培育高附加值产品上做文章,在延伸产业链、打造循环经济上破难题,在推动专业化管理、实现协同高效发展上求突破,着力练内功、补短板、提质量、增效益。

(四)其他板块突出创新创效。装备制造板块瞄准国内与国际两个市场,坚持煤专与非煤双轮驱动,围绕智能化、定制化、高端化发展方向,努力培育一批行业细分龙头产品,打造隐形冠军企业。物流产业全面推进脱虚向实,有序退出高风险业务。

三、围绕蓄势增能,优存量拓增量,高质量推动腾宝腾宝转型升级

(一)力促优质资产尽快注入坚持把邢台市在陕投资企业资产划转作为头等要事,积极对接冀陕两省工作组和有关方面,倾尽各种资源,尽快签订正式协议,完成资产评估、股权划转、工商变更等后续工作,为集团公司获取优质资源和新增千万吨煤炭产能。充分考虑划转企业的历史与现状,精心研究制定接管方案,确保划转企业规范、平稳、高效运营。

(二)力保在建项目投产达效统筹协调强化要素保障,加快重点项目建设进度,确保腾宝新材二期、聚隆化工40万吨PVC、邢台矿西井、新疆天顺煤矿、天津电源南港一期等项目按期投产见效,形成一批新的经济增长点。察尔齐矿年内实现主副井贯通,塔什店一号井瞄准两年投产目标加速建设。

(三)力推谋划项目落实落地。积极推进已确定项目手续跑办,东兴泰矿扩能、雄安钢材加工中心等项目力争开工建设;邢台总院改扩建、峰峰总院新院区项目争取引进战略合作资金,推动开工建设。围绕“三主一辅”产业布局,主动对接国家和重点专项规划,加快推动内蒙城梁1000万吨矿井等主业项目开发,谋划论证储备一批技术含量高、支撑性强的骨干项目,巩固提升产业规模和市场竞争力。

(四)盘活处置低效无效资产。全面梳理、逐项制定盘活处置方案,年内完成持股比例较小的银行股权、上市公司股权及闲置设备、车辆等资产处置。针对剩余16个半拉子项目开展攻坚,力争磁西一号井项目取得核准,乾新煤矿拿到复产手续,查干淖尔、山西金地合成氨项目完成转让,其他项目取得实质性进展。

(五)精准推进处僵治困。继续把扭亏减亏纳入对子公司经营业绩考核范畴,进一步提升考核比重。各子公司要系统梳理所属亏损源,分类制定扭亏减亏方案,对长期亏损、扭亏无望的,通过关停并转等方式,限期退出。

四、创新体制机制,激活力增动力,高质量推动内部改革

坚决打好国企改革三年行动收官战,努力改出好机制、改出新活力、改出高效率。

(一)持续深化管控模式变革。吸收借鉴大型央企和行业先进企业成功经验,调整优化集团总部、子公司、基层矿厂的职能定位,重点强化集团总部战略规划、资本运作、财务监管、风险管控职能,子公司产业发展、运营监控、利润创造职能,基层单位安全生产、成本控制等职能,推动资本权利上移、经营责任下沉。针对产业板块特点,对子公司实行分类管控、分类授权、分类激励,提高集团管控效能和水平。科学制定各层级权责清单、业务流程、岗位标准,构建职能清晰、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控体系。

(二)持续深化组织架构调整。以三家上市公司为平台主导三大产业发展,探索通过资本运作、股权调整、内部托管等方式,推动同质资源向主业企业和优势企业集中,实现产业板块化、资源集约化、管理专业化。精简二级公司数量,稳妥推进主业不突出、运营效率低的子公司整合重组,稳步实施集团直属较小单位股权划转或委托管理,构建结构清晰、层级扁平、业务集中的组织架构。

(三)持续深化三项制度改革。适时推进各级机关机构改革和管理人员压减,着力解决职能定位不清、沟通协调不畅、管理链条过长、服务意识不够等问题,全力打造精干高效型机关。突出业绩导向,加大产量、成本、效益等指标的考核权重,完善工资总额、班子薪酬与经济效益密切挂钩的联动机制,以业绩贡献决定薪酬进一步规范劳动用工管理,全年压减劳动用工5000人以上。

五、瞄准协同高效,夯基础强管控,高质量推进管理提升

(一)强化成本管理。牢固树立长期过“紧日子”思想,与内部先进企业、行业先进水平对标,实施全员全过程成本核算、分析和控制,大力开展深挖内潜,吨煤成本400元以下的要压减5%,超过400元的要压减10%。销售和管理费用可控部分下降10%。全方位做好税务筹划工作,通过内部资产重组、优化人员配置、用好税收优惠政策等措施,实现集团整体税负控制在合理范围。

(二)强化财务管控。加强账户管理,将所属单位银行账户全部纳入NC系统全覆盖监管,对账外资金逐一排查,严禁资金账外循环。以现金流为中心,深入推进财务共享建设,充分发挥企业数据集散池作用,为科学决策提供有效数据支持,逐步实现业财资税一体化管理。强化资金集中与结算管理,依托财务公司搭建信息化系统平台,对各类账户资金存量和流量实时监控。

(三)强化招采管理。加强采购管理制度体系建设,细化业务流程,明晰各级采购管理职能权限,分板块逐步落实集中管控;优化平台管理,内嵌风险防控,实现电子招标采购管理全流程、全覆盖;深化数据融通,整合数据资源,提升物资采购协同管理和成本分析水平;规范内部市场管理,同等条件下优先采购内部产品,保障集团整体利益

(四)强化销售管理。围绕发挥煤炭销售规模优势和协同效应,成立集团煤炭价格管理委员会,组建煤炭销售管理中心,建立信息化系统平台,推动实现全集团煤炭营销一体化管理。集团公司负责价格政策制定,对资源配置、市场布局、货款回收等统筹管控,强化子公司销售行为、合同执行情况考核;子公司重点做好客户管理、销售组织、合同履行。以效益最大化为原则,综合平衡宏观调控、长协机制和市场营销的关系,加强产销协同,实现有机衔接,确保商品煤产销率99%以上,当期货款回收率100%。

六、狠抓关键重点,补短板强弱项,高质量推动风险防控

(一)严防债务风险。加强与金融机构沟通对接,拓展融资渠道,全年力争增信增贷200亿元,确保到期银行借款正常接续、到期债券按期偿付,其他非标融资能续尽续。千方百计恢复市场化发债,改善财务结构,降低融资成本。积极争取省政府和省国资委支持,推动航投集团转让尾款提前支付、专项基金全额出资到位。持续加大国际物流债权清收力度。严禁对集团外无股权关系企业担保,严禁对参股企业超股比担保,严控对高风险子企业担保,严控对子企业超股比担保,切实防范担保风险。

(二)严防投资风险。着力改进和加强投前、投中、投后风险管控。加强新上项目投资决策管理,凡经济技术论证和风险评估分析不充分、防范措施不到位的,一律不予决策,从源头规避风险;全面梳理现有投资项目,严控非主业投资,对不符合集团产业规划、偏离核心业务、与自身资源条件不匹配的项目,坚决控制和调整;完善投资后评价机制,对建成投产1年以上项目逐一开展后评价,对未达预期的要剖析原因、倒查责任

(三)严防法律风险。深化法务合规、风险管理、内部控制一体化建设,把风险管理和合规管理要求嵌入各项业务流程,搭建从治理层、管理层到执行层完整的合规管理体系,切实提升依法合规经营管理水平。强化涉诉案件管理,着力减存量、控增量,最大限度维护企业合法权益。

(四)严防经营风险。重点强化审计管理、监督查处、风险预控、违规追责工作。扎实推进审计厅经营风险审计揭示问题的整改落实,切实把整改过程转为消除隐患、改进工作、推动发展的过程,做到治已病、防未病。准确把握内部审计“经济体检”职责定位,坚持应审尽审、凡审必严,全面规范开展各类审计监督。针对内外部审计发现的问题线索,严格开展违规经营投资责任追究。

(五)严防环境风险。以制药、化工等企业为重点,超前谋划,对标整改,争取达到A级标准,化解重污染天气及特殊时期应急减排影响。深入开展三级环保检查和隐患排查整治,确保环保设施运行可靠,坚决杜绝环保事件发生。

七、坚持创新引领,重投入破难题,高质量推动技术升级

(一)加强创新平台体系建设。完善科研经费预算制度,畅通多元化科技投入渠道,充分用好研发费用加计扣除政策,加快建立研发投入稳定增长机制。完善创新项目竞争、评价、激励机制,在全集团范围内推行“揭榜挂帅”“赛马”制度,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人,对取得重大突破、做出突出贡献的给予重奖。支持各类研发技术平台搭建创建,新建一批省、市级创新平台,培育一批“专精特新”和高新技术企业。

(二)加强核心技术产品攻关。以战略性产品研发和关键性技术突破为重点,大力推进矿井灾害防治技术深度研发,在防治水区域治理和瓦斯增透抽放领域力争取得新突破,巩固全国领先地位,推动产业化发展再上新台阶;深化生物药、首仿药、创新药和专业治疗领域产品研发,加快抗狂犬抗体上市步伐、组合制剂完成III期临床试验,力争5个品种仿制药通过一致性评价;装备集团要建成国内领先的煤矿辅运装备制造基地,单轨吊成为行业第一品牌;天津电源要力争在钠离子电池、全固态电池电解液研发上取得突破。

(三)推进“两化”建设全面升级。强化“四统一、两集中”信息化管理模式,推行数字化管控,建成煤炭销售管控和生产经营分析两个信息化平台,实现对人、财、物、产、供、销等全业务领域的数据治理。优先推动大中型矿井智能化升级改造,实现智能化运行、自动化开采,减少井下作业人员,提高生产效率。年内要确保新建8个智能化采煤工作面,3个智能化掘进工作面,不断提升集团公司煤矿智能化水平。深度推进产业数字化,建成金坦公司、腾宝新材等一批数字化工厂。

八、突出以人为本,惠民生聚合力,高质量推动和谐共建

牢固树立“以人民为中心”发展思想,持续开展“我为群众办实事”活动,让发展成果更多惠及职工。(一)维护职工切身利益。在推动效益增长的同时,保持职工收入合理增长。下大力气解决欠薪欠保问题,努力做到不增新欠,逐步解决历史欠账。(二)改善职工生产生活条件。加快推进金牛阳光苑、合肥片区棚改等工程建设,确保按期交付。高度关注困难职工家庭,深入开展送温暖、金秋助学、大病救助等活动。各单位要结合实际,谋划几件惠民实事,提高职工幸福指数。(三)畅通职工成才渠道。组织开展好“岗位建功开新局,勇挑重担创佳绩”劳动竞赛,积极开展岗位练兵、技能比武、班组创建活动,为职工建功立业搭建平台。加强先进选树和培养力度,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,营造劳动光荣和实干争先的浓厚氛围。(四)切实抓好疫情防控。坚决扛起防控责任,克服侥幸心理和麻痹思想,严格执行“外防输入、内防反弹”各项要求和部署,抓实抓细常态化疫情防控措施,确保职工群众生命健康。

各位代表、同志们,使命重在担当,实干方能致远。新形势新任务更需新作为新气象,让我们在集团公司党委的坚强领导下,团结一心、埋头苦干,踔厉奋发、勇毅前行,坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!