突出稳中求进 统筹三大活动 干好三件大事
坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利
——在腾宝三届五次职工代表大会上的行政工作报告
刘 键
2022年1月18日
各位代表，同志们：
现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请审议。
第一部分 2021年工作总结
刚刚过去的2021年，是极不平凡的一年。面对新冠疫情、债务风险、稳价保供等多重挑战，面对改革发展稳定的繁重任务，在省委省政府和省国资委正确领导下，集团公司统筹推进风险化解、提质增效、瘦身健体、强化管理、民生保障等工作，较好完成全年主要经济指标，企业发展呈现稳中向好态势。
——经营业绩持续改善。抢抓市场历史性机遇，强化生产组织，精准调控售价，加大考核激励，经营业绩创近年最好水平。煤炭主业支撑作用不断增强。主力矿井和优势煤种矿井实现稳产高产，东庞、九龙、金谷、张家梁等矿保持高产或创出新高，全集团在原煤同比减产324万吨情况下，实现精煤产量基本稳定。煤炭板块利润同比翻番，峰峰集团、股份公司、邢矿集团合计盈利68亿元，为集团公司做出突出贡献。非煤产业经济效益稳步提升。化工板块抓住焦炭、PVC、玻纤等行业景气度回升机遇，优化技术工艺，深挖装置潜力，同比增利3亿元。井矿集团硝盐产量、利润均创出历史最好水平。医药板块不断优化产品业务结构，华药集团制剂药收入比重持续提升，生物药继续保持全省领先地位，重点培育的10个创效大产品收入达33亿元；华北医疗治疗性收入增长8.2%，整体利润增长184%。装备制造板块煤专和工业泵市场份额不断扩大，专用车业务大幅拓展，全年创利5400万元，增长79%。物流板块持续做强做大实体业务，安徽物流金属公司成功入选全国首批供应链创新与应用示范企业，物产金属、华通金属、销售分公司依托流动性优势，为集团公司融资接续做出重要贡献。挖潜增收效果明显。大力实施降本增效，内部挖潜节支降耗3.5亿元，降低销售和管理费用7.8亿元，利用政策减税降费1.1亿元，处置股权等资产变现70亿元。一企一策推进扭亏减亏，137家单位合计减亏5.22亿元。张矿集团整体扭亏，减亏增盈3.74亿元。邯矿集团赤峪矿突破盈亏平衡点，实现扭亏为盈。
——风险化解取得实效。围绕重点任务，明确分工，压实责任，全力组织推动落实。债务融资风险得到缓释。在省委省政府和省国资委支持协调下，对外争取增信增贷、新发债券、省属企业支持，对内加大资金统筹，守住了公开市场不违约底线。关键性支持政策逐步落地。完成专项基金组建，首期已募资112亿元并完成出资，降低资产负债率3个百分点；邢台市在陕投资企业股权划转取得实质进展，已具备签订正式协议条件；去产能矿井获得资源价款返还1.12亿元；完成首批2123亩土地作价出资有偿处置，增加国有资本金1.14亿元；搬迁腾退土地4900万元财政支持资金已到账。国际物流债权清收成效扩大。
——内部改革稳步实施。加快推进国企改革三年行动方案在企业落实落地，任务总量按要求完成70%以上。公司法人治理结构不断完善。积极构建现代企业治理体系，进一步理顺各治理主体权责边界和决策清单。持续完善各级子企业法人治理结构，集团公司及11家子企业外部董事配备到位，实现外部董事占多数。36家落实董事会职权试点单位，正在稳步推进。市场化经营机制全面铺开。各层级全部建立经理层成员任期制和契约化管理制度，签订契约合同企业占比达到98%。修订完善子公司经营业绩考核办法，加大利润、收入考核比重，将工资总额、领导人员年薪与考核结果紧密挂钩，实现“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”。重点改革任务加快落地。稳步推进新药公司“科改示范行动”，生物药物产业化基地、生物技术分公司等优质资源整合注入新药公司，有效提升科技成果产业化发展能力。理顺上市公司治理结构，设立股份公司邯峰子公司，实现合肥地区上市资产统一集中管理。大力实施瘦身健体，全年压减劳动用工5000人以上。
——。坚持规划引领、项目带动、创新驱动，全力推动新旧动能转换。初步明确产业发展方向。修订完善“十四五”规划，确立“巩固发展能源产业、做强做优医药健康产业、延伸拓展化工新材产业、优化精干现代服务产业”发展方向，着力构建“三主一辅”产业格局。大力推进重点项目建设。全年完成重大项目投资15亿元，开鲁生物发酵基地、8万吨合成氨、20万吨玻纤一期和安徽智慧物流园区建成投产。天津电源1200吨锂盐及15000吨电解液项目完工。三家省级煤炭应急保障储运中心通过验收。40万吨PVC项目具备投料生产条件。城梁煤矿项目正式签订重组协议，迈出项目重启关键一步。深入实施创新驱动发展。全年投入研发经费13.5亿元，聚焦煤矿重大灾害治理、生物制药研发、智能装备制造等领域开展科技攻关，荣获省部级奖励18项，研发新产品112项。煤炭领域建成梧桐庄、东庞两处省级智能化煤矿，邢东矿建成全国首个矸石充填智能化工作面。防治水技术在全国6省区40多个煤矿推广应用，全年创收5000万元。华北制药抗狂犬抗体组合制剂完成Ⅱ期临床试验，11个品种20个规格通过仿制药一致性评价，其中3个品种国内首家过评。装备集团大功率单轨吊、齿轨车等产品引领行业发展。
——基础管理逐步完善。以协同高效为目标，向管理要效益要效率。全面加强财务管理。重新修订资金支付、账户管理等10余项制度。依托财务共享中心，实现预算全级次、资金支付审核全覆盖。全面加强招采管理。确立“一级统筹、二级管办、三级协调”管控模式，建立健全招标采购制度体系，强化内部产品和服务市场化管理，依托电子招采平台实施阳光采购，全年节约资金6.87亿元。全面加强合规管理。统筹发挥法律合规、风险控制和内控管理作用，重要决策、规章制度、经济合同全部做到法律审核。强化涉法涉诉案件防范化解，华药集团打赢美国对华反垄断第一案，维护了国家形象和企业利益。全面加强审计管理。针对十八大以来省审计厅审计问题整改情况开展回头看，439条问题已全部整改。坚持线上审计与现场审计相结合，聚焦工程建设、资金管理、经营投资、境外项目，完成内部审计项目近百项，整改完成率73%。
——民生保障不断加强。坚持共建共享，在发展中保障和改善民生。毫不放松抓好疫情防控。始终把职工生命安全放在首位，严格落实常态化防疫措施，全集团实现零输入、零感染。深入推进“我为群众办实事”活动。3.2万去产能职工妥善安置，2200多户职工乔迁新居，发放各类救助金863万元，救助困难职工9200多人次。全面激发职工创新创效热情。完成“五小”技术创新成果892项，获得国家专利13项，创效4000余万元，95人获评安徽省“冀青之星”。积极履行国企责任。按时足量签订煤炭中长协合同，全力保障电力供热需求。主动融入乡村振兴，筹集450万元用于产业帮扶、基础设施建设，充分彰显国企担当。
各位代表、同志们，过去一年，集团上下团结一心，在压力下砥砺奋进，在困境中开拓前行，渡过一个又一个难关险关，办成一件又一件急事要事，取得风险化解阶段性成效，为企业走出困境稳健运营赢得时间和空间。在此，我代表集团公司向各单位、向全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢！
在肯定成绩的同时也应清醒看到，与省委省政府要求相比，与广大干部职工期盼相比，与行业先进企业相比，还存在诸多差距和不足，安全生产基础还不够牢靠，产业创效能力相对较弱，债务风险化解任务仍然较重，体制机制改革有待深化，历史遗留问题亟待解决，民生保障还有短板。这些问题都是发展中的问题，也必须依靠发展来解决。
第二部分 2022年工作安排
2022年是迎接党的二十大胜利召开和落实“十四五”规划的关键之年，也是集团公司在煤炭市场高位运行背景下，增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资，从根本上走出困境、实现良性发展的决胜之年。
分析研判当前内外形势，企业仍面临较好的机遇和环境。从宏观形势看，中央经济工作会提出继续做好“六稳”“六保”工作，着力稳定宏观经济大盘，拉动消费、支持基建和制造业投资政策频出，稳增长、保增长的决心非常明显。从行业形势看，以煤为主仍是基本国情，在“双碳”和能源转型背景下，煤炭仍将扮演“压舱石”角色，煤炭清洁高效利用大有可为，煤价有望继续维持在高位区间。随着“健康中国2030”深入实施，医药消费将继续保持较快增长。集团公司主导产业未来仍有较大发展空间。从企业自身看，省委省政府和省国资委高度重视集团公司改革发展，各项支持政策陆续落地，走出困境风险化解将迎来重大转机。三大实体产业板块运营良好，随着煤炭产能核增、华药重磅产品上市、化工新项目投产等利好因素释放，新的效益增长点正在加速形成，企业稳健运营基础将更加巩固。
全年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府和省国资委决策部署，深入落实集团公司党委工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三步走”思路，统筹“经营、投资、筹资”三大活动，抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
全年奋斗目标：（略）
围绕总体思路和奋斗目标，重点抓好八方面工作：
一、压实主体责任，固根本强保障，高质量推动安全发展
牢固树立安全发展理念，夯实安全责任，筑牢安全防线，推动安全生产形势持续稳定向好。
（一）健全安全管控体系。完善全员安全责任体系，深入贯彻落实新《安全生产法》等法律法规，健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全责任制，压实安全包保和技术包联责任，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。完善安全管理体系，围绕综合治理、系统管控，建立以主要负责人为主的安全领导体系，总工程师为首的技术保障体系，专业人员业务保安的职责体系，齐抓共管的安全协防协管体系，织牢织密安全管理网。完善安全制度体系，对照上级新规定新要求，系统梳理和修订完善现有安全规章制度，增强制度科学性、协调性和可操作性，实现依法治安。
（二）狠抓重大隐患排查治理。深入推进专项整治三年行动，紧扣巩固提升阶段重点任务，落实整治责任，强化定期督导，形成长效机制，固化专项整治成果。狠抓煤矿重大灾害治理，以瓦斯、水害整治为重点，盯紧突出矿井、高瓦斯矿井及水文地质复杂、极复杂矿井，落实落细超前治理、监测监控和现场管理等措施，坚决杜绝重大灾害事故发生。抓好地面危险源管理，强化危化品生产、储运、使用全过程管理，加强有毒有害、易燃易爆、高温高压等重大危险源点的管控，推进高空作业、建筑施工以及食品药品、医疗安全等领域专项整治，确保不出任何闪失。强化责任事故追责问责，建立提级督办和诫勉约谈机制，对重大风险管控不到位、重大隐患整改不彻底的，从严从重顶格处理。
（三）夯实安全管理基础。持续加大安全投入，提足用好安全费用。推进安全生产标准化建设提档升级，坚持井上、井下同步建设，强化过程管控、动态达标，全集团一级标准化矿井力争达到60%以上。非煤企业确保达到二级标准，力争实现一级达标。加大基层队伍建设力度，广泛开展各层面安全先进创建活动，重点创建一批集团级安全先进区队和班组，切实提高生产一线安全防范能力。持续增强应急救援能力，建强队伍，配齐装备，做好应急演练。严格执行值班值守和逐级报告制度，确保响应及时，处置科学。
二、聚焦主业实业，抓机遇增效益，高质量推动稳健运营
围绕增强造血功能，抢抓市场有利时机，全面加强经营管理，确保经营利润覆盖运营费用，实现经营现金流由负转正。
（一）煤炭板块突出增产增效。从产能挖潜、效率提升、结构调整等方面入手，把奋斗目标当作必保目标，配套制定系列激励政策，全力推进稳产高产。充分发挥重点骨干矿井支撑作用，最大限度释放临时核增产能，抓好技改矿井、停产矿井复产投产，加快增层扩界手续跑办，力保同比增产10%以上；开展安全高效矿井和重点区队建设, 打造一批“厚煤层150万吨、中厚煤层100万吨、薄煤层30万吨”采煤队、“煤巷4000米、半煤岩3000米、岩巷1000米”掘进队；强化源头煤质管控，推进井上井下智能排矸、煤矸分装分运和矸石回填等新技术新工艺应用，着力提高精煤产量，力保达到1900万吨。煤炭板块利润力争突破100亿元。
（二）医药板块突出营销促效。华药集团要持续推进“五大产业”协调发展，培育一批高附加值拳头产品，重点巩固化学制剂药市场优势，大幅提升生物制药规模效益，生物药收入力争实现翻番。全面深化营销体制改革，实施商业模式创新，全力提升销售费用利润率，全年过亿品种达到20个以上。华北医疗要重点发展骨科、心脑血管等优势学科，加快开放合作，打造区域龙头医院和特色专科医院，拓展延伸康养产业，提升运营质量和创效水平。
（三）化工板块突出提质提效。应对环保压力和市场变化双重挑战，在优化工艺流程、提高生产效率上下功夫，在调整产品结构、培育高附加值产品上做文章，在延伸产业链、打造循环经济上破难题，在推动专业化管理、实现协同高效发展上求突破，着力练内功、补短板、提质量、增效益。
（四）其他板块突出创新创效。装备制造板块瞄准国内与国际两个市场，坚持煤专与非煤双轮驱动，围绕智能化、定制化、高端化发展方向，努力培育一批行业细分龙头产品，打造隐形冠军企业。物流产业全面推进脱虚向实，有序退出高风险业务。
三、围绕蓄势增能，优存量拓增量，高质量推动腾宝转型升级
（一）力促优质资产尽快注入。坚持把邢台市在陕投资企业资产划转作为头等要事，积极对接冀陕两省工作组和有关方面，倾尽各种资源，尽快签订正式协议，完成资产评估、股权划转、工商变更等后续工作，为集团公司获取优质资源和新增千万吨煤炭产能。充分考虑划转企业的历史与现状，精心研究制定接管方案，确保划转企业规范、平稳、高效运营。
（二）力保在建项目投产达效。统筹协调强化要素保障，加快重点项目建设进度，确保腾宝新材二期、聚隆化工40万吨PVC、邢台矿西井、新疆天顺煤矿、天津电源南港一期等项目按期投产见效，形成一批新的经济增长点。察尔齐矿年内实现主副井贯通，塔什店一号井瞄准两年投产目标加速建设。
（三）力推谋划项目落实落地。积极推进已确定项目手续跑办，东兴泰矿扩能、雄安钢材加工中心等项目力争开工建设；邢台总院改扩建、峰峰总院新院区项目争取引进战略合作资金，推动开工建设。围绕“三主一辅”产业布局，主动对接国家和重点专项规划，加快推动内蒙城梁1000万吨矿井等主业项目开发，谋划论证储备一批技术含量高、支撑性强的骨干项目，巩固提升产业规模和市场竞争力。
（四）盘活处置低效无效资产。全面梳理、逐项制定盘活处置方案，年内完成持股比例较小的银行股权、上市公司股权及闲置设备、车辆等资产处置。针对剩余16个半拉子项目开展攻坚，力争磁西一号井项目取得核准，乾新煤矿拿到复产手续，查干淖尔、山西金地合成氨项目完成转让，其他项目取得实质性进展。
（五）精准推进处僵治困。继续把扭亏减亏纳入对子公司经营业绩考核范畴，进一步提升考核比重。各子公司要系统梳理所属亏损源，分类制定扭亏减亏方案，对长期亏损、扭亏无望的，通过关停并转等方式，限期退出。
四、创新体制机制，激活力增动力，高质量推动内部改革
坚决打好国企改革三年行动收官战，努力改出好机制、改出新活力、改出高效率。
（一）持续深化管控模式变革。吸收借鉴大型央企和行业先进企业成功经验，调整优化集团总部、子公司、基层矿厂的职能定位，重点强化集团总部战略规划、资本运作、财务监管、风险管控职能，子公司产业发展、运营监控、利润创造职能，基层单位安全生产、成本控制等职能，推动资本权利上移、经营责任下沉。针对产业板块特点，对子公司实行分类管控、分类授权、分类激励，提高集团管控效能和水平。科学制定各层级权责清单、业务流程、岗位标准，构建职能清晰、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控体系。
（二）持续深化组织架构调整。以三家上市公司为平台主导三大产业发展，探索通过资本运作、股权调整、内部托管等方式，推动同质资源向主业企业和优势企业集中，实现产业板块化、资源集约化、管理专业化。精简二级公司数量，稳妥推进主业不突出、运营效率低的子公司整合重组，稳步实施集团直属较小单位股权划转或委托管理，构建结构清晰、层级扁平、业务集中的组织架构。
（三）持续深化三项制度改革。适时推进各级机关机构改革和管理人员压减，着力解决职能定位不清、沟通协调不畅、管理链条过长、服务意识不够等问题，全力打造精干高效型机关。突出业绩导向，加大产量、成本、效益等指标的考核权重，完善工资总额、班子薪酬与经济效益密切挂钩的联动机制，以业绩贡献决定薪酬。进一步规范劳动用工管理，全年压减劳动用工5000人以上。
五、瞄准协同高效，夯基础强管控，高质量推进管理提升
（一）强化成本管理。牢固树立长期过“紧日子”思想，与内部先进企业、行业先进水平对标，实施全员全过程成本核算、分析和控制，大力开展深挖内潜，吨煤成本400元以下的要压减5%，超过400元的要压减10%。销售和管理费用可控部分下降10%。全方位做好税务筹划工作，通过内部资产重组、优化人员配置、用好税收优惠政策等措施，实现集团整体税负控制在合理范围。
（二）强化财务管控。加强账户管理，将所属单位银行账户全部纳入NC系统全覆盖监管，对账外资金逐一排查，严禁资金账外循环。以现金流为中心，深入推进财务共享建设，充分发挥企业数据集散池作用，为科学决策提供有效数据支持,逐步实现业财资税一体化管理。强化资金集中与结算管理，依托财务公司搭建信息化系统平台，对各类账户资金存量和流量实时监控。
（三）强化招采管理。加强采购管理制度体系建设，细化业务流程，明晰各级采购管理职能权限，分板块逐步落实集中管控；优化平台管理，内嵌风险防控，实现电子招标采购管理全流程、全覆盖；深化数据融通，整合数据资源，提升物资采购协同管理和成本分析水平；规范内部市场管理，同等条件下优先采购内部产品，保障集团整体利益。
（四）强化销售管理。围绕发挥煤炭销售规模优势和协同效应，成立集团煤炭价格管理委员会，组建煤炭销售管理中心，建立信息化系统平台，推动实现全集团煤炭营销一体化管理。集团公司负责价格政策制定，对资源配置、市场布局、货款回收等统筹管控，强化子公司销售行为、合同执行情况考核；子公司重点做好客户管理、销售组织、合同履行。以效益最大化为原则，综合平衡宏观调控、长协机制和市场营销的关系，加强产销协同，实现有机衔接，确保商品煤产销率99%以上，当期货款回收率100%。
六、狠抓关键重点，补短板强弱项，高质量推动风险防控
（一）严防债务风险。加强与金融机构沟通对接，拓展融资渠道，全年力争增信增贷200亿元，确保到期银行借款正常接续、到期债券按期偿付，其他非标融资能续尽续。千方百计恢复市场化发债，改善财务结构，降低融资成本。积极争取省政府和省国资委支持，推动航投集团转让尾款提前支付、专项基金全额出资到位。持续加大国际物流债权清收力度。严禁对集团外无股权关系企业担保，严禁对参股企业超股比担保，严控对高风险子企业担保，严控对子企业超股比担保，切实防范担保风险。
（二）严防投资风险。着力改进和加强投前、投中、投后风险管控。加强新上项目投资决策管理，凡经济技术论证和风险评估分析不充分、防范措施不到位的，一律不予决策，从源头规避风险；全面梳理现有投资项目，严控非主业投资，对不符合集团产业规划、偏离核心业务、与自身资源条件不匹配的项目，坚决控制和调整；完善投资后评价机制，对建成投产1年以上项目逐一开展后评价，对未达预期的要剖析原因、倒查责任。
（三）严防法律风险。深化法务合规、风险管理、内部控制一体化建设，把风险管理和合规管理要求嵌入各项业务流程，搭建从治理层、管理层到执行层完整的合规管理体系，切实提升依法合规经营管理水平。强化涉诉案件管理，着力减存量、控增量，最大限度维护企业合法权益。
（四）严防经营风险。重点强化审计管理、监督查处、风险预控、违规追责工作。扎实推进审计厅经营风险审计揭示问题的整改落实，切实把整改过程转为消除隐患、改进工作、推动发展的过程，做到治已病、防未病。准确把握内部审计“经济体检”职责定位，坚持应审尽审、凡审必严，全面规范开展各类审计监督。针对内外部审计发现的问题线索，严格开展违规经营投资责任追究。
（五）严防环境风险。以制药、化工等企业为重点，超前谋划，对标整改，争取达到A级标准，化解重污染天气及特殊时期应急减排影响。深入开展三级环保检查和隐患排查整治，确保环保设施运行可靠，坚决杜绝环保事件发生。
七、坚持创新引领，重投入破难题，高质量推动技术升级
（一）加强创新平台体系建设。完善科研经费预算制度，畅通多元化科技投入渠道，充分用好研发费用加计扣除政策，加快建立研发投入稳定增长机制。完善创新项目竞争、评价、激励机制，在全集团范围内推行“揭榜挂帅”“赛马”制度，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人，对取得重大突破、做出突出贡献的给予重奖。支持各类研发技术平台搭建创建，新建一批省、市级创新平台，培育一批“专精特新”和高新技术企业。
（二）加强核心技术产品攻关。以战略性产品研发和关键性技术突破为重点，大力推进矿井灾害防治技术深度研发，在防治水区域治理和瓦斯增透抽放领域力争取得新突破，巩固全国领先地位，推动产业化发展再上新台阶；深化生物药、首仿药、创新药和专业治疗领域产品研发，加快抗狂犬抗体上市步伐、组合制剂完成III期临床试验，力争5个品种仿制药通过一致性评价；装备集团要建成国内领先的煤矿辅运装备制造基地，单轨吊成为行业第一品牌；天津电源要力争在钠离子电池、全固态电池电解液研发上取得突破。
（三）推进“两化”建设全面升级。强化“四统一、两集中”信息化管理模式，推行数字化管控，建成煤炭销售管控和生产经营分析两个信息化平台，实现对人、财、物、产、供、销等全业务领域的数据治理。优先推动大中型矿井智能化升级改造，实现智能化运行、自动化开采，减少井下作业人员，提高生产效率。年内要确保新建8个智能化采煤工作面，3个智能化掘进工作面，不断提升集团公司煤矿智能化水平。深度推进产业数字化，建成金坦公司、腾宝新材等一批数字化工厂。
八、突出以人为本，惠民生聚合力，高质量推动和谐共建
牢固树立“以人民为中心”发展思想，持续开展“我为群众办实事”活动，让发展成果更多惠及职工。（一）维护职工切身利益。在推动效益增长的同时，保持职工收入合理增长。下大力气解决欠薪欠保问题，努力做到不增新欠，逐步解决历史欠账。（二）改善职工生产生活条件。加快推进金牛阳光苑、合肥片区棚改等工程建设，确保按期交付。高度关注困难职工家庭，深入开展送温暖、金秋助学、大病救助等活动。各单位要结合实际，谋划几件惠民实事，提高职工幸福指数。（三）畅通职工成才渠道。组织开展好“岗位建功开新局，勇挑重担创佳绩”劳动竞赛，积极开展岗位练兵、技能比武、班组创建活动，为职工建功立业搭建平台。加强先进选树和培养力度，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动光荣和实干争先的浓厚氛围。（四）切实抓好疫情防控。坚决扛起防控责任，克服侥幸心理和麻痹思想，严格执行“外防输入、内防反弹”各项要求和部署，抓实抓细常态化疫情防控措施，确保职工群众生命健康。
各位代表、同志们，使命重在担当，实干方能致远。新形势新任务更需新作为新气象，让我们在集团公司党委的坚强领导下，团结一心、埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！