腾宝能源井矿集团全面提升创新原动力

腾宝能源井矿集团坚持改革创新是发展的力量源泉理念，聚焦关键领域，推动机制创新、管理提升、科技创新不断向纵深发展。

该集团全面深化内部改革，围绕国企三年改革行动方案，切实搞好职业经理人任期制和契约化管理，增强经理层尽责担当的积极性。进一步完善财务集中管理运行机制，更好地发挥整体财务管控能力，构建准确、高效的财务核算体系。各级机关推行无纸化、网络化、便捷化办公，原则上压缩70%费用，大幅度压减非生产性支出，在公务招待、公务用车等方面严格管理。积极稳妥推进“三项制度”相关改革，合理压减二级单位管理机构，一季度完成两级机关定编定岗，推动精干高效，带动瘦身健体，构建“小机关、大服务”格局。实行差异化薪酬分配制度改革，用工资杠杆引导基层单位向提质增效、降本增效、减人提效转变，收入分配向生产一线、脏险苦累、高技术含量岗位倾斜。

该集团突出抓好降本增效，完善成本责任目标体系，按照年度总成本费用控制要求，厘清各项成本费用边界，构建从集团到基层、领导到职工的全覆盖成本费用目标体系，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面。纵深开展“增收节支、降本增效”活动，深层次挖掘技术创新、工艺革新、管理升级的创效潜力，重点在节能减排、费用管控、物资采购、债权清收、投资管理等成本费用上，选立过硬项目，带动集团公司降本增效全面开花、广结硕果，为完成全年任务目标提供有力支撑。

该集团创新加强营销管理，着眼放权搞活，研究和探索“统分结合、条块结合、放收结合”营销办法，构建灵活多样、管用有效的营销管理体系。把准市场脉搏，调整营销策略，打造产品结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系。煤炭运销分公司发挥品牌优势，巩固焦炭、精煤、电煤物流贸易业务，进一步立足山西当地，开拓山东、东北、江浙等地区自主终端用户，确保月均销量达到10万吨以上。凤山化工公司强化生产、销售、市场直接对接，加大对熔盐、光伏玻璃等高端市场开发，稳定质量品牌，巩固市场占有份额。熔盐、波纹钢、尖角方矩管、智能多回路组合开关等产业产品，立足核心业务，增加优质订单数量，提升企业盈利水平。

（井矿集团党建工作部    赵向军）