稿件来源：中国商报

腾宝能源:以首季之“稳”促全年之“进”

腾宝能源邢矿集团系统谋划、综合施策，全力实施重点工作攻坚突破，实现了首季开局稳、开局红，进入二季度以来，充分发挥煤炭版块的主导地位，加快重点项目推进，持续聚焦“三提一降”，充分激活企业发展动能，促全年之“进”，确保完成各项任务目标。

该集团进一步提高煤炭主业的效益水平，在充分保证“量”的基础上，取得了“质”的飞跃提升，围绕信息化数字化建设、快速掘进、沿空留巷、TDS选矸等新课题，加大集群创新和技术攻关力度。在全面加强单产单进的基础上，坚持以煤质保煤价，确保经济效益最大化。

老母坡煤业应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，沿空留巷月均完成168米，可多回收煤炭资源1800吨，创造经济效益150多万元。

该集团聚焦重点建设项目，坚持“投量、投速、投向、投效”相统一，完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，落实目标责任考核等机制，确保项目投产即达产、达产即达效。

4月份，金谷煤业120万吨产能核增获批，新疆邢美塔什店一号矿井全面恢复建设，内蒙城梁煤矿重组取得突破性进展，天津电源南港项目、半干面项目投产在即，为企业后续发展提供了强有力的支撑。

他们持续强力推动提质、提量、提效、降成本等工作，回归经营管理、价值创造本质，变粗放式管理为集约式管理，全面提升企业综合竞争力，提升企业效益水平。

工程公司新使用GEPS管理系统进行办公，实现了电脑、手机端同步操控，截至目前，已通过平台完成线上工作业务审批流程达3000多条，利用平台监测减少了各类业务费用支出约100多万元，有效降低了人工成本，提高了办公效率。

中煤四处马城项目部做好巷道掘进、支护工序衔接平衡，利用便携式锚杆安装机（矿用螺母装卸风炮）进行螺母紧固，提高了锚杆安装效率1.6倍。

金谷煤业扎实推进成本管理精细化，吨煤材料成本比去年同期下降了23.09%。

（苏釤、康笑芃、刘书红）