稿件来源：学习强国、中国煤炭报

大精煤战略让品牌更响亮

——访腾宝能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉

腾宝能源峰峰集团前身为1949年9月成立的峰峰矿务局，是与共和国同龄的全国重点煤炭企业。近年来，该集团立足企业实际情况，坚持“固本、开源、创新、做强”的发展战略，成为腾宝发展的排头兵和主力军。近日，记者就该集团当前的改革发展任务及下一步的发展布局，采访了该集团党委书记、董事长刘存玉。

记者：作为腾宝发展的排头兵、主力军，峰峰集团在做强煤炭主业方面有哪些部署？

刘存玉：煤炭主业始终是峰峰集团生存的根本、发展的基石。面对本部矿井资源日渐枯竭、地质条件日趋复杂等客观实际，我们立足当下，谋划长远，依靠科技创新、工艺变革、装备升级，实现了合肥本部矿井生产组织精细化，找煤增量可持续，稳固了煤炭主业基本盘。上半年，完成原煤产量795万吨，超计划2万吨；精煤产量393万吨，超计划43万吨。同时，我们统筹推进外埠矿井建设，释放产能，积蓄发展后劲。内蒙古查干淖尔一号井取得采矿证；新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目进入联合试运转阶段；新疆拜城峰峰煤焦化有限公司东兴泰矿取得年产60万吨采矿许可证，并具备开工条件，察尔齐矿一期工程主副斜井贯通正加快施工。峰峰集团已初步形成内外部协同发展、反哺共进的煤炭主业新格局。

此外，我们发挥煤种优势，加快推进“1+3”（1即以本部为中心，3即依托新疆、山西、港口3个基地）大精煤发展战略，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地，擦亮峰峰精煤品牌。上半年，我们在新疆拜城的矿井生产精煤17万吨，下属山西大远煤业有限公司精煤月产量稳定在3万吨以上，形成新的效益增长点；成功开通青岛董家口港精煤基地海运业务，开启了“海铁联运”新模式，充分释放精煤品牌价值红利，实现增收8000万元。

记者：峰峰集团提出大精煤发展战略，有怎样的背景？其着力点在何处？

刘存玉：我们峰峰集团是全国重要的焦煤生产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，主导产品冶炼焦精煤是国家保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。尤其梧桐庄矿、辛安矿的煤，是全国最好的煤种。放眼国际国内，将来优质焦煤资源会越来越稀缺、紧缺。优势就是实力，我们的煤种优势，是峰峰集团发展的硬核实力，是最大最强最核心的竞争力，我们要牢牢把握住自身的这种核心竞争力。为此，我们成立了精煤研发中心，从精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控，由原来配煤研究只对煤种、指标进行分析研究，只注重产品技术研究，上升到精煤“研、产、供、销”全方位、一体化的综合管理，推进全产业链条的“大精煤”战略。精煤研发形成研究、开发、生产、销售、利用各环节、全过程的系统工程，形成一个完整的生产链、产业链，旨在构建起精煤生产统一规划、统一研发、统一生产、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制。

此外，我们在稳产量、保品牌、占市场、提效益上下功夫，在研究煤种、煤质优势和特点上下功夫，在集约化、定制化生产上下功夫，在研发产销对路、经济适用的新产品上下功夫。我们要充分发挥和挖掘峰峰集团精煤煤种的优势和潜力，最大限度把精煤指标研究透，把产品优势发挥出来，把品牌价值保护好，把产业链条延长，把经济效益做到最大化，最终形成煤种自信、产品自信、品牌自信。

记者：峰峰集团在腾宝转型升级、激发企业活力方面有哪些创新举措？

刘存玉：我们坚持“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的发展定位，深化改革，强力推进“三大园区”“八大中心”建设，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区“三大园区”建设取得突破性进展——峰煤焦化合成氨已连续生产5000吨；高端精密铸造项目一次试车成功，已承接首批订单，现正在组织生产；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功。“八大中心”包括精煤研发中心、生产服务中心等，涵盖了企业内部运营的各个方面，涉及内部循环的大部分环节，对深度释放企业经济潜力、充分激发企业内需动力、有效抵御市场冲击具有极其重要的意义。

在队伍建设方面，我们创新推行了“一型六制”干部人才管理新模式，打造了精干高效、架构复合型组织机构，夯实了干部培育、选拔、管理和使用等基础工作。通过施行“三评一考”、正反激励、干部交流、干部试用、对标反思、人才储备等制度措施，激发了领导干部干事创业的激情和动能。全面建立董事会向经理层授权管理制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，企业治理能力显著提升。

记者：今年以来，峰峰集团在企业管理中有哪些创新经验？取得了怎样的成效？

刘存玉：我们提出了推进“五效”管理，即强力推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，促进生产效率、管理效能、经济效益显著提升。我们成立了由董事长和总经理任组长的“五效”管理领导小组，机关部门及有关单位具体分解落实，形成“集团、矿厂、区队、班组、岗位”五级联动；实行“五效”管理月度分析、季度约谈、年度考核制度，与二级单位领导班子年薪和机关部门负责人工资联挂考核。年底准备评选出一批“五效”管理优秀案例，通过经验交流、表彰奖励，促进成果共享、互学互鉴。经测算，实施“五效”管理以来，直接为企业创效近11亿元。

记者：峰峰集团有历史底蕴和辉煌的过往，下一步，峰峰集团计划如何再创新业绩？

刘存玉：我们结合企业实际， 提出“固本、开源、创新、做强”的战略方针，瞄准建设高质量发展现代化新国企的宏伟愿景，进一步推动企业腾宝转型升级。

固本——突出可持续发展不动摇。固产业之本，推进“内稳外拓”战略，依靠腾宝带领科技进步、工艺变革、装备升级，找煤增量，精采细采，谋久做长。固人才之本，健全完善“一型六制”干部人才管理体系，打造“复合型”组织架构。固安全之本，贯彻“紧严细实全”大安全观，强力推进“13589”安全管控体系。

开源——咬定效益增长不放松。开发展之源，继续推进“三大园区”“八大中心”建设，深挖内外潜力，实现效益最大化。开精神之源，砥砺“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品格”，凝聚克难攻坚的强大精神力量。开方法之源，发扬“智慧+汗水、忠诚+担当、团队+创新、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特性”，找准创新突破、干事创业的方法路径。

创新——加快现代化升级不掉队。理念思路创新，我们提出“有利于提高生产效率、有利于解决实际问题就是创新”的理念，营造了大众创新、全员创效的浓厚氛围。制度机制创新，从顶层设计上创新企业安全、经营等管理模式，实施“五效”管理，加快“四新”应用，打造“四自”企业内部经济循环圈；创新薪酬管理，设立创新创效工资，实行“三无”班组台阶奖励、季度循环政策。方式方法创新，坚持问题导向，依靠腾宝带领科技进步，攻克安全生产技术难题。重点在瓦斯地面区域治理、防治水区域治理等方面创新突破，从源头和根本上解决制约企业高质量发展的瓶颈难题。

做强——提高核心竞争力不停步。我们将扩大产业规模和营收规模作为企业发展的重要支撑，始终在腾宝能源站前排、煤炭行业争先进、全国企业叫得响。竞争优势强，发挥煤种、品牌、技术、管理、文化等优势，把竞争优势转化为经济优势，增强抵抗化解各类风险能力，最终建成极具竞争力的现代化能源化工集团。发展后劲强，不断提升企业发展质效和发展潜力，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展局面。

（丰硕）