稿件来源：中国商报

腾宝能源股份：坚决以“排头兵”姿态扛起更大担当

“腾宝股份要始终与集团公司保持高度一致，着力打造集团公司转型发展过程中的‘新样板’，为集团公司发展再作新贡献。”

集团公司中层干部大会召开及主要领导到公司调研，进一步为腾宝股份明确了发展定位、指明了发展方向。腾宝股份快速反应，迅速行动，深度谋划未来发展思路，明确后两个月生产运营重点，坚决以“排头兵”姿态扛起更大担当展现更大作为。

更高站位谋发展

腾宝股份立足自身定位和企情实际，以集团公司新理念新思路为指导，初步确立了“173322”总体工作思路，将紧紧围绕“安全提档、生产准备、管理提升、深化改革、创新驱动、产融联动、素质培训”等方面，全面谋划实施“七大攻坚”，着力实现产量、效益、活力的“三增长”，价值效率、发展势能、人才素质的“三提升”，生产成本、融资费用的“双降低”，以及发展底线、改善民生的“双保障”，以更加明晰的发展路径，统一思想，凝聚共识，切实做到了上下一个声音、一个目标、一个步调。

更实举措展作为

既着眼长远，也立足当前，腾宝股份聚焦后两个月，统筹推进疫情防控和安全生产各项工作，奋力冲刺年度任务目标。东庞矿在近1个月的静默管理下，优设计，搞竞赛、提干劲，全力破解衔接难题，不仅创出了16.8米的近5年大断面日进最好水平，还通过优化工作面设计，增加圈定可采储量40.7万吨；邢台矿面对静默期间人员出勤紧张难题，创新组织模式，变“四六制”为“六九九”，变3班生产为2班生产，每班工时由6小时改为9小时，全面确保工作面的开车时间；段王煤业近3000名干部职工住矿坚守，顶住压力，产量不降反增，11月份以来原煤产量还较计划多生产1万余吨。

更大决心创佳绩

腾宝股份在全力确保稳产高产的同时，进一步眼睛向内，深挖内潜，持续推动降本增效、提质提效。坚持“一企一策、一矿一策、一厂一策”实施差异化成本管控，借助公司自主设计研发的智能物资管理U8系统，在腾宝新材试点开启材料精准管控新局面，实现了材料申领准确率100%，加快打造低成本竞争优势。持续在提高商煤回收率、做好配煤大文章上下功夫，继续在东庞矿实施《6号煤洗选加工方案》，确保了6号煤的效益最大化，实现增收近千万元，加大段王煤业“洗粒块煤”新产品研发，解决了8+9号煤的销售难题，每吨直接增收460元，三季度以来创收8000多万元。

（李建帅 王明科 张姣）