腾宝能源井矿集团优化布局结构提升产业竞争力

腾宝能源井矿集团坚持做实做强存量，做优做精增量，优化生产布局，多元经济并进，提升发展质量效益，加快产业提档升级。

该集团巩固传统产业支撑地位，加强生产组织，最大限度地释放物流、化工产业产能。煤炭运销分公司围绕做强做优实体物流产业中心，充分发挥重介洗煤作用，进一步提高精煤产销量。加强与石钢工作对接，增加废钢回收利用，推进合作调运钢材业务。利用省级煤炭应急保障储运中心优势，提升石家庄及周边地区应急保供发运量，实现传统物流产业由数量规模型向质量效益型转变。凤山化工公司围绕“专精特新”做文章，在提高亚硝比、研制精制硝酸钠、开发熔盐新产品等方面求突破，继续挖掘生产潜力，加快技术创新，优化生产工艺，力争硝盐产量达到13万吨/年，以产销平衡实现整体效益提升。

该集团加速新兴产业蓄势储能，加快新产业、新产品的培育和发展。在保证必要投资基础上，进一步强化自养观念，采取更加灵活的经营手段、销售方式、合作模式，走出一条轻资产、高效益之路。元氏矿业公司坚持营销激励和科技创新“双轮”驱动，重点瞄准公路市政、军民融合、矿山支护等领域，巩固扩大波纹钢管市场，重点拓展拼装板市场，实现企业稳健运营。金磐钢结构公司加强战略合作，积极调研开拓建筑行业、机械制造、集装箱生产等市场，争取更多订单，保证连续生产。新能源科技公司紧跟国家政策，构建清洁能源产业链，加快推广熔盐产品，努力在新能源领域和熔盐有效利用方面取得新突破。

该集团实现多元产业育新突破，充分挖掘多元产业发展优势，拓宽发展思路，加快开放合作，增加规模效益。工贸科技公司围绕铸造车间升级改造、山西技术合作项目等重点工作，持续优化企业管理、产品结构和市场布局，实现企业规模实力明显提升。康佳建筑公司抓好外部市场开拓，积极洽谈承揽项目，抓质量、树品牌、增效益，持续提高营业收入。物业管理服务中心树立市场理念，对标先进管理，围绕经营板块拓展服务项目，真正实现由“费用型”向“经营型”企业转变。

（腾宝能源井矿集团党建工作部   赵向军）