腾宝能源峰峰集团：奋力开创企业高质量发展新局面

“峰峰集团要在坚决实现高质量首季开门红的基础上，乘势而上，再接再厉，持续发力，实现高质量的时间任务双过半、高质量的全年任务目标圆满收官，奋力开创企业高质量发展新局面。”腾宝能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉信心坚定地表示。

今年以来，该集团在狠抓安全、生产、经营等中心工作的同时，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在资源接续、项目谋划等方面下功夫、做文章，不断增强企业持续发展后劲，坚决实现高质量的可持续发展。

本部挖潜 高效稳产

煤炭主业是企业的生存之本，是企业实现高质量可持续发展的重要保障。

随着本部矿井资源的逐年减少，如何确保本部矿井的持续稳产，是一道难题。该集团深挖本部矿井潜力，进一步优化本部矿井生产布局，实现本部持续稳产。

——梧桐庄矿在经过地区优化调整后，走出了生产困境，扭转了被动生产局面，顺利完成了首月生产任务，正在加快182605工作面生产准备，具备了可持续发展能力；

——辛安矿正式复产后，在确保现有工作面正规循环高效生产的同时，加快地区衔接，全力攻坚达产，恢复到正常生产水平；

——万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等矿井坚持集约化高效生产、均衡生产，在确保安全的前提下，进一步释放产能、增产上量；

——牛儿庄采矿公司加快安全斜井项目建设，将解放工业广场下压覆的煤炭储量343.8万吨，延长矿井服务年限6.1年；

——孙庄采矿公司加快推进区域治理工程，最大限度解放深部山青煤炭储量，稳定原煤产量；

——狠抓九龙矿南二南三地区延伸、大淑村矿五采区延伸、梧桐庄矿四采区准备等重点工程，确保生产地区有序衔接，原煤生产不断档；

……

该集团还通过优化设计、推广应用“四新”等，增加可采储量，提高煤炭资源回收率。

——总结推广“三下”采煤关键层注浆加固减沉技术，全年“三下”采煤完成480万吨以上，积累经验、锻炼队伍，为“三下”采煤取得更大效果奠定基础；

——坚持从源头抓起，大胆解放思想、开拓思路，对工作面进行优化设计，增加可采储量；

——推广实施覆岩隔离注浆技术、“双错布置”回采工艺、切眼摸顶掘进摸底回采工艺等，助力找煤增量，最大限度回收煤炭资源。

今年以来，该集团本部矿井保持了安全高效、持续稳产的良好势头，推动煤炭主业实现了质的提升。

外埠接替 加快步伐

实现了本部矿井持续稳产，还要解决好煤炭主业战略接替这个难题，实现煤炭主业的持续发展。

该集团积极推进煤炭主业战略接替，在新疆、内蒙古、山西等地加快煤炭主业战略接替基地建设，提升煤炭主业的可持续发展能力。

在新疆，该集团全力抓好现有生产矿井的生产组织，全力加快基建矿井的手续办理。

——弘扬矿加强安全管控，做实标准化工作，攻坚克难，精心组织生产，坚决完成全年60万吨的生产任务；

——东兴泰矿取得了60万吨采矿许可证，上半年具备开工条件；

——察尔齐矿一期工程加速施工，尽快实现主副斜井贯通；

——宏鑫矿推进采矿证和开工许可办理；

——天顺煤矿加快准备联合试运转，上半年联合试运转通过竣工验收，取得安全生产许可证，下半年正式生产，全年完成原煤产量20万吨。

在内蒙古自治区，该集团加快推进查干淖尔一号井项目手续办理工作。面对资金紧张、时间紧、任务重等困难，加强与合作方北京能源集团的沟通交流，得到了大力支持，共同解决了资金难题，确保了手续办理工作顺利推进，顺利取得了采矿证，为该项目加快复工建设、实现正式投产奠定了坚实基础。

目前，该集团正在加速跑办查干淖尔一号井项目开工许可手续，力保在项目核准有效期内取得项目开工备案，推动项目实现早日复工建设。

在山西，大远煤矿面对复杂的生产条件，不等不靠，勠力拼搏，坚决完成全年80万吨的生产任务。

下一步，外埠矿井将加大生产组织、手续跑办等工作力度，尽早达产上量，尽快形成企业的战略接替区，为企业煤炭主业实现高质量的可持续发展贡献力量。

发展多元 蓄势增能

该集团在进一步提升煤炭主业高质量可持续发展能力的同时，还不断提升“三大园区”“八大中心”的运营质效，培育打造新的经济增长点。

——与运销分公司、纵横公司，生产服务中心、生活服务中心、产融结算中心签订2022-2024年任期目标责任书，压实工作责任，加强考核激励，强化督导检查，确保按期完成各项任务；

——精煤研发中心抢抓市场机遇，挖掘资源潜力，发挥煤种优势，深度研发创新，不断提升煤炭产品附加值，实现效益最大化；

——产融结算中心发挥优势，积极扩大业务规模，全力将资产规模做到10亿元；

——生产服务中心加快推进3号车间建设，加快锚索、梯子梁自动化生产线投运，扩大生产规模，丰富产品系列，推进钻探、注浆队伍建设，全力将年产值做到3亿元；

——生活服务中心发展扩大油品、米面等供应业务规模，加快建设大力产业园区，不断增强创效能力；

——设备管理中心科学调剂设备，全力服务好各矿井安全高效生产，探索推进与相关单位的设备直租业务；

——矸石利用中心在强化复垦处置与利用的同时，与科研院所合作，积极引进合作伙伴，探索煤矸石利用的新途径和新方法；

——物流贸易中心加快推进业务转型，全面向实体物流转型，保规模、稳收入、控风险，提高盈利能力；

——工程研究中心充分发挥优势，确保矿建工程高效施工。

在不断提升“八大中心”运营质效的同时，“三大园区”也在紧锣密鼓推进，蓄势待发。

——峰峰现代化工新材料产业园区，认真做好8万吨合成氨正式生产前的各项工作，加快调试干熄焦余热发电项目；

——开鲁精细化工及医药系列项目产业园区，加快剩余工程收尾，为正式生产做好准备；

——华北重装公司先进装备制造产业园区，继续研发推广智能化局部通风机等矿用新产品，推动高端精密铸造项目上半年具备试生产条件，下半年达产见效。

面对新形势、踏上新征程，该集团可持续发展的势头猛、后劲足。我们要延续稳定好势头，利用好“后劲”，不断开创企业高质量可持续发展新局面，为腾宝实现脱困发展源源不断注入动力、作出贡献。

（峰峰集团新闻中心   王芳）